愛瑪數(shù)控的總裁王國權(quán)，從1984年就已開始與鞋打交道，上世紀(jì)90年代初成立了自己的鞋廠。在2000年前往意大利的一次考察中，被其普遍流行的高效智能化電腦數(shù)控工藝系統(tǒng)震撼。王國權(quán)與國內(nèi)諸多從事智能化設(shè)備行業(yè)的人士一樣，在國家層面拋出各種智能制造的概念之前，就已意識到了機(jī)器人會在國內(nèi)成為一種趨勢。

南方日報：之前輿論普遍認(rèn)為，企業(yè)不愿意機(jī)器換人，是因為機(jī)器設(shè)備的投資壓力太大。

王國權(quán)：我覺得不是。核心的原因還是早期在東莞投資起家的企業(yè)老板自身的問題。如果一個企業(yè)老板年齡超過50歲，那你不用跟他們談機(jī)器換人。雖然這樣說有點偏激，但是這些企業(yè)后繼無人。我有很多為知名大眾品牌做代工的朋友，就是故意縮減訂單規(guī)模，工廠從2000人縮減至200多人，就是不想再做了。面對新的經(jīng)營狀況，許多運營了20年以上的企業(yè)已經(jīng)力不從心，打算畫句號。如果有人愿意去接班，這些傳統(tǒng)企業(yè)老板還是會持續(xù)去做的。所以即使政府大力為轉(zhuǎn)型升級鼓與呼，這些企業(yè)也不會去想機(jī)器換人。

南方日報：有報道稱東莞鞋業(yè)已呈現(xiàn)空心化，您會覺得是東莞的危機(jī)嗎？

王國權(quán)：空心化是客觀存在的，但是我們不要用駭人聽聞的角度看待。很多制鞋廠，被迫搬遷別的國家或國內(nèi)的湖南江西地區(qū)，是多種原因造成。但是對于東莞來說，以前是因為鞋廠規(guī)模大管理先進(jìn)文明，而現(xiàn)在只是把工序分散，由月亮變?yōu)楹芏嘈切?。這些星星，很多就是以前從事本行業(yè)的人在操作或創(chuàng)業(yè)?？梢哉f，鞋業(yè)變成很多外包工序的協(xié)同發(fā)展，鞋業(yè)在東莞或者其他地區(qū)以另一種方式興旺起來。

南方日報：國內(nèi)的數(shù)控設(shè)備或機(jī)器人制造，核心技術(shù)往往是最大掣肘，您認(rèn)為企業(yè)該如何彌補(bǔ)這一缺陷。

王國權(quán)：這個缺陷或差距不是表層的，而是深層次的。外表可以模仿，比如熱門的機(jī)械手的制作，可能用1到3年就能追趕國外。但是深層次的數(shù)據(jù)來源、數(shù)據(jù)設(shè)計、工藝流程、功能實現(xiàn)的差距足有10年甚至更久。行業(yè)發(fā)展越廣，需求也就越大，企業(yè)需要沉得住氣，做好夯實基礎(chǔ)的研發(fā)。

南方日報：您認(rèn)為，怎樣的觀念才有利于一個行業(yè)實施機(jī)器換人。是否需要鼓勵傳統(tǒng)企業(yè)從最簡單的工序試水？

王國權(quán)：作為傳統(tǒng)企業(yè)老板，首先要盤點企業(yè)資源，明確為什么投入資源機(jī)器換人。如果只是為了生存，那就別投，如果是要發(fā)展，那我覺得要大膽嘗試。且機(jī)器換人不是隨便找一個人替一下，二是要具備團(tuán)隊，與提供方共同規(guī)劃每一步需解決的問題，循序漸進(jìn)地一步步來。在這期間，每個企業(yè)都有差異，雙方要做不同調(diào)整。

更關(guān)鍵的是，雙方應(yīng)該有這樣的心態(tài)，允許出錯和調(diào)整的可能，雙方努力去測試和嘗試。在時間上，一年的改變不會太大，要用三到五年的時間來做項目。以人力為例，比如首先從300人降到220人，再從220人降到180人乃至150人，不能一蹴而就。

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