在行業(yè)發(fā)展速度放緩，廠家數(shù)量劇增的大背景之下，LED顯示屏廠家的利潤空間越來越小了，因此跨界成了大多數(shù)廠家的另一張王牌?？缃鐚ED顯示屏廠家的誘惑不可謂不大，加之有跨界發(fā)展更好的行業(yè)案例，很多廠家已經(jīng)開始了這一步，但是跨界并不是想跨就能跨得過的，跨不過，往往會死在這道坎上。

“跨”的方式主要有三種，即橫向整合、縱向整合、混合整合。跨越合作的關(guān)鍵在于找準(zhǔn)上中下游的匹配企業(yè)，做強自己，開放融合。但必須要注意，無論怎么跨界創(chuàng)新，首先，一定要清楚自身企業(yè)在整個行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的定位；其次，還要加強與業(yè)內(nèi)外的溝通交流，要認(rèn)知LED顯示屏行業(yè)和其所處的環(huán)境，以及行業(yè)競爭的本質(zhì)，積極開展與相關(guān)人士的交流互動，碰撞觀點對跨界相當(dāng)有意義，這也正是知彼的過程；再次，在知己知彼的情況下，達(dá)成共識，互利共贏。

在當(dāng)前LED顯示屏行業(yè)的市場環(huán)境下，為應(yīng)對市場及行業(yè)形勢的變化，LED顯示廠家跨界經(jīng)營或多元化發(fā)展本無可厚非，這是企業(yè)尋求自身發(fā)展的一種方式。通過對成功跨界的企業(yè)的分析，可以發(fā)現(xiàn)，品牌大廠家擁有較為雄厚的資金實力，并且具有一定的品牌知名度，建立了相對完善的生產(chǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)、渠道建設(shè)、售后維修等服務(wù)體系，這些也是品牌企業(yè)跨行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

在跨界的過程中，不僅需要規(guī)避市場風(fēng)險，更應(yīng)該注重跨界的關(guān)聯(lián)性。從這些企業(yè)的跨界領(lǐng)域來看，基本上都是以LED顯示屏作為介質(zhì)的跨領(lǐng)域發(fā)展，并非跳躍性的跨界。萬變不離其宗，不管進(jìn)入到哪一個行業(yè)，關(guān)聯(lián)性要求非常重要。但是隔行如隔山，雖然很多行業(yè)看起來差不多，但是在實際運營中面臨的問題卻截然不同，企業(yè)沒有一定的積累，很難在跨界領(lǐng)域立足，甚至還有可能影響自身的主業(yè)。

在這些成功跨界的企業(yè)當(dāng)中，他們的成功固然可喜，但是卻不具備可復(fù)制性，LED顯示屏廠家如果要實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，還需要找出自身的優(yōu)勢，量體裁衣，走出一條適合自身發(fā)展的道路來。

跨界是機遇與挑戰(zhàn)并存，絕不是簡單的從一個行業(yè)跨入到另一個行業(yè)。而是經(jīng)營理念、管理體系、價值創(chuàng)新的另一種表達(dá)。要想成功跨界，LED顯示屏廠家必須不斷加強融合創(chuàng)新，才能實現(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展。

如今的LED廠家已然達(dá)到數(shù)萬，而市場的擴充遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上廠家數(shù)量的增加速度，這也導(dǎo)致行業(yè)的競爭越來越激烈?？缃鐚τ趶S家來說是一個機會，但是能夠成功跨界的相信并不會太多，遂讓有經(jīng)驗可以借鑒，但是每個廠家的情況和選擇都是不一樣的，結(jié)果不一樣也是理所當(dāng)然。