電容觸摸屏企業(yè)如何應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)

時(shí)間:2014-01-17

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導(dǎo)語(yǔ):在企業(yè)內(nèi)部管理不順、外部營(yíng)銷通路不暢的情況下,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始注重起建立自己的企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)模式。

電容觸摸屏在光電行業(yè)里,是變化最快的產(chǎn)品。前年還能賣到120塊的產(chǎn)品,現(xiàn)在成了尾數(shù),20塊。很多抓住機(jī)會(huì)成了暴發(fā)戶的主,在這兩年的昏頭昏腦的沖刺中,不小心就變成了苦逼。倉(cāng)庫(kù)里還壓著無(wú)數(shù)庫(kù)存;銀行里還有越積越多的貸款未還;工廠門(mén)口還有若干工人等著討薪;客戶卻遲遲拖著欠款不還。觸摸屏老板見(jiàn)觸摸屏老板,表面上派頭十足,其實(shí)個(gè)個(gè)心里都明白各自的苦。

行業(yè)人員流動(dòng)太快,內(nèi)功不足

由于行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻并不高,加上各方高科技概念炒作,除了一些地方背景的從業(yè)人員外,整個(gè)行業(yè)的人員流動(dòng)十分頻繁。在那些現(xiàn)金出貨的日子里,有多少老板,會(huì)扒開(kāi)錢來(lái)看一下手下的員工到底在想啥。這么費(fèi)腦筋的事,還不如一把錢砸下去,把各路仙軍收擾到旗下,把貨出出來(lái)再說(shuō)。只有到過(guò)年的時(shí)候,才發(fā)現(xiàn),原來(lái)愿意留在自己這里上班的人不多,真正能弄清楚自己的產(chǎn)品怎么做好的人,也沒(méi)幾個(gè)。

國(guó)產(chǎn)手機(jī)洗牌過(guò)猛,外功無(wú)力

上半年還紅紅火火的客戶,自己全線加班加點(diǎn)的為它進(jìn)行戰(zhàn)略合作,大家一起做強(qiáng)做大。時(shí)隔不到一個(gè)月秋游回來(lái),那個(gè)天天給自己數(shù)錢的老板,現(xiàn)在已經(jīng)回家挖紅薯去了。這兩年功能機(jī)的快速衰退,智能機(jī)的核升級(jí)戰(zhàn)、屏升級(jí)戰(zhàn)、殼升級(jí)戰(zhàn)、價(jià)格降級(jí),倒下一批又一批自認(rèn)為我是內(nèi)行的功夫茶猛人。一年前還是1999旗艦機(jī)的配置,等他喝完茶回來(lái),現(xiàn)在后面少個(gè)9也有大把人在出貨。而門(mén)外那些欲哭無(wú)淚的觸摸屏供應(yīng)商,也只好轉(zhuǎn)戰(zhàn)售后維修市場(chǎng)去了。

觸屏企業(yè)開(kāi)始內(nèi)外兼修

在企業(yè)內(nèi)部管理不順、外部營(yíng)銷通路不暢的情況下,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始注重起建立自己的企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)模式。對(duì)內(nèi)不再是表面的培訓(xùn)、忽悠、砸錢,而是認(rèn)認(rèn)真真的建立能讓企業(yè)員工和管理人員一起隨著企業(yè)成長(zhǎng)的制度,不再把企業(yè)限定在只是一個(gè)觸摸屏的加工車間;對(duì)外則打通自己的行業(yè)通路,嘗試進(jìn)入更深層次品牌口碑營(yíng)銷,并跨入不同的客戶產(chǎn)品服務(wù)領(lǐng)域,建立自己的行業(yè)信譽(yù)。

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