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大量庫存在LED產(chǎn)業(yè)中司空見慣，處在快速變更的產(chǎn)業(yè)步伐中，LED企業(yè)該如何善加利用庫存參與市場競爭?

晶元光電市場行銷中心協(xié)理林依達(dá)：庫存芯片再開發(fā)讓垃圾變黃金

庫存是指客戶沒有用掉的一些等外品，我想每家芯片行業(yè)它的產(chǎn)出是自然分布，所以等外品是必須有的，等外品和等內(nèi)品與正常的產(chǎn)品價(jià)格差別是蠻大的，但庫存實(shí)際上也不至于是人們所說的垃圾。

晶元光電也在針對(duì)庫存芯片著手開發(fā)出不同的技術(shù)，通過效能的提升或開發(fā)出不同的應(yīng)用，把企業(yè)的庫存品使用出去，這也讓所謂的垃圾變成黃金。

億光總經(jīng)理吳正喆：過度庫存=自掘墳?zāi)?/strong>

因?yàn)閭鹘y(tǒng)照明不像半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)，不按產(chǎn)業(yè)鏈的思維經(jīng)營。半導(dǎo)體照明它的專業(yè)化分工還沒有呈現(xiàn)出來，但今后一定會(huì)呈現(xiàn)出來。

“在傳統(tǒng)照明時(shí)代，庫存是企業(yè)競爭的利器，LED照明時(shí)代，過度庫存就是企業(yè)的墳?zāi)埂＝衲闘ED行業(yè)競爭，庫存實(shí)際上是企業(yè)的一個(gè)要穴，或者是一個(gè)命門。企業(yè)如果管理不好庫存，企業(yè)的競爭肯定會(huì)出現(xiàn)致命問題。管理好庫存，企業(yè)就能夠勝出，至少還能夠活著。”

吳正喆表示，從億光內(nèi)部的庫存管理上來講有兩個(gè)原則，第一個(gè)原則是用最大的努力響應(yīng)客戶的需求。第二個(gè)原則是庫存是垃圾。并且億光現(xiàn)在處于渠道的布點(diǎn)期，流通是主要的使命。億光要通過快速的流通幫助渠道的搶灘登陸以后存活下來，并發(fā)展壯大。億光聚焦在一些優(yōu)勢(shì)的品類上，進(jìn)行上中下游及經(jīng)銷商協(xié)同管理，及時(shí)溝通庫存動(dòng)態(tài)，共同推動(dòng)這產(chǎn)品，搶占市場份額。這樣把規(guī)模和流速做起來，庫存的流轉(zhuǎn)更多的是考量在相對(duì)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)規(guī)模下的周轉(zhuǎn)速度、反應(yīng)速度和計(jì)劃能力，可以讓億光保持一個(gè)穩(wěn)定的庫存水平。

另外，億光還從整個(gè)產(chǎn)品的元件設(shè)計(jì)上考慮接口的對(duì)接，并且今年已經(jīng)開始嘗試一些模組式的器件，這樣不同的環(huán)節(jié)可能會(huì)備不同的部品，到時(shí)大家可以進(jìn)行快速組接，做到在庫存規(guī)模比較小的情況下做到快速響應(yīng)。