隨著中國(guó)“十二五”產(chǎn)業(yè)升級(jí)要求的提出，中國(guó)PLC市場(chǎng)增長(zhǎng)空間無(wú)限，這也必然會(huì)使得這個(gè)群雄逐鹿的“戰(zhàn)場(chǎng)”更加硝煙四起。

作為離散控制的首選產(chǎn)品，PLC在我國(guó)的應(yīng)用已有30年的歷史，PLC自20世紀(jì)70年代后期進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，應(yīng)用增長(zhǎng)十分迅速。PLC進(jìn)入中國(guó)時(shí)最初是從成套設(shè)備引進(jìn)應(yīng)用，由于PLC價(jià)格昂貴，引進(jìn)的PLC主要用于冶金、電力、自動(dòng)化生產(chǎn)線等大的設(shè)備和系統(tǒng)。在引進(jìn)國(guó)外PLC產(chǎn)品的過(guò)程中，我國(guó)也曾組織相關(guān)單位消化、吸收PLC的關(guān)鍵技術(shù)，試圖對(duì)PLC進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化。但終究因?yàn)槿狈Y金和后續(xù)研究力量、生產(chǎn)技術(shù)相對(duì)落后等原因，沒(méi)能成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

截止到目前，中國(guó)PLC市場(chǎng)的絕大部分份額依然是被國(guó)外產(chǎn)品所占領(lǐng)，但不可否認(rèn)的是，在引進(jìn)、吸收進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化的過(guò)程中，成長(zhǎng)起來(lái)一批國(guó)產(chǎn)PLC廠商，如臺(tái)達(dá)、和利時(shí)公司、騰控公司等。盡管他們的規(guī)模不一樣，且主要都集中在中小型PLC領(lǐng)域，但這些廠商憑借較好的性價(jià)比的確贏得了一些市場(chǎng)份額。

值得欣慰的是，這些國(guó)產(chǎn)品牌并沒(méi)有滿足于中小型PLC的應(yīng)用，一些有較強(qiáng)實(shí)力的公司也開(kāi)始將觸角伸向了中大型PLC領(lǐng)域。

2012年，臺(tái)達(dá)面向高端應(yīng)用領(lǐng)域推出了模塊化中型可編程控制器—AH500系列，該系列產(chǎn)品繼承了臺(tái)達(dá)PLC穩(wěn)定優(yōu)良的性能特點(diǎn)外，與市場(chǎng)上同類型產(chǎn)品相比，AH500系列中型PLC具有明顯的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，它采用全模塊化設(shè)計(jì)，方便系統(tǒng)升級(jí)和擴(kuò)展;它采用高度整合的軟件和界面，內(nèi)建豐富的功能模塊，擁有擴(kuò)展模塊功能齊全、節(jié)省用戶配置成本和維護(hù)成本等特色，適用于中高端工廠自動(dòng)化、樓宇自動(dòng)化以及過(guò)程自動(dòng)化領(lǐng)域。

而另一國(guó)產(chǎn)PLC領(lǐng)軍企業(yè)——和利時(shí)集團(tuán)也率先開(kāi)始了國(guó)產(chǎn)大型PLC的研究，并推出了LK系列大型PLC。LK系列大型PLC自面世以來(lái)憑借卓越的產(chǎn)品性能和設(shè)計(jì)，在多個(gè)重大項(xiàng)目中經(jīng)受住了現(xiàn)場(chǎng)各種惡劣環(huán)境的考驗(yàn)與檢閱，并滿足了復(fù)雜的用戶需求。為滿足各行業(yè)控制系統(tǒng)互聯(lián)、通訊與共享的要求，LK系列大型PLC通過(guò)開(kāi)放式系統(tǒng)設(shè)計(jì)、合理的通訊接口設(shè)置和豐富的通訊方式在業(yè)界備受好評(píng)

國(guó)產(chǎn)品牌雖然擁有天時(shí)、地利、人和的優(yōu)勢(shì)，但若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)增長(zhǎng)，還尚需時(shí)間的考驗(yàn)，尤其是搶占大中型PLC市場(chǎng)的份額，將是未來(lái)本土PLC企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn);同樣，占有先天優(yōu)勢(shì)的外資品牌也不可“輕敵”，還需在保證產(chǎn)品性能、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷發(fā)展創(chuàng)新，方能“穩(wěn)坐江山”。

其實(shí)無(wú)論是國(guó)產(chǎn)品牌還是外資品牌，這個(gè)市場(chǎng)都足夠容納。每家企業(yè)也都有各自不同的發(fā)展策略，重要的是如何發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)所在，為客戶創(chuàng)造出差異化的價(jià)值，開(kāi)拓出一條適合于自身的發(fā)展道路。如果僅僅是單憑價(jià)格的“廝殺”，恐怕很難長(zhǎng)久立足于市場(chǎng)之中。