———積極探索利用信息技術(shù)支撐新產(chǎn)品研發(fā)。鋼鐵企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，利用信息技術(shù)研發(fā)出新產(chǎn)品以滿足用戶(hù)的需要，是鋼鐵企業(yè)信息化探索的方向之一。鋼鐵行業(yè)企業(yè)產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的信息化建設(shè)比較薄弱，原因較多，產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)領(lǐng)域中新產(chǎn)品需求、設(shè)計(jì)輸出等管理流程有待進(jìn)一步梳理、優(yōu)化，研發(fā)領(lǐng)域的信息化建設(shè)目前處于探索階段等。因此產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的信息化建設(shè)有待持續(xù)研究、推進(jìn)。

———制造管理的關(guān)鍵在于融合跨工序、跨層級(jí)的管理與控制。鋼鐵行業(yè)企業(yè)制造管理的主要任務(wù)是通過(guò)組織與協(xié)同，在控制成本的基礎(chǔ)上，制造出滿足用戶(hù)要求的高質(zhì)量產(chǎn)品。制造管理的環(huán)節(jié)比較多，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力，準(zhǔn)時(shí)、集中、快速完成用戶(hù)訂貨合同；生產(chǎn)主作業(yè)線保持連續(xù)均衡的一體化生產(chǎn)，確保物流暢通；生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、工序能力達(dá)到最佳組合，實(shí)現(xiàn)效益最大化。制造管理還涉及眾多業(yè)務(wù)部門(mén)，主要包括職能部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)兩大類(lèi)。制造管理的關(guān)鍵在于融合跨工序、跨層級(jí)的管理與控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理要素參與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)控制。其中，鋼鐵行業(yè)制造執(zhí)行管理系統(tǒng)是核心，管控銜接是難點(diǎn)。訂單優(yōu)化排產(chǎn)、作業(yè)計(jì)劃編制的全局優(yōu)化與動(dòng)態(tài)調(diào)度是鋼鐵行業(yè)制造管理深化應(yīng)用的薄弱環(huán)節(jié)。

———鋼鐵行業(yè)兩化融合對(duì)經(jīng)營(yíng)管理集約化的支撐作用明顯。鋼鐵行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的集約化，主要體現(xiàn)為產(chǎn)供銷(xiāo)一體以及信息共享與數(shù)據(jù)分析等方面。產(chǎn)供銷(xiāo)一體反映了企業(yè)在面向市場(chǎng)、按客戶(hù)訂單組織生產(chǎn)方面的信息技術(shù)應(yīng)用程度；業(yè)財(cái)無(wú)縫則反映了在財(cái)務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程的緊密結(jié)合；以BI和信息門(mén)戶(hù)為主要內(nèi)涵的信息共享與數(shù)據(jù)分析，幫助管理人員及時(shí)、全面地掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和外部市場(chǎng)情況，提升對(duì)外部市場(chǎng)變化的快速應(yīng)對(duì)能力。

———“十二五”期間，集團(tuán)管控信息化需求更加迫切。近幾年來(lái)國(guó)內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)都在進(jìn)行兼并重組，已經(jīng)涌現(xiàn)出一批鋼鐵集團(tuán)型企業(yè)，正面臨著決策、人力資源、財(cái)務(wù)、采購(gòu)和銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)和信息系統(tǒng)的適應(yīng)性調(diào)整。集團(tuán)型鋼鐵企業(yè)根據(jù)新一輪的發(fā)展需要，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，編制集團(tuán)企業(yè)信息化規(guī)劃，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)需求和信息系統(tǒng)進(jìn)行深入分析，對(duì)老系統(tǒng)作出準(zhǔn)確定位，制定信息化實(shí)施路線。

———產(chǎn)業(yè)鏈集成與服務(wù)應(yīng)優(yōu)先發(fā)展客戶(hù)協(xié)同、產(chǎn)業(yè)鏈延伸服務(wù)、供應(yīng)鏈價(jià)值分析。近年鋼鐵行業(yè)發(fā)展迅速，鋼鐵產(chǎn)能的急劇擴(kuò)大，帶來(lái)鋼鐵產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，中國(guó)的鋼鐵企業(yè)面對(duì)這樣的市場(chǎng)變化，已經(jīng)意識(shí)到單純的產(chǎn)品生產(chǎn)制造已經(jīng)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)需要，必須重視與上下游產(chǎn)業(yè)的銜接。開(kāi)發(fā)資源渠道、完善銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品深加工、產(chǎn)品物流配送、客戶(hù)生產(chǎn)計(jì)劃銜接、客戶(hù)廠前庫(kù)管理、客戶(hù)整體供貨等，這些產(chǎn)業(yè)鏈上的集成與服務(wù)措施使得鋼鐵制造企業(yè)能夠?yàn)榭蛻?hù)提供更加適用的產(chǎn)品，更加周到的服務(wù)，在與下游企業(yè)合作共贏的環(huán)境中增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)也可以給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)業(yè)鏈的集成與服務(wù)就是將上下游之間的信息鏈、需求鏈、物料鏈、資金鏈進(jìn)行跨行業(yè)的有效溝通和協(xié)同運(yùn)作，形成企業(yè)生態(tài)價(jià)值鏈，這樣的運(yùn)作通常是跨地域、跨企業(yè)的，其信息化的支撐有別于原有的企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的建設(shè)，通常借助電子商務(wù)平臺(tái)和在上延伸的供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)提供集成與服務(wù)。

———環(huán)境分析、節(jié)能降耗、廢棄物回收利用是環(huán)境經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，也是兩化融合的關(guān)注點(diǎn)。鋼鐵行業(yè)具有典型的高耗能特點(diǎn)，鋼鐵能源消耗量約占全國(guó)工業(yè)總能耗的15%。在鋼鐵產(chǎn)品的成本構(gòu)成中，能源成本約占產(chǎn)品總成本的20％左右，在能源價(jià)格不斷走高，能源成本壓力持續(xù)增加的今天，能源轉(zhuǎn)換、使用和管理的經(jīng)濟(jì)性對(duì)產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力起著舉足輕重的作用。鋼鐵業(yè)是三廢排放的大戶(hù)，不但是二氧化碳等溫室氣體的排放大戶(hù)，廢水和固體廢棄物排放量也分別占到工業(yè)排放總量的14%和17%。