2016年2月2日，集團公司黨政班子“三嚴三實”專題民主生活會在寶雞召開，集團黨政領導班子成員參加專題民主生活會。省國資委張黎等領導及委規(guī)劃發(fā)展處領導進行會議全程指導。集團黨委書記、董事長龍興元主持會議。黨委部門主要負責人列席會議。

專題民主生活會上，黨委書記、董事長龍興元同志首先代表集團公司黨政領導班子通報了本次會議的籌備、及堅持問題導向通過多種行之有效方式征求干部職工對班子及班子成員踐行“三嚴三實”的意見與建議等情況，并從對照《實施方案》開展“三嚴三實”專題教育總體情況、對照查擺“不嚴不實”六個方面問題及具體表現(xiàn)（在遵守黨的政治紀律、政治規(guī)矩及組織紀律方面存在問題）、落實黨風廉政建設主體責任和監(jiān)督責任情況、存在問題原因剖析、努力方向和整改措施等五大方面做了深刻的專題對照檢查。班子成員先后從修身做人、用權律己、謀事創(chuàng)業(yè)、及遵守黨的政治紀律、規(guī)矩和組織紀律方面等方面對照檢查，對存在不足和問題及諸種表現(xiàn)，分析原因，提出整改努力方向等。班子成員間通過開展自我批評與批評，達到了“紅紅臉、出出汗”的效果。會議時間持續(xù)近5個小時。

省國資委副巡視員張黎同志代表省國資委黨委對集團黨政領導班子“三嚴三實”專題民主生活會做出點評。他指出，秦川集團領導班子專題民主生活會做到了“三個好”：一是準備工作做得好；二是會議開得好；三是預期效果好。通過參加秦川集團的民主生活會，總體感到集團黨政領導班子是一個注重自身建設、務實勤政廉潔和富有凝聚力的領導集體。近年來特別是2015年，面對經濟持續(xù)下行的嚴峻考驗，企業(yè)領導班子帶領黨員干部職工以問題為導向，攻堅克難、頂住了市場壓力，企業(yè)在轉型升級、提質增效方面亮點頻出，實屬不易。

張黎同志對領導班子提出三點建議：一是正確看待當前經濟形勢。目前我國仍處于發(fā)經濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，省屬企業(yè)要按照習總書記在陜西視察時提出的“追趕超越”精神為指導，在經濟形勢研判上多下功夫，要把面臨的困難估計得更充分一些，找準自己“短板”所在，咬緊牙關挺過調整期，奮發(fā)有為突破瓶頸期，切實提高產品質量和經濟效益，擔當起陜西工業(yè)企業(yè)“主力軍”責任。同時要做好宣傳思想政治工作，引導職工樹立“企興我榮”的思想意識，為實現(xiàn)2016年企業(yè)扭虧增盈工作和陜西工業(yè)經濟增長做出應有貢獻。二是認真做好調結構工作。要結合企業(yè)實際從產品結構、產業(yè)結構和組織結構等方面做好供給側改革，以市場為導向，夯實支柱產業(yè)基礎，不斷開拓新興業(yè)態(tài)，實行“錯位、多元”化發(fā)展。三是認真做好會后整改工作。集團黨委要認真抓好班子建設，對民主生活會上提出的批評意見和會前征集到的基層干部職工意見認真分析研究，分門別類加以整改，以邊學邊改、立行立改、立規(guī)執(zhí)紀的實效贏得廣大干部職工的信任和擁護。

龍興元書記在總結中表示，領導班子要認真學習領會張黎副巡視員重要講話精神，在企業(yè)實際工作中切實踐行落實好。他同時指出，2016年要抓好兩件大事：一是抓外部需求、抓到手訂單和到款收入；二是抓內部改革。在推進企業(yè)改革上，龍興元強調，一方面要調動各方積極性，摸準關鍵問題攻堅克難，尤其是針對內部結算體系的制度性優(yōu)化設計，通過計價方式和結算體系、成本結構、人員等調整，提升、強化正向激勵效應；一方面要在智能制造上發(fā)力。推進在智能主機研制、基礎零部件的智能化與數(shù)字化生產、工廠服務三大業(yè)務板塊的專業(yè)化縱深發(fā)展，開展基于價值流管理的精益生產、精益管理，整合資源，立足企業(yè)層面，把供給側的結構要素調整到最優(yōu)，實現(xiàn)集團改革創(chuàng)新的穩(wěn)步推進和提質增效的不斷提升。