供職宏碁超過30年的董事長、CEO王振堂引咎辭職。

11月初，王振堂宣布：將在2014年1月辭去CEO一職，并于同年6月卸任公司董事長。而此前不久，宏碁發(fā)布的第三季度財報巨虧4.46億美元，這已經(jīng)是這家臺灣公司2013年連續(xù)三個季度虧損。

宏碁創(chuàng)始人施振榮也不得不重新出山，召集“宏碁變革委員會”，希望能夠再度建立起“新宏碁文化”基因。

PC的生態(tài)發(fā)展已近30年，由Apple主導(dǎo)的iPhone、iPad之生態(tài)圈則在近年崛起，并成功啟動了另一波科技業(yè)的典范轉(zhuǎn)移。施振榮公開坦言，宏碁面對大環(huán)境的巨變，加上產(chǎn)業(yè)生態(tài)典范的轉(zhuǎn)移，過去所建立的核心能力已不足以應(yīng)對變局。

事實上，宏碁連年虧損的同時，全球PC市場也日趨低迷，IBM、惠普、戴爾等PC王者都經(jīng)歷劇痛。由于平板電腦及智能手機持續(xù)削弱消費者對于PC的需求，PC巨星已集體進入黯淡時代。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2013年第三季度全球PC出貨量出現(xiàn)了連續(xù)第六個季度的同比下降。

市場研究大衛(wèi)·道烏德稱，PC市場正在重啟過程中。那么，大環(huán)境巨變之下，PC的未來在哪里？“夕陽”下的PC產(chǎn)業(yè)如何突圍？換帥、多元化轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新重啟，昔日的巨頭們能夠變革成功嗎？

換帥是一劑良方嗎？

宏碁曾是PC產(chǎn)業(yè)的黑馬。

宏碁在PC領(lǐng)域曾有過十分輝煌的戰(zhàn)績。2007年，宏碁曾先后并購歐洲和美國PC廠商PackedBell和Gateway，讓當(dāng)時希望通過并購進入歐洲市場進行全球化經(jīng)營的聯(lián)想戰(zhàn)略落空。隨后宏碁在全球PC市場快速發(fā)展，曾幾次坐上PC市場的冠軍寶座。

可是，2010年后，蘋果iPad的推出令宏碁上網(wǎng)本業(yè)務(wù)受到強烈沖擊，同時宏碁也錯過了在主流PC市場的創(chuàng)新。

而在宏碁PC業(yè)績下滑的同時，宏碁的管理層做出了讓當(dāng)時的宏碁CEO蘭奇下臺的決定。蘭奇曾經(jīng)在宏碁進軍歐洲以及全球PC市場上立下汗馬功勞。戲劇化的是，正在此時聯(lián)想看中了蘭奇的才能，任命他為EMEA地區(qū)總裁，隨后聯(lián)想在歐洲PC市場的份額和利潤都大幅提升。

換帥一度是宏碁想東山再起的救命稻草，可戰(zhàn)略上的多次錯失以及在人事變動上的錯誤決定，都成為宏碁急速轉(zhuǎn)下的原因。

換帥是一劑良方嗎？PC行業(yè)的老大哥惠普也曾寄希望于此。

2010年，惠普的經(jīng)營業(yè)績以及股市上的表現(xiàn)都蒸蒸日上。而在SAP前CEO李艾科任職惠普CEO近一年的時間內(nèi)，惠普的股價遭遇腰斬，從最高峰時期的49.39美元跌到了如今的22美元左右。

2011年，惠普宣布，剝離PC業(yè)務(wù)，關(guān)閉WebOS的硬件業(yè)務(wù)，以102億美元并購英國第二大軟件廠商Autonomy公司。這意味著惠普將專注于軟件領(lǐng)域?；萜沼麆冸xPC業(yè)務(wù)的消息，令業(yè)內(nèi)普遍猜測惠普將步IBM的后塵。當(dāng)時惠普的PC業(yè)務(wù)長期陷入利潤低谷，雖然惠普曾通過收購大批軟件公司、整合硬件以求追趕上蘋果等公司的步伐，但當(dāng)時的努力并未奏效。

因剝離計劃代價過高，最終惠普決定保留PC電腦業(yè)務(wù)，同時將進軍平板電腦市場。也就是此時，eBay前CEO梅格·惠特曼取代李艾科，出任公司總裁兼CEO。

