希望森蘭：尋問題 明目標(biāo) 謀發(fā)展

時間：2008-03-14

來源：希望森蘭科技股份有限公司

導(dǎo)語：為傳達(dá)集團(tuán)2008年經(jīng)營工作會議精神，貫徹落實2008年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任，總包公司組織全體員工于近日分部門召開了貫標(biāo)動員大會

編者按：為傳達(dá)集團(tuán)2008年經(jīng)營工作會議精神，貫徹落實2008年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任，總包公司組織全體員工于近日分部門召開了貫標(biāo)動員大會，對2007年工作中存在的問題、進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的討論，對2008年工作進(jìn)行了安排和部署。 肖淵富總經(jīng)理在總結(jié)會上對對2008年的工作做出了安排：一是開好標(biāo)前會，加強風(fēng)險控制，提高中標(biāo)率。二是要繼續(xù)完善管理組織即：完善造價咨詢中心、項目核算中心、資金結(jié)算中心，完善工作流程，明確每一個崗位的職責(zé)、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，全面推行全員考核；加強部門之間、員工之間以及與項目部之間的溝通與交流，進(jìn)一步改善服務(wù)意識，提高公司的服務(wù)質(zhì)量與效率。三是現(xiàn)場管理上要全力推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)討論以及開現(xiàn)場會等形式努力提高項目部管理人員與勞務(wù)人員的素質(zhì)；對勞務(wù)人員的工資支付要事前預(yù)防、事中監(jiān)督、事后抽查相結(jié)合，努力保證他們的工資足額發(fā)放到位。四是要加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率。五是狠抓培訓(xùn)工作。各部門都要制定出切實可行的培訓(xùn)計劃。中高層管理人員一定要將分散的、零碎的工作經(jīng)驗提升到能夠指導(dǎo)面上的工作，使整個公司員工的素質(zhì)都得到提高。 雖然公司2008年面臨著十分困難的宏觀形勢，但通過三天的會，所有員工明確了目標(biāo)，對全面完成2008年經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任充滿了信心。
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