近日，在召開的“深圳機器人與自動化發(fā)展國際研討會”上，深圳機器人聯(lián)盟秘書長，畢亞雷暢想：“深圳正在經(jīng)歷智能制造和產(chǎn)品智能化的大潮，未來可能是3C機器人最集中的市場”。

深圳市科技創(chuàng)新委主任陸健對記者表示，政府已將機器人產(chǎn)業(yè)視為深圳未來產(chǎn)業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型的主攻方向之一，這也意味著政府將以大量投資扶持機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

阿西莫夫筆下的機器人能否出現(xiàn)在深圳？此次機器人國際研討會聚集了來自美、日、德等國及香港地區(qū)的優(yōu)秀機器人專家，涉足自動控制領(lǐng)域的深圳公司和“大咖”亦

幾乎傾巢出動，探討深圳機器人的未來。ABB中國機器人負責人張暉強調(diào)，現(xiàn)在工業(yè)機器人仍是“放進籠子里”與人隔離的機械手，而電子工廠的組裝階段需要更靈活、擅長柔性制造的機器人。

中國機器人產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟主席曲道奎強調(diào)，深圳未來的機器人發(fā)展應(yīng)該聚焦于3C產(chǎn)業(yè)，做“國際巨頭們沒做過的事”。根據(jù)深圳機器人聯(lián)盟的調(diào)查，深圳機器人行業(yè)猶如一座冰山，海面上的一角是較負盛名的家用機器人、醫(yī)療機器人和工業(yè)機器人，而畢亞雷以“水下企業(yè)”形容那些未以“機器人”命名的企業(yè)，“我們看到機器人正在驅(qū)動著它們往理想的方向走”。

做國際巨頭沒有做過的事

定位：機械手全球都做，不如主攻3C機器人

問題：技術(shù)瓶頸待突破，投資回收時間長

“33年里，深圳已經(jīng)建立了完整的輕型工業(yè)體系，下一步該怎么發(fā)展？”陸健分析，目前中國所消耗的外匯跟機器重型工業(yè)相關(guān)，深圳作為在計算機、通信、互聯(lián)網(wǎng)、自動化控制、機械、材料等領(lǐng)域具有優(yōu)勢的城市，應(yīng)該站在國家戰(zhàn)略層面考慮機器人有關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，“為國家裝備工業(yè)做出深圳企業(yè)的貢獻”。

針對深圳發(fā)展機器人的構(gòu)想，曲道奎提醒：“全國已經(jīng)有30多個政府辦的機器人產(chǎn)業(yè)園，深圳的定位在哪里？”他強調(diào)，深圳企業(yè)想要投身機器人產(chǎn)業(yè)，必須要有清晰的定位，“做整機、零部件、系統(tǒng)集成服務(wù)，或者是開拓新的商業(yè)模式？我認為深圳的機器人產(chǎn)業(yè)應(yīng)聚焦于電子制造”。

“因為全世界七成以上的電子產(chǎn)品都是中國制造，深圳占了其中很大一塊，機械手全球都在做，但是3C產(chǎn)業(yè)對機器人靈活性和精確度的要求更高，國際巨頭們過去都沒做過。”

在政府對企業(yè)的扶持方面，日本東北大學教授小菅一弘表示，傳統(tǒng)的機器人公司已經(jīng)在很多行業(yè)有主導(dǎo)地位，他們很難改變傳統(tǒng)思路和商業(yè)模式，政府應(yīng)該資助小型機器人制造公司。香港城市大學機械工程系主任席寧教授表示，倘若更精細的柔性制造能夠?qū)崿F(xiàn)，機械手不僅可以抓取零件，還可以在高速和納米環(huán)境下抓取分子，“把一個抗體放到一個抗原上”，并測試細胞的生理狀態(tài)，從而降低新藥開發(fā)成本。

在畢亞雷看來，深圳本身就可能成為電子制造機器人最大的市場。“深圳華強北是3C產(chǎn)品的大本營。”ABB中國負責人張暉分析，以深圳的電子制造公司每日產(chǎn)能以百萬計算，這是引入機器人的基礎(chǔ)。而包括外殼、玻璃、蓋板在內(nèi)的零部件制造技術(shù)，其工藝和設(shè)備都相當成熟，有很高的自動化發(fā)展的可能性。他強調(diào)，在深圳的電子車間，唯一離自動化程度還相當遠的工序是最后的組裝，“深圳的自動化目前還停留在單站階段”。

而在技術(shù)瓶頸之外，畢亞雷道出了珠三角電子制造業(yè)的另一重現(xiàn)實：引入自動生產(chǎn)線看似能夠緩解用工荒，但目前自動化程度較高的還是汽車生產(chǎn)，“整個珠三角3C行業(yè)用機器人的比例非常低”，電子企業(yè)主的顧慮在于無法判斷怎樣的投資是比較安全的。曲道奎亦表示，機器人產(chǎn)業(yè)是典型的“三高一長”：投資密度高、技術(shù)水平高、人才要求高，但投資回報的時間卻比較長。

“工廠從機器人制造商那里購買設(shè)備，汽車行業(yè)的投資回報是3年左右，電子行業(yè)很難接受，他們要求的是1年或者少于1年。”張暉表示，政府如何通過政策引導(dǎo)，使下游使用者放下顧慮，可能是機器人制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來的重要一步。

讓機器人代替人工作

應(yīng)用：工廠缺工，機器人制造迎來暖春。

問題：技術(shù)認證待擬，技術(shù)工人缺乏

“讓機器代替人工作！”1986年曾參與中國機器人發(fā)展規(guī)劃制定的美國華盛頓大學教授談自忠說。談自忠在會上展示了兩張照片：一張是富士康工人正在工作的手，一張是特斯拉廠在加州的機械手臂。現(xiàn)在，這樣的機械手也出現(xiàn)在富士康的深圳工廠。