但惠特曼上任后仍需面對重振PC業(yè)務(wù)所帶來的壓力?；萜帐紫攧?wù)長雷亞克曾表示，剝離個人電腦業(yè)務(wù)約需15億美元的一次性支出。購買力下降以及品牌合作機會消失等因素也讓惠普每年損失約10億美元，低利潤仍是干擾惠普PC業(yè)務(wù)走向的不穩(wěn)定因素。

進入2013年，惠特曼曾預(yù)測，隨著個人電腦銷售的回穩(wěn)，明年的營業(yè)收入將會增長。而實際情況是企業(yè)硬件與服務(wù)需求依然低迷，在裁員2.9萬人以后，策略轉(zhuǎn)向與增長緩慢都是惠特面臨的障礙?；萜?013年第三季度的業(yè)績顯示，惠普大多數(shù)的事業(yè)營業(yè)收入都在遞減?；萏芈仓赋?，惠普的企業(yè)與個人電腦業(yè)務(wù)陷入困境，歐洲與中國的銷售面臨挑戰(zhàn)，預(yù)估2014會計年度的營業(yè)收入不太可能有同比增長。

看起來，PC群星集體進入黯淡時代后，換帥并不一定能夠挽救他們于泥潭。

多元化成轉(zhuǎn)型方向

PC領(lǐng)域的另一巨頭戴爾，則走上了私有化退市道路。

從2012年開始，戴爾連續(xù)四個季度業(yè)績下滑，股價也不斷創(chuàng)下新低。戴爾從今年2月開始計劃私有化，最終邁克爾·戴爾聯(lián)合銀湖資本以249億美元勝出。作為科技界曾經(jīng)的神童，創(chuàng)始人戴爾完成了戴爾公司的私有化收購，他表示私有化將拯救戴爾，私有化以后，公司不必時刻暴露在資本市場的目光之下，可以更靈活地實行公司發(fā)展策略。

戴爾2013年財年第二季度財報顯示，戴爾第二季度凈利潤為2.04億美元，比去年同期的7.32億美元下滑72%，PC市場份額提升了一個百分點，為近3年來的最大升幅。目前，戴爾公司60%以上的營業(yè)收入仍來自于PC業(yè)務(wù)。

但值得注意的是，戴爾的未來之路卻不能只靠PC業(yè)務(wù)。

業(yè)內(nèi)人士指出，戴爾的PC增長潛力已經(jīng)無法彌補智能手機及平板電腦所帶來的沖擊。在這樣的大勢所趨下，過去幾年戴爾花費數(shù)十億美元收購了一系列的硬件、軟件以及服務(wù)企業(yè)，將自己打造成為一家面向中小型企業(yè)的一站式技術(shù)和服務(wù)商店。

多元化成為昔日PC巨頭嘗試的方向。邁克爾·戴爾強調(diào)會加強5個領(lǐng)域的發(fā)展，包括強化企業(yè)解決方案，提升銷售能力，進一步關(guān)注新興市場，平板電腦和PC領(lǐng)域的云客戶端計算以及通過投資強化客戶體驗。在他的計劃中，重塑戴爾的過程可能會很漫長，或?qū)⒔?jīng)歷10?20年才有結(jié)果。

戴爾的轉(zhuǎn)型并非孤例。事實上，多元化才是PC的未來形態(tài)。與宏碁一樣同為臺灣廠商的華碩，就是產(chǎn)品構(gòu)成比較多元化的廠商；聯(lián)想也繼續(xù)堅定地走在PC+的道路上，多元發(fā)展PC、平板和手機。盡管他們多元化的意義、范疇并不一樣，但毫無疑問，廠商們到了該轉(zhuǎn)變觀念的時候了，未來PC并不是產(chǎn)業(yè)鏈條中的支柱，平衡才能更好地發(fā)展。

PC越來越讓位于日趨用于基本計算、上網(wǎng)沖浪、觀看視頻和收發(fā)電子郵件等的平板電腦和智能手機，甚至智能電視機也具備了PC的部分功能，用戶可以上網(wǎng)沖浪或觀看視頻。那么，廠商們就必須尊重由PC轉(zhuǎn)向移動設(shè)備的市場趨勢，不再把PC作為主導(dǎo)業(yè)務(wù)。如同數(shù)碼相機的日薄西山、傳統(tǒng)電視機遠離大眾人群一樣，這是科技大時代的必然變遷。

然而，就像電視領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新一樣，隨著更多智能電視、互聯(lián)網(wǎng)電視的風(fēng)起云涌，PC產(chǎn)業(yè)也燃起了新的希望。

