出北京地鐵13號(hào)線(xiàn)，再轉(zhuǎn)7站公交，就到了中關(guān)村軟件園二期。

蟻視科技的新辦公室就在這里。春節(jié)前幾天，這家剛剛宣布獲得3億元B輪融資的虛擬硬件廠商，將自己辦公室工位從50人擴(kuò)充到了200多人，并在圈子里大肆招兵買(mǎi)馬。

距蟻視不遠(yuǎn)的諾亦騰過(guò)去兩年里也已搬過(guò)兩次家，從140平米到420平米，再搬到現(xiàn)在的1450平米辦公區(qū)，人員也從幾人增加到60多人，其中工程師占到2/3，大部分是海歸和博士。

這只是狂飆突進(jìn)虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）的冰山一角，2015年開(kāi)始，像蟻視、諾亦騰這樣的上千家VR創(chuàng)業(yè)公司在紛紛崛起——不完全統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，有近百家VR創(chuàng)業(yè)公司獲得了來(lái)自行業(yè)和資本的熱錢(qián)投資。

這樣的熱潮并不奇怪。2016年被業(yè)內(nèi)外認(rèn)為是VR爆發(fā)元年，谷歌、Facebook、三星、索尼、微軟等帶來(lái)了眾多虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備與產(chǎn)品，HTC將改變命運(yùn)賭注下到了VR，蘋(píng)果CEO庫(kù)克則暗示即將進(jìn)入VR領(lǐng)域。

國(guó)內(nèi)巨頭同樣不落人后：2015年12月4日，百度推出VR頻道；12月22日，騰訊發(fā)布了VR開(kāi)發(fā)者計(jì)劃；兩天后的23日，樂(lè)視正式進(jìn)軍虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域。此外，阿里巴巴、小米同樣有著自己的VR布局計(jì)劃。

對(duì)于這些VR創(chuàng)業(yè)者而言，這讓他們異常興奮又難掩內(nèi)心的恐懼：資本已經(jīng)準(zhǔn)備好了大把熱錢(qián)等著他們，國(guó)內(nèi)外VR市場(chǎng)的繁榮讓他們看到了未來(lái)，而各大IT巨頭的進(jìn)入，這讓這些創(chuàng)業(yè)者對(duì)未來(lái)命運(yùn)幾多忐忑。

1.轉(zhuǎn)型與退學(xué)，人人都想再造一個(gè)小米

1月15日下午，極客公園創(chuàng)新大會(huì)主會(huì)場(chǎng)入口，排隊(duì)長(zhǎng)龍從展廳延伸到了門(mén)外。直至14：00，諾亦騰創(chuàng)始人戴若犁登場(chǎng)前幾分鐘里，人們才獲準(zhǔn)蜂擁進(jìn)場(chǎng)。

在接下來(lái)的40分鐘演講時(shí)間內(nèi)，戴若犁三次戴上頭戴式顯示器，進(jìn)入了三個(gè)不同的虛擬世界：一間只有幾件靜物的虛擬實(shí)驗(yàn)室、一片繽紛炫目的防守型科幻游戲戰(zhàn)場(chǎng)、一個(gè)懸空著精密汽車(chē)引擎的虛擬汽車(chē)展廳。

“這是我們給大家的一個(gè)禮物——ProjectAlice。”戴若犁說(shuō)。ProjectAlice是一套商用虛擬現(xiàn)實(shí)解決方案，方案系統(tǒng)包括頭顯、慣性動(dòng)捕服、光學(xué)跟蹤系統(tǒng)、動(dòng)作手套和背負(fù)式計(jì)算機(jī)。

最初的諾亦騰，其實(shí)和虛擬現(xiàn)實(shí)沒(méi)什么關(guān)系。

2010年，劉昊揚(yáng)和戴若犁離開(kāi)了上一家公司，開(kāi)始做諾亦騰。諾亦騰（Noitom）來(lái)自動(dòng)作（Motion）一詞的反寫(xiě)，兩個(gè)創(chuàng)始人一開(kāi)始只是想讓人們一想到動(dòng)作捕捉技術(shù)，就想到諾亦騰。