“過去機器人在企業(yè)里的使用就像調(diào)味料，但隨著勞動力短缺，人工成本急劇上升，它開始成為大批量使用的菜品。”曲道奎說。作為沈陽新松機器人自動化公司總裁，曲道奎對機器人產(chǎn)業(yè)近年的“井噴”體會尤深，“毫無疑問，機器人無論是在中國還是全球，都是最熱的，它是引領(lǐng)全球下一個十年發(fā)展的支撐技術(shù)”。

在一般人眼中，“機器人”也許是變形金剛、WALL-E、高達或是新世紀福音戰(zhàn)士，實際上，目前的工業(yè)機器人是一個自動執(zhí)行工作的裝置，工程師們的任務(wù)是讓它們學習更多“人的知識”。畢亞雷介紹，目前珠三角機器人使用的年增速已經(jīng)達30%—60%。在裝配、點膠、搬運、焊接等領(lǐng)域，以往只有大企業(yè)才能承擔的自動化裝備，如今由于制作成本降低、用工荒等因素，被越來越多的中小企業(yè)所使用。

中小企業(yè)最直接的訴求是讓機器人取代工人。畢亞雷坦言，需要機器人的企業(yè)提出的是“需要打磨多少螺絲”，但要分析需要多少機器人、哪些環(huán)節(jié)需要機器人，則需要設(shè)立科學的技術(shù)認證過程。另外，他還聽到深圳最大的珠寶制造商想購買能穿項鏈的機器人、微電子廠家想擁有做微打磨的機器人，“希望深圳的大型自動化公司可以關(guān)注到這些領(lǐng)域”。

深圳先進技術(shù)研究院的統(tǒng)計表明，去年深圳機器人和自動化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值超過了200億元，大規(guī)模應(yīng)用工業(yè)機器人的深圳企業(yè)包括眾為興、固高、富士康、福士、銀星、華數(shù)、大族、配天、佳士、億和、日東、雷柏、萊恩等。最新數(shù)據(jù)表明，富士康在深圳已有超過1萬臺機器人，其計劃3年內(nèi)機器人的使用規(guī)模達到100萬臺。

根據(jù)深圳機器人聯(lián)盟的展望，如果更多車間通過機器人實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，那么工廠的轉(zhuǎn)產(chǎn)不再需要變動生產(chǎn)線，只需要修改軟件就行。據(jù)統(tǒng)計，目前深圳已建立了10多個跟機器人產(chǎn)業(yè)重點有關(guān)的實驗室和工程實驗室，以及機器人孵化器和產(chǎn)業(yè)研資產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，去年深圳有關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值超過200億元。但畢亞雷強調(diào)，目前深圳機器人產(chǎn)業(yè)還存在諸多問題，例如關(guān)鍵零部件制造能力差、缺乏有經(jīng)驗的技術(shù)工人、生產(chǎn)線升級成本較高、企業(yè)創(chuàng)新能力不足等。

陸健表示，深圳將提供一系列公共基礎(chǔ)設(shè)施，為機器人有關(guān)領(lǐng)域的中小企業(yè)提供設(shè)備、技術(shù)和共享平臺，“我們手上擁有世界一流的、各種各樣的仿真系統(tǒng)，但是不是你們都知道怎么去用？我們提供的平臺夠不夠？能不能滿足企業(yè)的需求？”據(jù)他透露，未來深圳“肯定會投入巨額資金”支持這一行業(yè)的發(fā)展。

機器人也要與社會融合

問題：如何建“工藝中心+應(yīng)用示范中心”

對策：“政府支持+開放資源”

“作為2007年開始做機械手臂的深圳本土企業(yè)，我們一路走過來挺艱辛的”，深圳福士工業(yè)機器人有限公司銷售主管李俊坦言，最開始公司以為“做好機械手臂就OK了”，但是發(fā)現(xiàn)更重要的是機器人的集成應(yīng)用。

另外，由于每家企業(yè)都要求與這家公司簽訂保密協(xié)議，因此盡管是同樣的技術(shù)，卻無法完成上下游集成。“建立工藝中心和應(yīng)用示范中心，這是我們最迫切需要的。”

曲道奎分析，常規(guī)工業(yè)裝備幾乎全是一次性產(chǎn)品，唯獨機器人是個特例，“拿著裸機啥也干不了”，機器人和用戶中間的橋梁便是“系統(tǒng)集成”。然而，要想對各種產(chǎn)品的工藝、工程指標、生產(chǎn)流程和規(guī)范獲悉清楚卻非常困難，需要以大批量的市場推廣作為基礎(chǔ)。據(jù)他透露，從去年開始，新松公司陸續(xù)跟5個城市洽談建立體驗銷售中心，對用戶進行培訓。

“深圳不應(yīng)該孤立地做機器人，可以跟國際聯(lián)盟合作，加入開放資源，從中受益并作出貢獻”，德國慕尼黑工業(yè)大學教授MartinBuss建議，加入機器人開放系統(tǒng)等具有聯(lián)盟性質(zhì)的組織，可以共享許多資源。

“機器不是簡單地代替人，而是跟社會融合”，,小菅一弘強調(diào)，比進行系統(tǒng)集成更重要的，是機器人跟社會的集成——既回應(yīng)社會訴求也帶來市場價值。根據(jù)他介紹，日本的動物機器人PARO第一次進入市場是在2005年，最早在丹麥推廣時曾為用戶辦了100多個培訓班，現(xiàn)在已經(jīng)有1000多個PARO在歐洲的老人院使用。