10月21日，金陵石化召開智能工廠建設啟動會，為確立信息化中長期發(fā)展目標開拓了思路。
公司信息化與計量中心負責人介紹了公司智能工廠建設的初步方案，有關部門根據(jù)各自的業(yè)務需求對方案的目標、功能提出了補充建議。公司分管領導要求，今后幾年，在專業(yè)化管理與信息化結合日趨緊密的形勢下，做好做實信息化建設需要大量工作，目前分三步走，一是根據(jù)各業(yè)務部門的需求和目標，在一個月內(nèi)完善方案；二是制定實施計劃，結合明年工作計劃及十三五規(guī)劃，信息部門與各業(yè)務部門共同研究，按一年實、三年滾動排定；三是確定工作內(nèi)容、資金預算和爭取的投資渠道，積極尋求資金支持。
智能工廠建設是中石化信息化四大示范工程之一，主要體現(xiàn)在五項服務舉措上：實現(xiàn)全過程優(yōu)化、實現(xiàn)降本增效、強化精細化管理、保障長周期運行、持續(xù)推進節(jié)能減排，共涉及供應鏈管理、生產(chǎn)管控、資產(chǎn)管理、能源管理、HSE管理、輔助決策六個核心業(yè)務領域，為公司以競爭力提升促管理提升、打造世界領先煉化企業(yè)提供了強有力的信息化支撐。
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