當企業(yè)在大規(guī)模自動化生產(chǎn)方面已經(jīng)做好準備的時候，剩下的就是如何消耗這些龐大的產(chǎn)能。因此，無論是為其它企業(yè)進行OEM生產(chǎn)，還是自行建立渠道，這些不過是自動化生產(chǎn)企業(yè)消耗產(chǎn)能的一種方式。如果這些產(chǎn)能能夠順利找到銷路，那么在機器全開的局面下，自動化、規(guī)模化生產(chǎn)必然帶來成本的下降和品質(zhì)的穩(wěn)定。而且，這些規(guī)模化生產(chǎn)的產(chǎn)品成本，比起那些依靠偷工減料降低成本的小作坊式企業(yè)并不會高出多少。而規(guī)?；a(chǎn)的產(chǎn)品，雖然產(chǎn)品品質(zhì)更適合在流通領域銷售，不一定適合部分環(huán)境及條件苛刻的領域，但是這些產(chǎn)品的基礎質(zhì)量還是可以保障的，而且一般具有良好的售后服務。
在這種情況下，回頭看看2014年上半年中山古鎮(zhèn)地區(qū)部分以“低價”作為唯一競爭手段的小企業(yè)跑路現(xiàn)象，完全可以理解這些小企業(yè)的心情：成本優(yōu)勢不大、品質(zhì)無法保障、技術沒有特色、品牌沒有知名度、渠道沒有出路，除了等死，只能跑路！
可以預見，在越來越多有實力的LED照明企業(yè)大規(guī)模自動化全面展開之際，依靠“低質(zhì)低價”生存的中小型LED照明企業(yè)將越發(fā)困難。對于這些企業(yè)來說，如果還想在日光燈管、球泡燈等流通類產(chǎn)品領域發(fā)展，最好的辦法就是針對部分特別需求的領域，進行針對性的產(chǎn)品研發(fā)和品質(zhì)化生產(chǎn)。
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