7月23日，ABB發(fā)布2015年第二季度業(yè)績報告，ABB集團首席執(zhí)行官史畢福表示：“‘新階段’戰(zhàn)略持續(xù)穩(wěn)步執(zhí)行，推動銷售收入和每股運營收益在不利市場環(huán)境中實現逆勢增長。”

他說：“正如我們預計，更加嚴峻的市場環(huán)境、油氣領域需求減少、以及中國和美國市場同比需求放緩，導致第二季度訂單額下降。由于不遺余力的全面執(zhí)行以及電力系統(tǒng)業(yè)務的好轉，運營息稅折舊及攤銷前利潤率和3個業(yè)務部門的盈利水平均得以提升。第二季度末銷售收入增長導致應收賬款增加及經營業(yè)務現金流減少。旨在提升生產效率和簡化組織結構的舉措取得顯著成果—在增強客戶溝通的同時進一步實現了成本控制。”史畢福說：“雖然市場環(huán)境仍然嚴峻，但是‘新階段’戰(zhàn)略的執(zhí)行將確保ABB繼續(xù)前行，我們將按照既定目標繼續(xù)致力于推動盈利增長和可持續(xù)價值的創(chuàng)造。”

短期展望

宏觀經濟和地緣政治的發(fā)展態(tài)勢復雜，市場前景仍然具有不確定性。在美國，宏觀經濟指標顯示其經濟保持向好趨勢;中國有望保持增長，但會較2014年放緩速度。同時，市場依然會受到歐洲經濟緩慢增長和部分地區(qū)地緣政治局勢緊張的影響。當前的石油價格和匯率變化將繼續(xù)對公司業(yè)績產生影響。

ABB集團2015年第二季度業(yè)績

市場概況

在當前宏觀經濟的持續(xù)不確定性和全球諸多市場挑戰(zhàn)的環(huán)境中，ABB三大主要市場領域的需求總體低于第一季度。電力客戶雖然保持審慎，但仍繼續(xù)在重大電力傳輸項目的關鍵基礎設施領域進行選擇性投資。例如，ABB在英國和法國獲得將海上風電與內陸電網實現連接的大額訂單，并在卡塔爾斬獲價值8500萬美元的變電站訂單，幫助將一座新電廠和一座海水淡化工廠的電力并網卡塔爾國家電網。

來自工業(yè)客戶的需求因行業(yè)和地區(qū)不同而異。本季度低位運行的石油價格導致油氣領域的客戶減少開支。食品飲料及汽車領域的工業(yè)客戶對柔性自動化解決方案的需求是自動化業(yè)務增長的一個關鍵推動力，本季度，ABB獲得中國長安福特汽車有限公司價值5200萬美元的訂單，為其提供快速、柔性及高效焊接機器人。

交通和基礎設施市場因行業(yè)和地區(qū)不同而異。其中軌道交通解決方案的需求強勁，這主要得益于對高效環(huán)保的通勤解決方案需求的日益增長。比如，本季度，ABB獲得瑞士軌道車輛制造商StadlerRail價值9000萬美元的訂單，為其在歐洲和美國的通勤列車提供高效率的軌道裝備。建筑市場因行業(yè)和地區(qū)不同而異，其中中國市場走弱。

訂單

本季度訂單額同比有機下降4%(按美元計算下降15%)。與去年同期相比，2015年第二季度的美元升值導致訂單額按美元換算后減少9%;同時，業(yè)務剝離導致訂單額減少2%。

在第二季度，服務業(yè)務訂單額增長平穩(wěn)，占訂單總額18%，去年同期該比例為17%。

銷售收入

得益于同比增長的期初訂單儲備成功執(zhí)行，第二季度銷售收入同比有機增長3%(按美元計算下降10%)，各業(yè)務部均取得穩(wěn)步增長。與去年同期相比，2015年第二季度的美元升值導致銷售收入按美元換算后減少10%;而業(yè)務剝離導致銷售收入減少3%。

服務業(yè)務銷售收入增長9%(按美元計算下降7%)，占銷售收入總額的17%，高于去年同期的16%。

落實“新階段”戰(zhàn)略

ABB二季度繼續(xù)貫徹落實去年9月宣布的“新階段”戰(zhàn)略，憑借其領先的電力和自動化業(yè)務加速推動可持續(xù)價值的創(chuàng)造。該戰(zhàn)略的制定基于ABB三大重點關注領域，即盈利增長、不遺余力的全面執(zhí)行和以業(yè)務為主導的跨部門合作。

盈利增長

2015年第二季度，ABB繼續(xù)通過在目標區(qū)域和細分行業(yè)擴大市場覆蓋來推動增長。例如，低壓產品業(yè)務對諸如原始設備制造商等新銷售渠道加大覆蓋，推動訂單額增長。在德國，ABB繼續(xù)落實跨部門合作，通過結合低壓產品業(yè)務和離散自動化與運動控制業(yè)務的解決方案向客戶提供由機器人、電機、傳動、可編程邏輯控制器和安全設備構成的完整制造單元，以加強在大型機械工程行業(yè)的地位。

