內(nèi)蒙古煙草的“好”體現(xiàn)在方方面面。與行業(yè)改革同行，內(nèi)蒙古煙草商業(yè)持續(xù)推進(jìn)體制機(jī)制改革和管理創(chuàng)新，通過(guò)理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系、轉(zhuǎn)變發(fā)展職能，打造盟、市公司市場(chǎng)主體地位，改革營(yíng)銷模式，建立完善了現(xiàn)代企業(yè)制度；企業(yè)內(nèi)部不遺余力地加強(qiáng)管理，制度建設(shè)和考核跟進(jìn)，內(nèi)部管理監(jiān)督的長(zhǎng)效機(jī)制已經(jīng)建立，保證了企業(yè)在規(guī)范、高效、可持續(xù)的框架內(nèi)穩(wěn)定健康發(fā)展；特別是確立以人為本理念，加大人才引進(jìn)力度，高度重視全員培訓(xùn)，舉辦各類競(jìng)賽，開(kāi)展一系列系統(tǒng)的人事用工制度改革盤活人才存量、提升人才效能，隊(duì)伍素質(zhì)得到了大幅度提高……
內(nèi)蒙古煙草商業(yè)加強(qiáng)自身建設(shè)的努力，有效傳導(dǎo)到了企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量上。過(guò)去，內(nèi)蒙古卷煙市場(chǎng)上品牌多而雜，卷煙經(jīng)營(yíng)松散、粗放，對(duì)零售客戶的服務(wù)也非常簡(jiǎn)單，而隨著改革的推進(jìn)，發(fā)展的觀念也悄然而變，內(nèi)蒙古煙草變“以效益論英雄”為以市場(chǎng)、品牌和零售客戶為中心，狠抓品牌市場(chǎng)培育，加大重點(diǎn)品牌培育力度，努力提高品牌市場(chǎng)集中度，卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的水平全面提升，同時(shí)更加重視對(duì)零售客戶的服務(wù)，引導(dǎo)零售客戶以培育品牌、彰顯品牌價(jià)值來(lái)增加盈利，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益大幅度提升。
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