天華陽光何以在產業(yè)低迷的大環(huán)境下實現業(yè)績逆勢上揚?

時間:2015-01-27

來源:網絡轉載

導語:截至記者發(fā)稿前,天華陽光控股有限公司已與創(chuàng)投機構美國Sino-Century(漢世紀投資管理有限公司)簽署了聯(lián)合籌建新能源投資基金的合作備忘錄。該基金首期募資不超過2億美元,由雙方共同出資并運營管理,旨在匯集不同渠道的資源,將天華陽光在海外各主流光伏電站市場超過8年耕耘,容量累積上GW級的項目有序、有機地變成具有規(guī)?;?、高流動性、高現金流和穩(wěn)定收益的金融資產。

在美國納斯達克上市的天華陽光控股有限公司(SKYS)日前公布:由于電力銷售增長,2014年第三季度收入為1030萬美元,同比增長26.1%。天華陽光何以能在光伏產業(yè)低迷的大環(huán)境下實現業(yè)績逆勢上揚?

“一手抓技術,一手抓市場”,這是天華控股董事長兼CEO蘇維利在接受記者采訪時給出的答案。一方面天華陽光用10年時間在全球20多個國家建立了市場資源的開發(fā)團隊;另一方面緊抓市場終端,自2005年創(chuàng)立之初就專注于太陽能產業(yè)終端電站市場,業(yè)務遍及廣泛的地理區(qū)域并且在各國主要的太陽能市場都設立了分支機構。截至2014年9月30日,該公司在全球已開發(fā)了200多個太陽能電站,總裝機容量為181.7MW,持有并運營54.5MW太陽能電站。蘇維利稱,截至2014年三季度末,公司擁有1.2GW的光伏項目儲備量。

正是靈活的商業(yè)模式加全球化市場布局,以及天華陽光作為電站投資、運營商,能同多類商業(yè)伙伴建立起積極的協(xié)同合作關系,使得天華陽光有別于其他業(yè)內企業(yè),能夠在面對市場波動時具備“進可攻、退可守”的特性。

蘇維利認為,中國光伏行業(yè)目前遭遇的多重困境,首先是國內金融機構對光伏項目的融資支持力度跟國外相比有相當差異,還做不到純項目融資;其次我國政府制定的電費補貼發(fā)放時間跨度太大,運營商面臨很大的不確定性;第三是很多省份“棄光限電”的做法還未消除;最后從行業(yè)自身來說,包括光伏產品到發(fā)電站系統(tǒng),仍然缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標準來規(guī)范,導致企業(yè)各自為政,各自履行自己的一套生產標準,產品也良莠不齊。

“光伏行業(yè)需要用理性的科學的方法發(fā)展。中國光伏業(yè)應從簡單的加工制造銷售向投資、服務以及商業(yè)資源國際化轉變,發(fā)揮新能源創(chuàng)新驅動中國經濟的作用。”他認為目前正是中國光伏行業(yè)發(fā)展的最佳時期。

截至記者發(fā)稿前,天華陽光控股有限公司已與創(chuàng)投機構美國Sino-Century(漢世紀投資管理有限公司)簽署了聯(lián)合籌建新能源投資基金的合作備忘錄。該基金首期募資不超過2億美元,由雙方共同出資并運營管理,旨在匯集不同渠道的資源,將天華陽光在海外各主流光伏電站市場超過8年耕耘,容量累積上GW級的項目有序、有機地變成具有規(guī)?;⒏吡鲃有?、高現金流和穩(wěn)定收益的金融資產。

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