創(chuàng)新依然是增長的焦點所在。公司推出了一系列新產品，其中包括一款為德國長距離陸上輸電而開發(fā)的新型高壓直流輸電電纜，以支持該國宏大的可再生能源并網計劃。

開拓新的高增長市場是實現盈利增長的另一個驅動力。例如，低壓產品業(yè)務通過在亞洲推出free@home智能家居系統(tǒng)繼續(xù)開拓家居自動化市場，該系統(tǒng)可以輕松實現包括照明、供暖通風、安全系統(tǒng)在內的60項功能的自動化。此外，公司為歐洲食品飲料行業(yè)提供更廣泛的產品與解決方案，例如電機、低壓開關和中壓設備，為食品包裝應用領域確保高品質電源。

不遺余力的全面執(zhí)行

ABB繼續(xù)執(zhí)行“步步為贏”計劃，以帶動電力系統(tǒng)業(yè)務重歸持續(xù)盈利。該業(yè)務在三個海上風電項目訂單的執(zhí)行上取得了新的里程碑，同時也完成了退出光伏發(fā)電EPC總包業(yè)務的計劃。此外，電力系統(tǒng)業(yè)務風險狀況正在不斷改善，該業(yè)務二季度在歐洲獲得高壓直流技術訂單，在中東獲得氣體絕緣開關設備和變電站訂單，ABB在這些市場領域具有領先的技術優(yōu)勢和公認的訂單執(zhí)行記錄。

二季度，公司一般及行政開支以各市場本地貨幣折算共節(jié)省9000萬美元。在供應鏈管理方面，公司通過減少供應商數量、將供應鏈管理與產品設計和供應商發(fā)展有機結合、以及進一步在低成本國家建立供應基地等措施，實現了之前承諾的相當于銷售成本3%-5%的成本節(jié)省。

以業(yè)務為主導的跨部門合作

公司二季度采取更多措施加大對市場和客戶的關注，同時簡化企業(yè)內外部協同工作的流程，例如，公司在愛沙尼亞和印度開設了區(qū)域性共享服務中心。

股東回報

ABB在2014年9月宣布了一項40億美元的股票回購計劃，它將和“新階段”戰(zhàn)略一起加速推動可持續(xù)價值的創(chuàng)造。2015年的第二季度，ABB根據這項計劃回購了價值約5億美元的2300萬股股票。自宣布股票回購計劃以來，公司共計購買了價值約17億美元的7700萬股股票。

積極優(yōu)化業(yè)務組合

ABB在第二季度進一步優(yōu)化業(yè)務組合，宣布出售美國的高壓電纜廠。此次交易符合“新階段”戰(zhàn)略，將公司重心轉向加速增長、降低風險以及加強競爭力。交易預計于今年第三季度完成。

董事會變動

在2015年4月30日舉行的年度股東大會上，股東已批準傅賽(PeterVoser)接替馮恩博(HubertusvonGrünberg)擔任ABB集團董事長。傅賽于2009年至2013年底期間擔任荷蘭皇家殼牌集團首席執(zhí)行官。在2002年至2004年期間，傅賽曾擔任ABB集團首席財務官，是當時幫助公司成功實現扭虧為盈、重塑市場定位并開啟長期盈利增長之旅的關鍵領導人物。傅賽還擁有豐富的董事經驗，曾擔任包括羅氏、瑞銀集團和荷蘭全球人壽保險集團在內的數家上市公司的董事會成員。

另外，ABB股東批準DavidConstable成為董事會新成員。Constable是國際領先的能源與化學企業(yè)沙索集團的總裁兼首席執(zhí)行官。

前景展望

宏觀經濟和地緣政治的發(fā)展態(tài)勢復雜，市場前景仍然具有不確定性。在美國，宏觀經濟指標顯示其經濟保持向好趨勢;中國有望保持增長，但會較2014年放緩速度。同時，市場依然會受到歐洲經濟緩慢增長和部分地區(qū)緊張地緣政治局勢的影響。近期的石油價格和匯率變化將繼續(xù)對公司業(yè)績產生影響。

長期來看，電力、工業(yè)、交通和基礎設施這三大ABB主要市場領域的需求前景保持積極向好。增長驅動力主要來自電力系統(tǒng)的重大變革，由“物、服務與人的互聯”和工業(yè)4.0推動的工業(yè)生產效率的提升，快速發(fā)展的城鎮(zhèn)化進程，以及交通和基礎設施領域對更高能效的需求。

憑借良好的市場地位、全面的市場和區(qū)域覆蓋、領先的技術和突出的財務能力，ABB必須把握機遇，實現長期盈利增長。