目前，我國(guó)紡織行業(yè)用工成本比東南亞國(guó)家高出1~3倍，用棉成本高30%以上，加上東南亞國(guó)家在發(fā)達(dá)國(guó)家享有的低關(guān)稅優(yōu)惠，即便充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)體系與生產(chǎn)效率優(yōu)勢(shì)，中低檔產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力已明顯下降。

工資不斷上漲、原料越來(lái)越貴、拿地基本沒(méi)戲……中國(guó)紡織業(yè)面臨發(fā)展瓶頸。一個(gè)應(yīng)變手段是“走出去”，在海外投資，尋找更優(yōu)的資源配置方式，建立更高效的跨國(guó)供應(yīng)鏈。

“走出去”目的：

降成本、躲壁壘、打品牌

紡企“走出去”涉及眾多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域――棉紡、針織、毛紡、化纖、服裝、家紡、紡機(jī)都有，但目的卻基本一致――追求低成本、提升品牌形象、拓展新市場(chǎng)、尋求優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)……

不過(guò)，人工、土地等成本優(yōu)勢(shì)是很多大企業(yè)投資海外的首要?jiǎng)右颉?/p>

紅豆集團(tuán)是柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)(下稱“西港特區(qū)”)的股東之一，這個(gè)園區(qū)占地11.13平方公里，是當(dāng)?shù)貙ｉT為中國(guó)的紡織服裝、五金機(jī)械和輕工家電中小企業(yè)所打造的出口加工基地。

“我們園區(qū)的月基本工資也就是100美金左右。”紅豆集團(tuán)副總裁陳堅(jiān)剛介紹，對(duì)比上海，確實(shí)便宜不少，這筆省下來(lái)的錢就可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)的利潤(rùn)。

相比之下，上海的操作工每個(gè)月工資是439美金。

入駐西港特區(qū)的企業(yè)，可以拿到價(jià)格優(yōu)惠的標(biāo)準(zhǔn)廠房及土地，還能享受柬埔寨政府“無(wú)土地使用稅”等一系列稅收優(yōu)惠。

天虹紡織集團(tuán)(下稱“天虹”，2678.HK)董事局主席洪天祝被認(rèn)為是個(gè)行業(yè)“怪杰”，他很早就開(kāi)始為企業(yè)謀劃全球布局，2007年他在越南同奈省投資4億美元建設(shè)紡紗廠。

根據(jù)我國(guó)的棉花收儲(chǔ)政策，我國(guó)對(duì)棉花制定了統(tǒng)一的收購(gòu)價(jià)，但這一價(jià)格往往高于國(guó)際市場(chǎng)的棉花價(jià)格。去年當(dāng)國(guó)內(nèi)的同行還在為高棉價(jià)成本煩惱不已時(shí)，天虹的利潤(rùn)卻同比增加7倍，達(dá)到4.86億元人民幣――皆因在越南能夠采購(gòu)到更低廉的原料棉。

但越南只是天虹全球棋局中的一步。洪天祝介紹，天虹還在橫跨亞歐大陸的土耳其買了20公頃土地，計(jì)劃建設(shè)30萬(wàn)錠產(chǎn)能在南美洲的烏拉圭買了168公頃土地，打算建設(shè)兩個(gè)工廠。

投資這兩個(gè)國(guó)家的主要原因既不是成本，也不是市場(chǎng)，而是打開(kāi)貿(mào)易壁壘――原本中國(guó)出口到土耳其的紡織品關(guān)稅只有8%，2011年土耳其將中國(guó)等發(fā)展中國(guó)家部分出口到該國(guó)的關(guān)稅稅率提高到28%投資烏拉圭也是如此，因?yàn)橹灰疆?dāng)?shù)卦O(shè)廠直接銷售產(chǎn)品，就能規(guī)避高關(guān)稅等貿(mào)易壁壘所帶來(lái)的損失。

特別是到東南亞投資――2011年起歐盟就對(duì)最不發(fā)達(dá)的國(guó)家實(shí)行普惠制，一部分東南亞國(guó)家的服裝進(jìn)入歐洲市場(chǎng)可以免收關(guān)稅，而產(chǎn)自中國(guó)的服裝要收12%的關(guān)稅。通過(guò)投資東南亞，同樣可以減少產(chǎn)品出口歐洲的關(guān)稅。

除降低勞動(dòng)力與原料成本、躲避貿(mào)易壁壘外，還有的企業(yè)“走出去”是為了提升品牌形象。

波司登(3998.HK)是國(guó)內(nèi)消費(fèi)者耳熟能詳?shù)姆篮放疲趪?guó)外卻鮮為人知。波司登集團(tuán)全球副總裁丁建新介紹，在為耐克、阿迪達(dá)斯做過(guò)多年代工后，波司登決定以自己的品牌形象走出去――從2008年與格林伍德公司合作開(kāi)設(shè)第一家專賣店，到2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕前投資3500萬(wàn)英鎊打造的旗艦店在倫敦開(kāi)門迎客，波司登已在英國(guó)擁有80家品牌連鎖店。

“走進(jìn)去”更難：

守規(guī)則還要會(huì)公關(guān)

但外國(guó)的月亮不一定真比國(guó)內(nèi)的圓。

申洲國(guó)際集團(tuán)控股有限公司(下稱“申洲國(guó)際”，2313.HK)也在柬埔寨投資設(shè)廠，該公司執(zhí)行董事王存波說(shuō)：“那邊的基礎(chǔ)設(shè)施比較差，交通、通訊明顯落后于國(guó)內(nèi)，而且費(fèi)用比較高勞動(dòng)效率低，勞工經(jīng)驗(yàn)不足，新手多此外，柬埔寨整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈配套也比較差，盡管工資成本低，但綜合計(jì)算下來(lái)，成本優(yōu)勢(shì)并不是特別明顯。”