惠而浦在華首設(shè)全球研發(fā)中心 中國制造如何與工業(yè)4.0結(jié)合?

時間:2015-11-16

來源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語:美國最大白色家電企業(yè)惠而浦11月14日將其全球研發(fā)中心正式落戶合肥??偼顿Y達(dá)20億元的惠而浦中國總部和全球研發(fā)中心項目,也于前一天在合肥動工。未來,中國將成為惠而浦全球最大的出口基地之一。

美國最大白色家電企業(yè)惠而浦11月14日將其全球研發(fā)中心正式落戶合肥??偼顿Y達(dá)20億元的惠而浦中國總部和全球研發(fā)中心項目,也于前一天在合肥動工。未來,中國將成為惠而浦全球最大的出口基地之一。

在市場不景氣的情況下,惠而浦逆勢增加在中國的投資,無疑釋放出強(qiáng)烈的信號:中國市場還有得做!中國制造還有得做!但前提是,中國制造必須升級,才能把握國內(nèi)消費升級的機(jī)遇,才能化解中國制造業(yè)成本不斷攀升的挑戰(zhàn)。

中國制造如何借鑒德國工業(yè)4.0的經(jīng)驗,實現(xiàn)升級?11月14日在合肥家電展的“首屆中國家電制造2025高峰論壇”上,這引發(fā)國內(nèi)外咨詢專家、家電企業(yè)領(lǐng)袖的熱議。

波士頓咨詢(上海)有限公司資深合伙人兼董事總經(jīng)理YvesWillers(衛(wèi)一夫)認(rèn)為,與前三次工業(yè)革命不同,工業(yè)4.0采用的是自主、合作型的機(jī)器人,增加了大數(shù)據(jù)分析,并且實現(xiàn)了供應(yīng)商、生產(chǎn)商和消費者之間的整合溝通,有利于實現(xiàn)大規(guī)模的、個性化的生產(chǎn)。

隨著中國工資上漲、能源成本上升和人民幣升值,一些低成本的制造業(yè)已經(jīng)開始流向越南、印度、孟加拉等其他亞洲國家,中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級迫在眉睫。工業(yè)4.0幫助德國制造企業(yè)顯著提升生產(chǎn)力,讓總成本效率提升5-8%,因此工業(yè)4.0與中國制造結(jié)合有很大機(jī)會。

波士頓咨詢(上海)有限公司董事經(jīng)理ChristianGuse(谷克理)接著說,工業(yè)4.0有幾個應(yīng)用場景,可以被中國家電業(yè)借鑒。一是使用高級機(jī)器人,像德國寶馬的工廠可以快速、靈活地更換模具,從而生產(chǎn)多樣化的汽車;二是應(yīng)用3D打印技術(shù),如一家企業(yè)用3D打印技術(shù),根據(jù)每個客戶的耳朵形狀,生產(chǎn)出個性化的助聽器;三是用大數(shù)據(jù)來預(yù)測保養(yǎng)時間,車廠在車?yán)锇惭b了智能傳感器,會提前通知顧客可能損壞的零件,不再像以前出了故障才修。

谷克理還舉例說,博世公司在漢堡的一家工廠,試點一條組裝線,工位會根據(jù)工人的身高和人體工學(xué)自動調(diào)整,產(chǎn)品可與流水線上的機(jī)器對話,使生產(chǎn)時間明顯縮短。所以,中國家電企業(yè)可以應(yīng)用RFID、藍(lán)牙等技術(shù),實現(xiàn)設(shè)備與人的交互并提高生產(chǎn)的靈活度。又如,立邦公司設(shè)計了一款A(yù)PP,用戶可以上傳自己家的照片,調(diào)整墻壁顏色、家具及配飾,“這也可應(yīng)用于家電企業(yè),運用定制的數(shù)字化工具,采集并分析客戶需求,開展有針對性的推銷。”

不過,奧維云網(wǎng)(AVC)總裁文建平認(rèn)為,中國制造在借鑒德國工業(yè)4.0經(jīng)驗的同時,一定要結(jié)合中國國情,而不是生搬硬套。

文建平說,過去三次工業(yè)革命,分別解決大規(guī)模生產(chǎn)、電氣化、自動化的問題,工業(yè)4.0要解決的是訂制化的問題。但中國過去30年,走了西方國家120年走過的路程,國情與德國不同,一是中國形成了全球最完整的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)門類,有500種之多,德國沒有那么多;二是中國處于工業(yè)化后半段,而德國已經(jīng)處于后工業(yè)化階段,所以必須因地制宜。

“中國制造2025要立足國情,充分學(xué)習(xí)德國、美國先進(jìn)技術(shù),重新定位自己的發(fā)展路徑。”文建平認(rèn)為,中國要發(fā)揮供應(yīng)鏈門類齊全的優(yōu)勢,不一定每個行業(yè)都引入工業(yè)4.0;同時,發(fā)揮本土人才優(yōu)勢,中國每年工科的大學(xué)畢業(yè)生350萬人。盡管中國工資上升,未來惠而浦在中國建立全球最大的出口能力,通過技術(shù)創(chuàng)新、工業(yè)流程再造,可獲得新的比較優(yōu)勢。

惠而浦(中國)股份有限公司董事長、總裁金友華坦言,現(xiàn)在的困難,一是家電需求增長放緩;二是中國家電業(yè)的產(chǎn)能嚴(yán)重過剩;三是庫存量巨大,所以必須轉(zhuǎn)型升級。制造業(yè)+互聯(lián)網(wǎng),是未來新型制造業(yè)的方向。“之前,互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用多停留在消費者服務(wù)階段,如電商渠道,但今后更要延伸到消費者調(diào)研、產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計、產(chǎn)品研發(fā)、制造的整個體系,尤其是產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品制造,實現(xiàn)工業(yè)4.0或者說中國制造2025,這是中國企業(yè)最缺的部分,也是最精華的部分、最難的部分,我們將為此付出努力。”

看來,互聯(lián)網(wǎng)能助力中國家電制造業(yè)升級,是惠而浦敢于“逆勢”押寶中國的信心所在。

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