2012年作為“十二五”規(guī)劃實施的重要一年，也是黨的十八大的召開之年，國家經(jīng)濟發(fā)展處于重要戰(zhàn)略機遇期，城鎮(zhèn)化、新型工業(yè)化、國際化建設(shè)進入關(guān)鍵階段，國家對固定資產(chǎn)投資的增長直接影響到我國工程起重機行業(yè)內(nèi)需的增長。
有數(shù)據(jù)顯示，受國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境影響，2012年我國工程起重機行業(yè)產(chǎn)能過剩問題嚴峻，營銷手段不斷升級，加上產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重及經(jīng)營成本上升等不利因素制約，致使工程起重機行業(yè)面臨著嚴峻考驗，行業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)營每況愈下，中小企業(yè)面臨生死抉擇，整個行業(yè)經(jīng)營壓力持續(xù)加大。
（1）營銷手段不斷升級：行業(yè)市場需求驟降，企業(yè)通過零首付和瘋狂促銷等過度營銷模式搶占市場，導(dǎo)致用戶欠款現(xiàn)象增多，企業(yè)回款壓力劇增，資金鏈面臨問題嚴峻。
（2）產(chǎn)品同質(zhì)現(xiàn)象嚴重：企業(yè)對基礎(chǔ)研發(fā)投入力度不夠，導(dǎo)致產(chǎn)品種類及性能相似度較高，產(chǎn)品缺少差異化，在市場處于低迷狀態(tài)下，致使行業(yè)價格戰(zhàn)的發(fā)生，有損于行業(yè)的健康發(fā)展。
（3）經(jīng)營成本不斷上升：隨著原材料價格以及人力成本的上漲，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險增加，再加上創(chuàng)新意識的薄弱，控制成本又往往容易忽視產(chǎn)品質(zhì)量，變相增加了維修成本，企業(yè)盈利難度在不斷加大。
我國工程起重機行業(yè)歷經(jīng)了多年的高速發(fā)展，在復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢下，2012年整個行業(yè)直線下滑，整個產(chǎn)業(yè)鏈在跌宕的市場中艱難前行。據(jù)中國工程機械品牌網(wǎng)獲悉，工程起重機行業(yè)正面臨著一次新的洗牌，而內(nèi)涵式增長是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，外延式發(fā)展將是企業(yè)未來發(fā)展的強力助推器，企業(yè)如何在激烈的市場競爭中渡過難關(guān)，穩(wěn)住腳跟，成為企業(yè)目前戰(zhàn)略發(fā)展的首要任務(wù)。
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