面對全球產(chǎn)業(yè)調(diào)整的契機，正處在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的中國，制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級被賦予重大的戰(zhàn)略意義。從制造大國到制造強國的目標，意味著傳統(tǒng)制造業(yè)從依靠勞動力等成本投入的粗放式發(fā)展模式正朝著智能化、綠色化等方向轉(zhuǎn)變。

在一些進軍中國的外企眼中，中國市場勞動力等資源成本優(yōu)勢在減弱，所以出現(xiàn)了媒體報道的部分外企撤離的現(xiàn)象。但在更多外企的眼中，高端制造業(yè)領域開啟了在華投資新藍海，中國制造在智能化和數(shù)字化等方向提供了更廣闊的合作空間。

“‘中國制造2025’強化了對外開放的理念，提倡打破行業(yè)間的界限。新一輪產(chǎn)業(yè)革命和科技變革是全球性的，帶來的影響也將是全球化的。在這方面，外企和中國有非常大的合作空間。”國務院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究部第一研究室主任王曉明接受中國經(jīng)濟時報記者采訪時表示。

外企看好中國制造契機

“我們特別關注‘中國制造2025’。我們認為中國的轉(zhuǎn)型方針，是從過去采用廉價的勞動力大量生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，開始轉(zhuǎn)向更加重視基礎設施制造業(yè)和信息技術互聯(lián)網(wǎng)的融合交流，以此來提升生產(chǎn)效率，生產(chǎn)出高附加值的產(chǎn)品。這些領域跟日立的技術以及開展的工作都密切相關，我們的技術可以用于中國所要發(fā)展的這些方面，因此我們今后會繼續(xù)加大在中國的工作力度。”日立中國總代表、日立制作所執(zhí)行常務董事小久保憲一在接受中國經(jīng)濟時報記者采訪時表示。

據(jù)小久保憲一介紹，日立集團一直非常重視在中國的業(yè)務，致力于通過“社會創(chuàng)新事業(yè)”為中國的新型城鎮(zhèn)化及產(chǎn)業(yè)升級做出積極貢獻。截止到2014年度末，日立集團在中國已擁有182家集團企業(yè)，正式員工約5萬名，在中國市場的銷售額達600億元人民幣，占日立集團全球總銷售額的12％。

與日立集團同樣看好“中國制造2025”契機的還有IBM。據(jù)媒體報道，IBM大中華區(qū)科技戰(zhàn)略合作總經(jīng)理姜錫岫表示，“在互聯(lián)網(wǎng)＋時代，科技創(chuàng)新的模式正在發(fā)生劇烈的改變，開放協(xié)作成為了最重要的創(chuàng)新模式之一。IBM正在通過一系列的科技戰(zhàn)略合作項目，將IBM全球領先的核心技術和經(jīng)驗帶入中國，與中國電子這樣的合作伙伴攜手同行。我相信，我們的合作將能夠引領產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，在‘中國制造2025’、大數(shù)據(jù)和分析等產(chǎn)業(yè)發(fā)展中取得共贏。”

“全球金融危機過后，實體經(jīng)濟更加受到重視，美國提出‘再工業(yè)化’戰(zhàn)略，德國提出工業(yè)4.0，中國提出‘中國制造2025’，制造業(yè)重新成為國家競爭的制高點。同時，新興國家和發(fā)達國家在全球的產(chǎn)業(yè)分工格局正在發(fā)生變化，過去發(fā)達國家負責高端制造業(yè)，低端制造環(huán)節(jié)交給勞動力等成本低廉的新興國家。而新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革使得信息技術和相關行業(yè)交叉融合協(xié)同創(chuàng)新，這給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來了變革性的機遇和挑戰(zhàn)。”對此，王曉明表示，外企看好“中國制造2025”，是基于這樣的世界背景下。

