“機器換人”潮涌,工人薪酬素質(zhì)不降反升從抗拒引進機器人到與機器人共贏,高素質(zhì)工人已成為珠三角制造業(yè)第一資源。

據(jù)新華社廣州2月29日電  珠三角制造企業(yè)掀起“機器換人”浪潮,大量引入“機器人”實施智能化生產(chǎn)。在企業(yè)提高效率的同時,產(chǎn)業(yè)工人工資增長、積極提升自身素質(zhì),獲得實實在在的收益。

年輕的陸湘在成排忙碌的機器人前緩緩踱步。為它們編好程序之后,他的日常工作就是巡查、監(jiān)測。走在這條水槽智能化生產(chǎn)線上,記者看不到成群的工人。一個技工,一個搬運工,加上6臺機器人,代替了50個工人。

廣東櫻奧廚具有限公司行政副總經(jīng)理陳從漢說,公司4年前開始引入機器人實現(xiàn)自動化智能生產(chǎn),員工從當(dāng)時的600多人減少到現(xiàn)在的260人。主打產(chǎn)品不銹鋼水槽產(chǎn)量不降反升,每個產(chǎn)品成本還減下了5元。

效率的提升為漲工資創(chuàng)造了前提條件。陸湘的工資從4年前剛進廠時的每月2000多元,漲到了目前將近6000元。其他崗位上拿計件工資的工人,因機器人提升了生產(chǎn)效率,工作量也提高了,工資隨之上漲。

“當(dāng)公司宣布要引進機器人時,我有些好奇,但也有些抗拒,怕應(yīng)付不來。”在廣東松下環(huán)境系統(tǒng)有限公司工作了16年的鄒翠儀說。為適應(yīng)自動化生產(chǎn)線的工作,高中畢業(yè)的鄒翠儀一邊上班,一邊在公司與順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院合辦的“松下大學(xué)班”學(xué)習(xí)。1年前,鄒翠儀從學(xué)院工商管理專業(yè)畢業(yè),獲得了大專文憑?，F(xiàn)在她當(dāng)任公司馬達(dá)部系長,負(fù)責(zé)這條自動化生產(chǎn)線的人員管理、成本控制和產(chǎn)品品質(zhì),工資提升了兩成。

“多一個技能,就多一份提升的可能。這個時代不學(xué)習(xí)就會被淘汰。”順德區(qū)樸田電器有限公司的技工莫燦金說。他管理著公司新引進的機器人生產(chǎn)線。已是大專畢業(yè)的他仍然感到提升素質(zhì)的迫切壓力。

“同樣是機器人操作工,有的只會編程,但有的既會編程又能維修排除故障,后者就能拿更高的工資。”陳從漢說。已經(jīng)有4年機器人操作經(jīng)驗的技工陸湘,目前正在就讀成人高校,渴望今年拿到本科文憑。

在順德區(qū)樸田電器有限公司車間里寫著這樣一條標(biāo)語“科技是第一生產(chǎn)力,人員就是第一資源”。在珠三角制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級中,越是自動化率高的企業(yè),越是重視員工。樸田電器總經(jīng)理郭輝說,企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中,創(chuàng)新無處不在,比如管理意識提升、工藝流程改進、實用新型創(chuàng)新等。每一項都能帶來利潤,但每一項都需要高素質(zhì)人才。

位于佛山市高明區(qū)的廣東溢達(dá)紡織有限公司由一家傳統(tǒng)紡織廠升級為一家高新科技企業(yè),靠的就是全員創(chuàng)新。羅曉輝是溢達(dá)制衣廠自動化車間梭織車縫部的一名普通員工。兩年前她提出的設(shè)備改造意見被吸取。技術(shù)創(chuàng)新后,一個人可以操作兩臺機器,每個小時完成500多件,效率提升了5倍。做出來的成品質(zhì)量也非常穩(wěn)定,她的工資也跟著翻了倍。

“機器人的確能提升效率,但不能從根本上代替人。”溢達(dá)公司集團卓越工程部總監(jiān)毛志剛說,“人的素質(zhì)提升之后,可以做更復(fù)雜的工作。”在使用機器人的過程中,溢達(dá)員工共創(chuàng)造性地設(shè)計、生產(chǎn)小配件285款,擁有了183個專利。

溢達(dá)公司總經(jīng)理馬偉萍說:“公司花了很多錢舉辦公開大學(xué),推動人的升級。工人已由一般普工向多技能技工轉(zhuǎn)變。對比集團的海外工廠,國內(nèi)工廠的生產(chǎn)效率高出30%。高工資的中國工人在溢達(dá)反而是個優(yōu)勢。”