如白駒過(guò)隙，2008迎面而來(lái)?；厥讋倓傔^(guò)去的2007，有挫折，也有喜悅，而更多地是不斷挑戰(zhàn)自我的汗水和收獲，不免感慨良多。在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，能進(jìn)入聯(lián)想這樣的大企業(yè)，不僅意味著高的收入、可靠的保障和穩(wěn)定的發(fā)展，更是個(gè)人邁上更高領(lǐng)域的一個(gè)平臺(tái)。這也是我在2006年從日業(yè)轉(zhuǎn)投聯(lián)想的初衷所在。然而，在經(jīng)歷了短暫的興奮和自我滿足之后，在享受著平靜、悠閑的生活的時(shí)候，我卻懷念起剛工作時(shí)候那種激情歲月的闖蕩拼搏。就在這個(gè)時(shí)候，劉總發(fā)出了邀請(qǐng)。是放棄現(xiàn)在舒適的工作和優(yōu)越的待遇，還是選擇接受新的挑戰(zhàn)？要知道，劉總托付我的可是公司總經(jīng)理助理兼營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的重?fù)?dān)。經(jīng)過(guò)再三思考，最終抱著對(duì)自己的挑戰(zhàn)，對(duì)劉總的信任，對(duì)“日業(yè)”美好前景的憧憬，讓我做出了決擇。重新走進(jìn)“日業(yè)”，一切還是那么熟悉——同事、客戶、合作商。 2007年，公司確定下了“重點(diǎn)開(kāi)發(fā)大客戶，精心維護(hù)中型客戶，不放棄零散客戶”的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式，在保證大的經(jīng)銷(xiāo)商穩(wěn)定提升的基礎(chǔ)上，發(fā)展更多中小型經(jīng)銷(xiāo)商，建立系統(tǒng)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。2007年4月公司在原有無(wú)錫、福州、沈陽(yáng)幾個(gè)辦事處的基礎(chǔ)上，在長(zhǎng)沙設(shè)立了華中辦事處，使得公司的產(chǎn)品、服務(wù)更好地輻射到了以長(zhǎng)沙為中心的華中廣大區(qū)域。截止至2007年底，公司在全國(guó)區(qū)域銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的覆蓋率達(dá)到95%，銷(xiāo)售額比上一年增長(zhǎng)20%；企業(yè)的發(fā)展，要求不斷創(chuàng)新，2007年底推出的660V變頻器，產(chǎn)品性能得到肯定。公司的產(chǎn)品銷(xiāo)售不但在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)捷報(bào)頻傳，還遠(yuǎn)銷(xiāo)越南、新加坡、印度等國(guó)家和地區(qū)，在業(yè)界贏得了良好的口碑，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，憑借這種過(guò)硬的技術(shù)，2007年7月公司順利獲得“高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證”，同時(shí)“日業(yè)”也成功獲選“2007年度中國(guó)低壓變頻器十大國(guó)產(chǎn)品牌”；在公司內(nèi)部管理制度建立上，2007年10月公司集中組織公司管理人員參加ISO專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，并在管理人才內(nèi)部進(jìn)行了頻繁的溝通、交流，公司管理和運(yùn)做日趨合理化、規(guī)范化，大大提高了管理效益，使日業(yè)成功通過(guò)ISO9000認(rèn)證；企業(yè)的發(fā)展最終以人的發(fā)展為根本，為此，公司組織了一系列的活動(dòng)，如舉辦了“迎端午，拔河比賽”，“中秋佳節(jié)，員工給親人祝福傳送到家”、“金秋十一月，惠東兩日游”等。這些活動(dòng)在豐富員工業(yè)余文化生活的同時(shí)，也培養(yǎng)了員工的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)了公司凝聚力。 展望2008，鼓舞人心的奧運(yùn)讓每個(gè)人自豪和激情澎湃。對(duì)于發(fā)展中的深圳市日業(yè)電氣來(lái)說(shuō)，更是一個(gè)難得的歷史機(jī)遇。也許后面的路還很長(zhǎng)，也許迎面而來(lái)的各種挑戰(zhàn)難度會(huì)更加巨大，但我相信：天道酬勤，山不在高，有心則靈！