兩個(gè)創(chuàng)始人都是技術(shù)極客。劉昊揚(yáng)在美國(guó)約翰·霍普金斯大學(xué)獲得土木工程學(xué)博士與計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位，戴若犁是香港中文大學(xué)自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)博士，兩人都有力學(xué)專(zhuān)業(yè)背景，一個(gè)偏軟件，一個(gè)擅長(zhǎng)硬件，都是“學(xué)科交叉，軟硬結(jié)合”，也都有著長(zhǎng)期的國(guó)際化創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。

戴若犁虛擬現(xiàn)實(shí)并不陌生。2004年，在香港讀博的戴若犁，看到隔壁實(shí)驗(yàn)室有個(gè)科研用的虛擬現(xiàn)實(shí)顯示器，不但特別大，轉(zhuǎn)頭時(shí)候也要雙手扛著機(jī)器轉(zhuǎn)，售價(jià)也要20萬(wàn)人民幣。“那時(shí)候覺(jué)得好酷啊，但不可能是普通人用的東西。”

2012年，OculusRift在Kickstarter眾籌，戴若犁輾轉(zhuǎn)成了最早一批backer（支持者）。他把OculusRiftDK1頭顯拆開(kāi)一看，里面的屏幕和三星note4一樣，傳感器和蘋(píng)果的類(lèi)似。“所有的技術(shù)門(mén)類(lèi)，突然在某一個(gè)點(diǎn)碰上了，在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，所有的條件都滿(mǎn)足了。”他意識(shí)到，這個(gè)產(chǎn)品將帶來(lái)消費(fèi)級(jí)的虛擬現(xiàn)實(shí)時(shí)代。

事實(shí)的確如此，虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)快速升溫。特別是Facebook在2014年3月以20億美元收購(gòu)的Oculus后，從巨頭到小公司，各種各樣的人才和資本迅速往VR行業(yè)聚集。

這一年，憑借動(dòng)作捕捉技術(shù)在《權(quán)利的游戲》等有上佳表現(xiàn)的諾亦騰轉(zhuǎn)型VR，他們做了一個(gè)Kickstarter眾籌，能夠把人的動(dòng)作捕捉下來(lái)，能夠拍視頻演示，眾籌了400多萬(wàn)人民幣，是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)在VR上籌款最多的項(xiàng)目。

稍早之前，就讀于北京航空航天大學(xué)的覃政，在聽(tīng)了天使投資人徐小平一場(chǎng)VR的講座后，退學(xué)創(chuàng)辦了蟻視科技，進(jìn)軍VR行業(yè)。

“人人都想在VR領(lǐng)域成為下一個(gè)小米。”張闖說(shuō)，他原是騰訊數(shù)碼頻道主編，后離職與暴風(fēng)影音VR魔鏡APP團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人王明楊聯(lián)合創(chuàng)辦了焰火工坊。“VR一定是繼移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后的一個(gè)新流量入口，否則國(guó)內(nèi)外巨頭和VC不會(huì)一股腦涉足這個(gè)領(lǐng)域，就看創(chuàng)業(yè)者誰(shuí)先抓住改變命運(yùn)的機(jī)會(huì)。”

2.快倒閉的小團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)型VR就獲得了投資

“沒(méi)有人知道，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)具體有多少家VR創(chuàng)業(yè)公司，但上千家肯定是有的。”一位觀察人士說(shuō)，越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者正在涌入這個(gè)領(lǐng)域，在北京、上海、成都等地已經(jīng)有了多個(gè)專(zhuān)注VR的創(chuàng)業(yè)孵化器。

