編者按：面對(duì)變革的深入，電力行業(yè)如何抓住有利時(shí)機(jī)，順應(yīng)變革的要求進(jìn)行信息化建設(shè)呢？ 一下為您闡述電力行業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀及應(yīng)用對(duì)策。 進(jìn)入2006年，電力供求關(guān)系從緊張轉(zhuǎn)向相對(duì)寬松，在高層的推動(dòng)下，電力體制改革重新加速，2007年4月12日，《關(guān)于“十一五”深化電力體制改革的實(shí)施意見(jiàn)》正式下發(fā)。《關(guān)于“十一五”深化電力體制改革的實(shí)施意見(jiàn)》中明確提出，“十一五”期間，要抓住電力供需矛盾緩解的有利時(shí)機(jī)，鞏固已有改革成果，把電力體制改革繼續(xù)推向深入，促進(jìn)電力工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，這個(gè)意見(jiàn)的提出，被認(rèn)為是最近幾年電力體制改革的綱領(lǐng)性文件，它的下發(fā)標(biāo)志著電力改革正在加快走向深入。 面對(duì)變革的深入，電力行業(yè)如何抓住有利時(shí)機(jī)，順應(yīng)變革的要求進(jìn)行信息化建設(shè)呢？ 在對(duì)電力行業(yè)軟件使用情況中的分析中，我們發(fā)現(xiàn)，電力行業(yè)的管理軟件使用大多還處在財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)以及簡(jiǎn)單的OA系統(tǒng)等單個(gè)管理信息化系統(tǒng)的應(yīng)用層面，有些電力企業(yè)嘗試實(shí)施ERP系統(tǒng)，但最后大多效果不佳。這主要因?yàn)殡娏π袠I(yè)過(guò)去為壟斷行業(yè)，在壟斷的環(huán)境下，電力行業(yè)對(duì)于提升內(nèi)部管理的需求不高。 那么，面對(duì)電力改革加快走向深入，電力行業(yè)如何從壟斷的保護(hù)傘下走出來(lái)直面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呢？如何將信息化建設(shè)和整個(gè)行業(yè)的變革聯(lián)系在一起呢？ 過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，通過(guò)流程優(yōu)化（BPR），可以很好的把企業(yè)變革和信息系統(tǒng)建設(shè)統(tǒng)一在一起。因此，以流程優(yōu)化來(lái)理順電力行業(yè)各個(gè)孤立系統(tǒng)之間的關(guān)系，流程優(yōu)化雖然是個(gè)老生常談的話題，但對(duì)于長(zhǎng)期處于壟斷地位得電力行業(yè)來(lái)說(shuō)，以流程優(yōu)化來(lái)促進(jìn)電力行業(yè)信息化的建設(shè)或許是電力行業(yè)信息化建設(shè)的一個(gè)突破。 第一、市場(chǎng)化、規(guī)范化的改革思路要求電力行業(yè)打破壟斷，那么整個(gè)電力行業(yè)就面臨從組織到業(yè)務(wù)的全面變革，產(chǎn)、輸、配、售各個(gè)環(huán)節(jié)將按照新的價(jià)值鏈順序進(jìn)行重組，這個(gè)時(shí)候，對(duì)原有流程進(jìn)行優(yōu)化，即符合整個(gè)行業(yè)的變革需求，又能提升電力企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。從根本上解決目前電力行業(yè)信息化建設(shè)存在的五大問(wèn)題。 第二、電力行業(yè)信息化建設(shè)“規(guī)劃的缺失和系統(tǒng)的分裂”的局面，也迫切需要從根本上對(duì)于電力行業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)行再思考和重新整合。在過(guò)去幾十年內(nèi)，信息技術(shù)應(yīng)用在電力工業(yè)各個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，但各領(lǐng)域的應(yīng)用是分散和孤立的，并沒(méi)有形成大系統(tǒng)的概念。因此在下一階段，電力信息化的重點(diǎn)之一就是信息技術(shù)的集成和綜合利用。 首先，為了保障電力行業(yè)在信息、網(wǎng)絡(luò)方面的可靠性與安全性，應(yīng)該對(duì)電力系統(tǒng)光纖通信網(wǎng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)、信息網(wǎng)進(jìn)行整合與統(tǒng)一。其次是管理信息系統(tǒng)等信息化應(yīng)用系統(tǒng)內(nèi)部的整合。經(jīng)過(guò)多年來(lái)持續(xù)不斷的建設(shè)，電力行業(yè)內(nèi)部各個(gè)子系統(tǒng)采用了各種不同的平臺(tái)和管理軟件，這不利于使用操作、管理維護(hù)和整體效果的發(fā)揮，因此要進(jìn)行平臺(tái)整合。 再就是各信息化應(yīng)用系統(tǒng)間的整合。目前在電力系統(tǒng)的各專(zhuān)業(yè)應(yīng)用了管理信息系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化系統(tǒng)（包括客戶服務(wù)中心）、電力生產(chǎn)管理系統(tǒng)、電力市場(chǎng)技術(shù)支持系統(tǒng)、物資采購(gòu)系統(tǒng)、GIS系統(tǒng)等，隨著應(yīng)用的普遍，各系統(tǒng)間也需要進(jìn)行平臺(tái)及內(nèi)部工作流程的整合與統(tǒng)一。電力信息化集成的基礎(chǔ)是電力企業(yè)管理流程的優(yōu)化，沒(méi)有流程優(yōu)化，就無(wú)法從根本上明確電力企業(yè)各系統(tǒng)之間的運(yùn)作關(guān)系，也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的集成?；贐PR的管理信息系統(tǒng)變革，要根據(jù)國(guó)家對(duì)于電力行業(yè)的改革思路，在電力企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行基于BPR的管理變革準(zhǔn)備和宣傳教育，這也是電力企業(yè)走出壟斷，面向市場(chǎng)的必由之路。 總之，電力行業(yè)信息化建設(shè)的路還需要走很長(zhǎng)一段時(shí)間，面對(duì)變革，電力行業(yè)需要勇氣，抓住變革的時(shí)機(jī)，利用流程優(yōu)化來(lái)促進(jìn)自身信息化的建設(shè)，為迎接整個(gè)電力行業(yè)的市場(chǎng)化和規(guī)范化打好基礎(chǔ)，做好準(zhǔn)備。