王曉明認為，我國制造業(yè)面臨發(fā)達國家和其他發(fā)展中國家“雙向擠壓”的嚴峻挑戰(zhàn)，所以借全球制造業(yè)深度調(diào)整的契機，提出“中國制造2025”，將制造業(yè)向信息化和工業(yè)化深度融合，向綠色化、智能化、數(shù)字化的方向發(fā)展。因為“中國制造2025”第一次將制造業(yè)提升到國家戰(zhàn)略的角度，這區(qū)別于傳統(tǒng)制造業(yè)的戰(zhàn)略方向，圍繞重要產(chǎn)業(yè)領域出臺了很多利好政策，2015年公布了46個智能制造試點示范項目，同時地方也有配套的財稅金融政策。

外企搭車需結(jié)合自身優(yōu)勢

那么，備受外企關注的“中國制造2025”提供了哪些新機遇？外企具體如何參與到其中呢？日立集團找到了“社會協(xié)創(chuàng)”這樣一個解決方式。

“我們都知道中國現(xiàn)在是世界的工廠和制造業(yè)的中心，但是中國也面臨一些問題，在‘中國制造2025’之中也有所涉及，具體來說，一個是更好的節(jié)能，與可持續(xù)的制造相關，稱之為‘綠色制造’，還有一個IT技術與制造業(yè)的融合，實現(xiàn)智能制造，提升制造的效率，這兩個方面也是我們今后在中國開展研發(fā)的重點所在。”日立公司執(zhí)行役常務CTO兼研究開發(fā)集團長小島啟二對中國經(jīng)濟時報記者表示，從今年的4月份開始，日立的研究開發(fā)部門成立了“社會創(chuàng)新協(xié)創(chuàng)統(tǒng)括本部”，在全球范圍內(nèi)包括中國，共設有四個協(xié)創(chuàng)中心。

王曉明建議，外企進駐中國要根據(jù)自身情況，尋求和中國的最佳結(jié)合點，借助此來尋找公司的發(fā)展戰(zhàn)略。在這方面，日、德、美的企業(yè)各有優(yōu)勢，美國在信息、網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)、智能化等方面優(yōu)勢明顯，IBM、通用等集團也在往此方向轉(zhuǎn)型；日本企業(yè)在精密生產(chǎn)和企業(yè)管理方面具有優(yōu)勢，比如半導體芯片、顯示器傳感器等基礎零部件的精細加工；德國特征更加明顯，主要優(yōu)勢體現(xiàn)在生產(chǎn)層面，德國有非常強的制造和加工能力。軟件和硬件達到了最佳匹配的階段，向信息化和制造業(yè)最佳結(jié)合階段搶占戰(zhàn)略制高點。

“其實，我們的想法并不僅僅是在中國開展制造、銷售和提供服務，我們還要在中國實現(xiàn)研發(fā)的本土化，以此來打造一個包括研發(fā)、制造、銷售、服務在內(nèi)的全價值鏈，以此推動在華業(yè)務的進一步發(fā)展。我認為在中國研發(fā)的作用也應該加以改變，做法也應該加以改變，研發(fā)工作不應僅僅局限在研究所里開展，而應該更加深入地走進客戶，和客戶進行溝通，了解他們存在怎樣的困難，實現(xiàn)一種課題解決指向的變化，現(xiàn)在已經(jīng)對我們研發(fā)方向進行了調(diào)整。”小久保憲一表示。

此外，王曉明表示，中國有制造業(yè)方面的需求，更多的應該是戰(zhàn)略導向、問題導向，考慮到中國制造業(yè)的現(xiàn)實情況，現(xiàn)在中國處在轉(zhuǎn)型階段，制造業(yè)處在整體承受壓力的環(huán)境。要這些企業(yè)往信息化、智能化方面改造投入，就要考慮到現(xiàn)實問題，找到合適的模式平衡投資和收益，才能讓外資內(nèi)資的合作更加順暢。

“這需要政府在標準的設定、數(shù)據(jù)安全的監(jiān)管以及政策方面發(fā)揮作用。比如中德軟件和硬件的制造標準需要有一致性才能降低合作成本。涉及到消費者層面的隱私和數(shù)據(jù)安全，需要在合作中更好地處理。”王曉明認為。