PC市場的沒落差不多開始于2005年。2005年，聯(lián)想收購了IBM的PC業(yè)務(wù)，一舉成為當(dāng)時全球第三大PC廠商。作為第一臺PC的創(chuàng)造者，IBM甚至在2011年的官方博客中稱，PC基本已死，如同打字機和白熾燈泡消失一樣。

IBM的論斷似乎沒有下錯。然而值得注意的是，PC產(chǎn)業(yè)萎靡的表現(xiàn)并不意味著PC將走向滅亡。作為行業(yè)耐用品的PC產(chǎn)業(yè)仍是用戶不可缺少的產(chǎn)品，PC機仍在信息技術(shù)多元化方面扮演著重要角色。在此背景下，多元化將成為PC廠商們成長的路徑之一。

創(chuàng)新迎來復(fù)興拐點

PC界的另一黑馬聯(lián)想集團就因適時轉(zhuǎn)型，抓住了PC行業(yè)的商機。

今年第二季度，聯(lián)想全球市場份額達到16.7%，全面超越惠普，成為全球第一大PC廠商。

在聯(lián)想集團公布的今年第二季度業(yè)績中，凈利潤2.2億美元，與去年同期相比上升36%。當(dāng)季聯(lián)想全球個人電腦銷量達1410萬部，再次成為前五大廠商中增長最快的廠商。筆記本業(yè)務(wù)則成為公司最大的現(xiàn)金流，上半年以來收入超過95億美元。

聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶稱，聯(lián)想已經(jīng)坐在全球最大PC廠商的位置，未來公司會先尋求在大PC市場(PC＋平板電腦)里超越蘋果公司。

現(xiàn)在的聯(lián)想已經(jīng)成為改變PC行業(yè)競爭格局的主角。IDC中國區(qū)研究助理總監(jiān)王吉平對此的評價是，在PC方面，如果過去幾個季度聯(lián)想的份額增長有些是來自區(qū)域品牌的收購與合并，那么現(xiàn)在的結(jié)果更多的是來自于自身的產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道拓展等內(nèi)部體系的完善。

近年來，并購一直是聯(lián)想集團最有效的武器，它先后在日本并購NEC、在德國并購Medion、在巴西并購CCE、在美國并購IBM等的戰(zhàn)略布局都十分成功，楊元慶也同意聯(lián)想在全球前七大市場中的五個第一位都是通過并購實現(xiàn)的。

最近聯(lián)想對新業(yè)務(wù)的拓展非常重視，在聯(lián)想產(chǎn)業(yè)的路線圖中，擴張的邏輯，從PC、平板電腦、智能手機、智能電視向未來更多的智能終端擴張。其提前布局的“PC+”正在向更多終端新興領(lǐng)域積極推進，這幾方面的業(yè)務(wù)由去年同期占總營業(yè)額的8%上升至本財季的15%。

獨立分析師孫永杰也評價聯(lián)想的戰(zhàn)略判斷正確，PC仍是巨大的市場，當(dāng)競爭對手都將PC定義為夕陽產(chǎn)業(yè)而放棄投資之時，聯(lián)想仍堅持PC創(chuàng)新，在超級本、多模式筆記本等方面都走在其他廠商前列。

美國國際數(shù)據(jù)公司（IDC）的全球PC市場季度跟蹤數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度PC發(fā)貨量比上年同期下降了13.9%，此前預(yù)測的降幅為7.7%。這是1994年以來PC市場表現(xiàn)最差的一個季度。今年第二季度，全球范圍內(nèi)的PC出貨量同比下降11%。IT行業(yè)評論員包冉認為，現(xiàn)在已經(jīng)進入后PC時代，PC廠商的競爭是“剩者為王”。

經(jīng)歷了30多年的發(fā)展，PC產(chǎn)業(yè)已經(jīng)過了繁榮期，如今正處于發(fā)展復(fù)興的拐點。聯(lián)想在PC端的成功創(chuàng)新讓行業(yè)看到了新的希望，如何與新的智能設(shè)備對接并適時布局，成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。另一方面，楊元慶對PC整體市場也表示樂觀，他認為受到企業(yè)換機潮和中國市場回暖的影響，個人電腦市場正在逐漸復(fù)蘇?；蛟S在不久的將來，PC行業(yè)將重新迎來產(chǎn)業(yè)的“朝陽”。