所有靜態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入已完成！煉銷、化銷集成切換完成！IC卡發(fā)貨數(shù)據(jù)成功在大集中ERP系統(tǒng)過賬！2015年8月賬期打開，一條條與ERP大集中項目成功對接的消息從各個業(yè)務(wù)模塊傳來……

8月6日，廣州石化ERP大集中項目按計劃完成系統(tǒng)切換，迎來了成功上線的大喜日子。

中國石化ERP大集中工作是進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提煉企業(yè)應(yīng)用亮點(diǎn)，提升總部應(yīng)用水平，支撐共享服務(wù)，提高集團(tuán)業(yè)務(wù)整體運(yùn)行效率的重要工作，也是將核心業(yè)務(wù)流程、制度、內(nèi)控有機(jī)融合并落地，增強(qiáng)風(fēng)險防控能力，快速部署集團(tuán)管控要求，支撐共享服務(wù)和優(yōu)化整體供應(yīng)鏈，提升信息化水平的有效方式。

廣州石化是集團(tuán)公司ERP大集中工作在煉化企業(yè)中第一批推廣單位之一，在大集中項目實施過程中，廣州石化各方面高度重視，各業(yè)務(wù)部門“一把手”主動負(fù)責(zé)、親自推動，抓好組織落實、責(zé)任落實、方案落實、人力資源落實和進(jìn)度落實，為大集中各項工作按期完成提供有力保障。

廣州石化ERP大集中項目嚴(yán)格依循集團(tuán)公司的建設(shè)原則，于2015年1月22日正式啟動項目建設(shè)，先后組織145名關(guān)鍵用戶、骨干用戶和技術(shù)人員全力配合項目組實施，按照項目總體計劃，有序推進(jìn)業(yè)務(wù)需求對接和確認(rèn)、方案設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)、集成測試、現(xiàn)場培訓(xùn)、主數(shù)據(jù)收集，以及最終用戶的培訓(xùn)和切換等工作。

在為期八個月的項目建設(shè)過程中，廣州石化ERP大集中項目團(tuán)隊克服了與多業(yè)務(wù)部門溝通、多項目組協(xié)調(diào)，系統(tǒng)接口多、業(yè)務(wù)復(fù)雜、集成難度大，以及大量的系統(tǒng)功能測試和期初數(shù)據(jù)梳理、導(dǎo)入等等的困難，編制集成方案10份、解決方案15份，完成了85項客制化開發(fā)工作，其中《廣州分公司熱電水務(wù)物料化管理解決方案》詳盡地分析了目前分公司熱電水務(wù)物料化管理的現(xiàn)狀，形成近三萬字的大集中解決方案，為其它煉化企業(yè)的后續(xù)推廣積累了可借鑒的經(jīng)驗。

在部署及測試階段，廣州石化ERP大集中項目團(tuán)隊積極配合集團(tuán)公司專家組進(jìn)行系統(tǒng)實現(xiàn)和測試，合計創(chuàng)建靜態(tài)主數(shù)據(jù)780882條，梳理企業(yè)崗位558個，創(chuàng)建本地角色888個、用戶賬號866個，完成29期767名最終用戶培訓(xùn)，完成15個外圍系統(tǒng)與ERP大集中系統(tǒng)的業(yè)務(wù)集成，對物資輔助管理系統(tǒng)、產(chǎn)品出廠輔助系統(tǒng)、企稅通開票管理系統(tǒng)、能源計量管理系統(tǒng)等4個企業(yè)自建系統(tǒng)進(jìn)行了升級優(yōu)化，有效落實了ERP大集中模板的驗證工作，并根據(jù)實際需要完成輔助模板的功能上線，成功實現(xiàn)了廣州石化ERP大集中項目的部署目標(biāo)。

隨著廣州石化ERP大集中工作的全面完成，將有效提高企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)質(zhì)量，為企業(yè)深化經(jīng)營管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用提供了有力的技術(shù)支撐，更是滿足了企業(yè)邁向智能工廠時代對業(yè)務(wù)響應(yīng)更快速、管控更集中、服務(wù)更優(yōu)質(zhì)、工作更協(xié)同的要求。

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