今年，集團進一步深化人力資源體系改革，一方面逐步建立系統(tǒng)的人力資源培養(yǎng)體系，加大人才培養(yǎng)力度；另一方面，通過完善KPI考核體系，來強化員工的任用和淘汰機制；同時，還鼓勵高素質(zhì)員工深入到生產(chǎn)、銷售等一線崗位工作，著手建立從一線隊伍提拔干部的人才培養(yǎng)制度；更為重要的舉措，是引進競爭機制，在基層管理干部崗位嘗試推行崗位競聘，大膽起用新人，以此來增強各級干部的危機意識和工作責任心。

自電機及控制事業(yè)本部推行基層干部競聘上崗試點工作以來，集團人力資源部門協(xié)同電控本部及相關(guān)試點工廠，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營特點，統(tǒng)籌安排、精心部署，主動尋求基層人力資源管理機制的改革和調(diào)整，積極推進基層管理干部競聘上崗試點工作。試點工作從前期的現(xiàn)狀調(diào)研、政策制定、宣傳造勢，到后續(xù)的報名審查、課程培訓、理論筆試等環(huán)節(jié)，一直在有條不紊的進行中。

5月19日－24日，為提升基層干部競聘候選人的任職能力，集團人力資源部協(xié)同電控本部和制造工廠共同組織基層干部競聘候選人的專題培訓。培訓內(nèi)容涉及企業(yè)文化、財務(wù)管理、質(zhì)量體系、現(xiàn)場管理等通用知識，同時涵蓋各單位常用制度流程、經(jīng)營責任制、分權(quán)手冊、人力資源管理、精益生產(chǎn)、工藝流程管理等專業(yè)知識。

5月26日，為針對知識技能層面篩選基層干部候選人，集團人力資源部協(xié)同電控本部和制造工廠共同組織理論筆試。試點單位工業(yè)電機事業(yè)部、家電公司上虞、蕪湖兩地工廠同時開考，考試現(xiàn)場由相應(yīng)工廠經(jīng)營班子成員嚴格監(jiān)考?？荚嚱Y(jié)果也將遵循公開透明原則擇期公布，并適時推進面試及綜合考察工作。

試點工作開展以來，工業(yè)電機及家用電機公司作為試點單位積極貫徹落實集團人力資源改革舉措，以干部競聘機制為核心，逐步建立公開公平公正透明的干部選拔任用機制，著力挖掘優(yōu)秀有潛力的年輕骨干，提高干部隊伍的整體素質(zhì)；各單位還專門成立以工廠經(jīng)營班子為核心的競聘工作領(lǐng)導小組，專項督導競聘工作進度；試點單位全面梳理競聘崗位，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際，共推出包括車間主任、班組長、工段長在內(nèi)的合計54個基層管理崗位；廣大員工更是積極響應(yīng)、踴躍報名，共有152名干部員工報名競聘。此舉，為試點單位開展人力資源管理改革，優(yōu)化干部隊伍，創(chuàng)新基礎(chǔ)管理制度等工作營造了良好的工作氛圍，起到了推波助瀾的積極作用。

另據(jù)了解，機械事業(yè)本部、電源事業(yè)本部和電控本部微電機事業(yè)部，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營特點及基層管理工作需要，正著力優(yōu)化干部選拔任用管理機制，適時推行基層管理干部競聘上崗制度，目前各項準備工作正在有序推進。機械事業(yè)本部于5月下旬在歐力公司車間推行線長制試點工作正式啟動。歐力公司車間以實行多年的班組長管理制度為基礎(chǔ)，構(gòu)建更加靈活、高效的線長負責制，一方面將有效杜絕以往車間班組長制度的粗放式管理弊端，提升內(nèi)部管理水平和生產(chǎn)效率；另一方面，改革原有車間以班組管理為核心的生產(chǎn)管理模式，重塑以產(chǎn)線明細分工為主線的線長負責管理制度，重組車間基層管理組織架構(gòu)，為優(yōu)秀的年輕員工提供更多的晉升機會，同時營造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，挖掘優(yōu)秀有潛力的年輕骨干，為后期推進干部選拔任用制度的改革作人員儲備。歐力公司本次聘任的線長經(jīng)上級領(lǐng)導推薦、工作小組考察后正式上崗試用，公司將安排各位線長進行上崗培訓，并每月推行以現(xiàn)場管理、工藝改善、品質(zhì)提升、團隊建設(shè)、合理化建議以及個人學習能力等方面開展本車間內(nèi)各線體間的評比活動。持續(xù)開展線長考核評比排名活動的目的，一方面旨在有效促進各級基層管理者綜合管理能力的提升，另一方面通過考核來營造比學趕超的工作氛圍，為優(yōu)秀的后備干部提供更多的晉升機會。

電源本部，從去年3月份開始舉辦以培養(yǎng)基層后備干部為主的管理精英班，今年3月份又繼續(xù)開辦第二期；培訓班為基層管理工作培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的儲備干部。電源本部今年持續(xù)推進人力資源管理工作，結(jié)合推行精益生產(chǎn)的專項提升活動，在6S管理、看板管理、目視化管理等生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作有明顯改善的基礎(chǔ)上，強調(diào)要堅決淘汰無管理意識的不稱職班組長，并開始啟動裝配車間2V裝配線班組長競聘上崗的試點工作，以期通過該項工作發(fā)現(xiàn)有潛力的優(yōu)秀人才，更好地加強班組建設(shè)。微電機事業(yè)部，從去年11月份舉辦以培養(yǎng)基層后備干部為主的青年英才培育班以來，在后備人才選拔、培養(yǎng)方面也初有成效，日前正著手準備基層管理干部競聘活動，擬在下半年具體實施，為基層管理工作營造嶄新的局面。

集團推行人力資源體系改革以來，全集團各單位深入推進人才培養(yǎng)工作，完善健全績效考核體系，強化干部考核與管理工作；電控本部穩(wěn)步推進基層干部競聘上崗試點工作，其他制造業(yè)各單位也圍繞集團人力資源體系改革主題，以基層干部競聘上崗試點工作為著力點來優(yōu)化基層干部選拔任用考核機制，強化車間班組建設(shè)，促進基層管理制度創(chuàng)新，持續(xù)推進基層后備干部培養(yǎng)，助推基層人力資源管理工作呈現(xiàn)改革創(chuàng)新的生動局面。