2013年8月2-4日，深川電氣副總劉泳、副總詹致富、財(cái)務(wù)部經(jīng)理孔麗娟、品管部經(jīng)理劉波、技術(shù)部經(jīng)理張鵬及供應(yīng)部經(jīng)理栗素芳等6位學(xué)員赴青島參加了由中旭股份舉辦的“精鷹特訓(xùn)營(yíng)—執(zhí)行力”培訓(xùn)。并于8月10日與公司其他管理人員分享了此次培訓(xùn)的心得體會(huì)。
圖為我司參訓(xùn)人員培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)集體留影
圖為我司員工在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)1（左三）
此次培訓(xùn)課程主題是“執(zhí)行力”，參訓(xùn)人員就“責(zé)任”、“團(tuán)隊(duì)”、“流程”與“激勵(lì)”影響執(zhí)行力的四大關(guān)鍵因素進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)。以結(jié)果為導(dǎo)向，百分百負(fù)責(zé)，打造有競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)，按照優(yōu)化流程貫徹執(zhí)行，并且在執(zhí)行過程中建立有效的激勵(lì)機(jī)制，使員工對(duì)工作的態(tài)度是主動(dòng)做、樂意做，有效提高工作效率，實(shí)現(xiàn)利益最大化。
培訓(xùn)后的分享會(huì)上大家互相交流，氣氛熱烈，各位與會(huì)人員表示要結(jié)合以前學(xué)習(xí)“領(lǐng)導(dǎo)力”的心得，在日常工作中做到有機(jī)結(jié)合，融會(huì)貫通，真正改善目前工作中所存在的執(zhí)行力差及執(zhí)行不到位等實(shí)際問題，全面提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力和執(zhí)行能力，真正發(fā)揮中堅(jiān)力量的作用。
圖為我司員工在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)2
圖為培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，是我司推進(jìn)管理改革的一次鋪墊，是我司推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始。相信我們公司借助這次 “執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場(chǎng)管理制度的變革。隨著公司執(zhí)行力的推進(jìn)進(jìn)程，管理制度的改革將會(huì)更加深入完善，我們有理由相信深川電氣的明天會(huì)更加美好。
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