紡企進(jìn)入品牌國際化新階段

時(shí)間:2015-04-03

來源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語: 據(jù)了解,跨國資源配置的另一大任務(wù)是將我國紡織業(yè)從“中國制造”轉(zhuǎn)型升級(jí)為“中國智造”,鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)在原料掌控、品牌和技術(shù)層面進(jìn)行資產(chǎn)收購,以求在價(jià)值鏈的高端領(lǐng)域占有一席之地,并將更多自主品牌推向國際市場。

紡企進(jìn)入品牌國際化新階段

紡織行業(yè)需要通過積極穩(wěn)妥的“走出去”打造跨國供應(yīng)鏈,保持可持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì),同時(shí)通過品牌、技術(shù)、市場渠道的向外拓展或合作提升在全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的位置。

目前,我國紡織業(yè)已進(jìn)入跨國布局新階段。對(duì)此,業(yè)內(nèi)人士表示,紡織行業(yè)需要通過積極穩(wěn)妥的“走出去”打造跨國供應(yīng)鏈,保持可持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì),同時(shí)通過品牌、技術(shù)、市場渠道的向外拓展或合作提升在全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的位置。

記者了解到,中國紡織產(chǎn)業(yè)亟須“走出去”進(jìn)行跨國布局有兩方面原因:一方面,我國紡織產(chǎn)業(yè)可以憑借資源跨國配置來破解行業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)部諸多挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)包括:人口紅利到期,勞動(dòng)力成本持續(xù)上漲,節(jié)能環(huán)保成本上升,強(qiáng)制性約束指標(biāo)日趨嚴(yán)格等。另一方面,我國紡織產(chǎn)業(yè)可以通過部分產(chǎn)能“走出去”應(yīng)對(duì)外部低成本國家的訂單競爭。

打造跨國供應(yīng)鏈

據(jù)了解,去年以來,我國紡織業(yè)總量增速明顯放緩。隨著生產(chǎn)要素成本不斷上漲,棉花價(jià)格近3年持續(xù)高于國際市場30%以上;環(huán)保成本的逐年提升,也使我國紡織行業(yè)在國際競爭中的成本優(yōu)勢(shì)逐漸減退。

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長助理、中國貿(mào)促會(huì)紡織行業(yè)分會(huì)常務(wù)副會(huì)長徐迎新認(rèn)為,如何有效破解這些制約因素,使我國在全球產(chǎn)業(yè)分工中占據(jù)更為有利的位置?我國紡織業(yè)可以利用跨國資源配置,打造“中國+配套國家”的供應(yīng)鏈。這是我國應(yīng)對(duì)國內(nèi)外挑戰(zhàn)、拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間、建設(shè)紡織強(qiáng)國的重要途徑,也是我國鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行跨國資源配置的一個(gè)主要手段。截至2013年年底,我國紡織服裝企業(yè)在國外設(shè)立工廠2600多家,分布在108個(gè)國家和地區(qū)。尤其是在棉紡和針織領(lǐng)域,我國已經(jīng)有不少成功的案例。如天虹集團(tuán)在越南啟動(dòng)了兩個(gè)棉紡項(xiàng)目和1個(gè)紡織工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目,產(chǎn)能達(dá)100萬紗錠,有效規(guī)避了國內(nèi)高棉價(jià)風(fēng)險(xiǎn),并充分利用中國—東盟自貿(mào)區(qū)的零關(guān)稅政策將產(chǎn)品返銷大陸,獲得了較好的回報(bào)。

紡織業(yè)向“智造”邁進(jìn)

據(jù)了解,跨國資源配置的另一大任務(wù)是將我國紡織業(yè)從“中國制造”轉(zhuǎn)型升級(jí)為“中國智造”,鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)在原料掌控、品牌和技術(shù)層面進(jìn)行資產(chǎn)收購,以求在價(jià)值鏈的高端領(lǐng)域占有一席之地,并將更多自主品牌推向國際市場。

徐迎新表示,事實(shí)上,我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)對(duì)發(fā)達(dá)國家的品牌技術(shù)及上游原料進(jìn)行并購的案例正在日益增多。例如,如意集團(tuán)(48.46停牌,咨詢)收購澳大利亞棉田農(nóng)場、富麗達(dá)集團(tuán)并購加拿大紐西爾溶解漿公司、中銀絨業(yè)(4.64停牌,咨詢)收購世界知名的英國羊絨紗線生產(chǎn)商鄧肯紗廠。這些都是企業(yè)在破除資源保障瓶頸、獲取品牌和技術(shù)溢價(jià)等層面進(jìn)行的努力。

據(jù)徐迎新介紹,目前,我國部分企業(yè)已經(jīng)通過不同方式走上了品牌國際化的道路。第一種方式是企業(yè)面向海外市場專門創(chuàng)立自主品牌,如東尚和BASICEDITIONS;第二種方式為企業(yè)將國內(nèi)自主品牌進(jìn)行國際化延伸,如波司登、江南布衣和愛慕等;第三種方式是企業(yè)先做代工,當(dāng)掌握了一定客戶需求和海外渠道特征時(shí),再向品牌化發(fā)展;第四種方式是通過海外并購,購買現(xiàn)有品牌及其市場渠道和設(shè)計(jì)資源等。如2013年10月,萬事利成功收購具有120多年歷史的法國絲綢企業(yè)MARCROZIER,并邀請(qǐng)?jiān)瓙垴R仕絲綢控股集團(tuán)CEO加盟萬事利集團(tuán)進(jìn)行品牌運(yùn)營。

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