全球電子產(chǎn)業(yè)挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型壓力劇增，將進(jìn)入一個(gè)前所未有的變革時(shí)代。這也為我國(guó)電子企業(yè)的創(chuàng)新提供了新的驅(qū)動(dòng)力。

一、全球供應(yīng)鏈變革：隨著新技術(shù)與新生產(chǎn)模式的誕生，電子產(chǎn)品的生產(chǎn)與制造方式正在發(fā)生根本變化，并向軟件定義的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型。在這種新的模式下，企業(yè)可以突破傳統(tǒng)模具制造、機(jī)械化生產(chǎn)所帶來(lái)的物理束縛，并利用3D打印技術(shù)、智能機(jī)器人技術(shù)等新技術(shù)手段以更低廉的成本、更簡(jiǎn)單的方式、更小的批次來(lái)制造產(chǎn)品。這尤其對(duì)于中小企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新具有巨大價(jià)值――企業(yè)可以依靠小批量產(chǎn)品測(cè)試市場(chǎng)反應(yīng)，并根據(jù)市場(chǎng)需求快速調(diào)整產(chǎn)量與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，使得企業(yè)擺脫單純的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，而有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求。

二、銷(xiāo)售與營(yíng)銷(xiāo)變革：現(xiàn)代消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)從傳統(tǒng)的實(shí)體門(mén)店，逐步擴(kuò)展到線上、移動(dòng)端、社交網(wǎng)絡(luò)等平臺(tái)上。消費(fèi)者的消費(fèi)方式更加碎片化，需求更加個(gè)性化。因此，基于傳統(tǒng)消費(fèi)者分類(lèi)分析的營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃與策略已難以滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求。對(duì)此，IBM大中華區(qū)全球企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)部副合伙人、電子行業(yè)總經(jīng)理徐聞天表示：“目前，電子企業(yè)必須對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行更加細(xì)化的分類(lèi)與分析，全面了解不同消費(fèi)者的消費(fèi)行為差別，勾畫(huà)完整的客戶(hù)視圖。并根據(jù)不同消費(fèi)者的特點(diǎn)設(shè)計(jì)接觸點(diǎn)，規(guī)劃完整的客戶(hù)體驗(yàn)。”同時(shí)，中國(guó)電子企業(yè)要針對(duì)客戶(hù)體驗(yàn)需求，有效建設(shè)自身在電商等新銷(xiāo)售平臺(tái)上的能力，并實(shí)現(xiàn)與已有銷(xiāo)售系統(tǒng)的整合。

三、資金來(lái)源變革：作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，電子制造企業(yè)的每次產(chǎn)品創(chuàng)新都需要巨大的前期資金投入以及復(fù)雜的生產(chǎn)流程與管理。但隨著眾籌與眾包模式的興起，這種資金與生產(chǎn)方面的難題正在得到解決。通過(guò)眾籌模式，企業(yè)可以不通過(guò)金融機(jī)構(gòu)，而直接從投資者甚至有購(gòu)買(mǎi)意向的消費(fèi)者手中直接融資，這使得電子企業(yè)可以更高效、更低成本的獲得產(chǎn)品創(chuàng)新所需的資金。而利用眾包方式，電子企業(yè)可以有效利用全球供應(yīng)鏈資源，在僅保有核心戰(zhàn)略與設(shè)計(jì)部門(mén)的情況下以最高效的方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸與銷(xiāo)售。這種眾籌加眾包的模式正在成為目前全球電子企業(yè)快速崛起的重要手段。