全球工業(yè)人的心中，有這樣一條鐵律：如果工業(yè)和技術(shù)領(lǐng)域出現(xiàn)什么新趨勢(shì)，最早可以見(jiàn)到的地方一定是漢諾威。

一千個(gè)人心里就有一千個(gè)工業(yè)4.0。

工業(yè)4.0有標(biāo)準(zhǔn)的定義嗎？我說(shuō)沒(méi)有。就像“互聯(lián)網(wǎng)思維”一樣，我們說(shuō)得清楚“互聯(lián)網(wǎng)”，卻總也說(shuō)不清楚到底什么是“互聯(lián)網(wǎng)思維”。

在德國(guó)漢諾威偌大的展廳里，到處懸掛著Industry4.0，有人展的是機(jī)器人，有人展的是軟件，有人展的是系統(tǒng)，甚至有人展出的是齒輪。微軟的展臺(tái)上擺著的是一臺(tái)RR的飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)，IBM的展臺(tái)上擺著一臺(tái)CLAAS的拖拉機(jī)，Intel的展臺(tái)上擺著一臺(tái)機(jī)器人。

如果一家軟件公司把一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)搬到漢諾威來(lái)，是為了讓抽象的東西變得更加具象，那么原來(lái)做具象產(chǎn)品的公司想把自己扮演得抽象一點(diǎn)還真得花點(diǎn)心思。比如ABB，一直以來(lái)做的是電機(jī)、馬達(dá)、控制器這些具象硬件，這次就用彩燈做了“一朵云”，告訴大家：我做的這些玩意兒還連著云端呢，你看我還連著服務(wù)、連著人呢，我不是純硬的，我是軟的。

“SCHAEFFLER”原先是做軸承的。在展覽上，他們擺了一臺(tái)機(jī)器，用綠色燈管做信號(hào)線，外面醒目地顯示“4.0”，再在頂上安個(gè)云，努力地告訴世人，做軸承的也4.0。

我跟這家德國(guó)公司展臺(tái)上的日本雇員用英語(yǔ)聊了起來(lái)，她告訴我DMG（做數(shù)控機(jī)床的德瑪吉）用了他們的帶振動(dòng)傳感器的軸承，數(shù)據(jù)采集到云上，于是SCHAEFFLER知道了世界各地的DMG的機(jī)器軸承的使用狀況，提醒他們?cè)琰c(diǎn)買(mǎi)SCHAEFFLER的備件。

SEW展了一條我比較熟悉的生產(chǎn)線。

以前的觀念中，一說(shuō)起制造就說(shuō)“流水線”，但這個(gè)工作臺(tái)怎么自己會(huì)跑？怎么裝了機(jī)器人的工作臺(tái)子也會(huì)自己動(dòng)？幾個(gè)臺(tái)子可以瞬間重新組合？旁邊還竄出一臺(tái)小車(chē)，啪啪啪閃著光，自己就找到地方了，關(guān)鍵地上還沒(méi)有貼磁條，是自主導(dǎo)航的。原來(lái)，這個(gè)世界上的流水線可以不是流水線的。

看累了的話，想要歇一會(huì)兒，好多地方都可以玩下VR。奧巴馬還在展會(huì)上戴著眼鏡拍照呢，看段風(fēng)景吧，或者玩?zhèn)€游戲。結(jié)果我發(fā)現(xiàn)，VR里也是機(jī)器？到處都是機(jī)器，躲進(jìn)虛擬世界里，你看到的還是機(jī)器。我忽然覺(jué)得開(kāi)發(fā)一個(gè)美女教大家用機(jī)器的應(yīng)用應(yīng)該會(huì)火，理工機(jī)器男都懂的。

整個(gè)博覽會(huì)，一直有人說(shuō)“看不懂啊看不懂”。是啊，好幾家研究機(jī)構(gòu)聽(tīng)到工業(yè)4.0的“工業(yè)”兩個(gè)字就立即把它交給了“機(jī)械裝備研究組”。一開(kāi)始，人們談?wù)摰?ldquo;工業(yè)4.0”都是機(jī)器人和自動(dòng)化，現(xiàn)在都知道，這些顯然只是3.0。

讀到這兒，你還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這個(gè)世界軟件和機(jī)器在融合嗎？你沒(méi)有發(fā)現(xiàn)機(jī)器人、馬達(dá)、控制器在和互聯(lián)網(wǎng)、云端融合嗎？你還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)從市場(chǎng)到研發(fā)再到制造在被數(shù)字化融合嗎？你還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品、工具、知識(shí)在被數(shù)字雙胞胎融合到了一起嗎？你還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)SCHAEFFLER和DMG兩家公司都被融到一起去了嗎？你還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)不再區(qū)分產(chǎn)線還是物流，而他們又和軟件系統(tǒng)融合了嗎？

還有，人也被融合進(jìn)去了。有了這些融合我們可以擺脫物理的束縛，我們的思維可以從XYZ三維變到4維甚至5維，我們可以從具象到抽象再到具象來(lái)回切換。

于是，再怎么來(lái)做產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和商業(yè)模式的創(chuàng)新都應(yīng)該好好琢磨。

也許有人會(huì)說(shuō)，我不喜歡那些，我想做個(gè)工匠。可是，難道只有手里拿著刻刀的人才可以叫做“工匠”嗎？

如果他手里拿著的是物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、數(shù)字化的工具、數(shù)字化的知識(shí)、超級(jí)靈活超高精度的機(jī)器，他就不是工匠了？

工業(yè)4.0就是這樣，一千個(gè)人心里就有一千個(gè)工業(yè)4.0。

中國(guó)也有所謂的工業(yè)4.0，與德國(guó)不同，這場(chǎng)革命在中國(guó)被稱(chēng)為“中國(guó)制造2025”。當(dāng)目睹了漢諾威的工業(yè)4.0，再回到中國(guó)制造話題，德國(guó)工業(yè)科技能夠給中國(guó)制造帶來(lái)哪些啟示？

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