截至5月31日10時(shí)30分，國(guó)電電力內(nèi)蒙古新能源開發(fā)有限公司月度發(fā)電量突破5000萬千瓦時(shí)。
今年以來，國(guó)電電力內(nèi)蒙古新能源開發(fā)有限公司深入開展管理提升活動(dòng)，以“設(shè)備治理”為突破口，以“風(fēng)機(jī)定檢”為手段，深挖內(nèi)部潛力，“公司、場(chǎng)站、班組”三級(jí)聯(lián)動(dòng)，邊查邊改、強(qiáng)化落實(shí)，搶發(fā)電量工作取得實(shí)效。
節(jié)點(diǎn)前移抓搶發(fā)。該公司積極轉(zhuǎn)變工作思路，將搶發(fā)電量由“階段性工作”重新定位為“全年性工作”，從年初開始制定詳細(xì)計(jì)劃、預(yù)案，采取錯(cuò)峰檢修、優(yōu)化風(fēng)機(jī)控制程序等方式，將非停時(shí)段盡量安排在小風(fēng)天、電網(wǎng)計(jì)劃內(nèi)檢修期間，爭(zhēng)取多發(fā)電量。
全面深入抓定檢。該公司充分認(rèn)識(shí)到設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行是完成發(fā)電任務(wù)的根本保障，從今年4月開始，抽調(diào)公司骨干力量，從油污清理、螺栓緊固等細(xì)節(jié)做起，對(duì)所有風(fēng)機(jī)進(jìn)行逐臺(tái)治理，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
正本清源抓管理。該公司高度重視管理體系建設(shè)，形成了“一把手親自抓、生產(chǎn)副總具體抓、相關(guān)部門協(xié)同抓”的管控格局和“日收集、周總結(jié)、月對(duì)標(biāo)”的管控模式，并從問題出發(fā)，完善制度基礎(chǔ)，重點(diǎn)規(guī)范了“兩票三制”、備品備件預(yù)警、檢修班組全時(shí)值班等制度。
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