根據(jù)記者不完全統(tǒng)計(jì)，目前VR頭盔方面有銀河數(shù)娛、小鳥(niǎo)看、3Glasses等創(chuàng)業(yè)者；內(nèi)容領(lǐng)域有暴風(fēng)魔鏡App、贊那度“旅行VR”；一體機(jī)、VR眼鏡產(chǎn)品領(lǐng)域有焰火工坊、睿悅信息等；而AppTVR時(shí)光機(jī)等創(chuàng)業(yè)公司也發(fā)布了虛擬現(xiàn)實(shí)游戲《再現(xiàn)甲午》、《追尋》等。周邊設(shè)備領(lǐng)域，也出現(xiàn)了Virtuix的Omni體感跑步機(jī)、蟻視體感槍、鋒時(shí)互動(dòng)手勢(shì)動(dòng)作捕捉控制器“微動(dòng)Vidoo”等公司。

在這些創(chuàng)業(yè)者看來(lái)，VR產(chǎn)業(yè)鏈足夠長(zhǎng)，平臺(tái)、內(nèi)容、硬件甚至系統(tǒng)，只要選準(zhǔn)一個(gè)點(diǎn)，或許就可以實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。

國(guó)內(nèi)VR創(chuàng)業(yè)者融資不完全表

豪斯VR創(chuàng)始人黃博淵認(rèn)為這就是自己的造夢(mèng)之旅。作為豪斯VR的創(chuàng)始人，他還只是名學(xué)生，本科就讀于北京工業(yè)大學(xué)汽車(chē)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)，現(xiàn)在是清華美術(shù)學(xué)院研三的學(xué)生。豪斯VR是面向家裝設(shè)計(jì)師的在線(xiàn)虛擬現(xiàn)實(shí)平臺(tái)，他的期望是，未來(lái)國(guó)內(nèi)家裝設(shè)計(jì)師和消費(fèi)者都通過(guò)這個(gè)平臺(tái)來(lái)設(shè)計(jì)、觀看自己的家。

盡管豪斯VR目前只有幾十個(gè)內(nèi)測(cè)用戶(hù)，但這已讓它獲得天使輪500萬(wàn)元融資——“在整體資本市場(chǎng)遇冷的情況下，VR創(chuàng)新企業(yè)估值逆勢(shì)上漲，眾多創(chuàng)業(yè)者都獲得了熱錢(qián)投資。”一位觀察人士對(duì)記者稱(chēng)，2014年VR市場(chǎng)的先入者，很多已經(jīng)走到了A輪乃至B輪融資階段；而2015年的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，也獲得了更多投資機(jī)構(gòu)的青睞。

2015年以來(lái)，VR創(chuàng)業(yè)公司高額融資的消息不絕于耳：暴風(fēng)魔鏡在2015年年四月獲得天音控股、愛(ài)施德、華誼兄弟的1000萬(wàn)美元投資；迅雷投資大朋VR、VR垂直門(mén)戶(hù)網(wǎng)87870獲3000萬(wàn)美元A輪融資，靈鏡科技獲樂(lè)視投資的1000萬(wàn)美元？？蟻視科技則在2014年年底獲得紅杉資本1000萬(wàn)美元后，在2015年12月底獲得了高新興的3億元B輪融資。

不僅是國(guó)內(nèi)，暴風(fēng)魔鏡新任CEO黃曉杰就表示，在美國(guó)，也有非常多的VR孵化器，孵化出的公司，有些產(chǎn)品還沒(méi)發(fā)布就有幾十億美金的估值。

這是因?yàn)?，從?guó)外到國(guó)內(nèi)，都相信VR是一個(gè)爆發(fā)的巨大金庫(kù)。據(jù)投資銀行Digi-Capital預(yù)計(jì)，至2020年，全球AR（增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)）與VR市場(chǎng)的規(guī)模將達(dá)到1500億美元。更近一些，易觀智庫(kù)則認(rèn)為，2017年中國(guó)VR市場(chǎng)規(guī)模將高于20億元人民幣。

在熱錢(qián)涌入與可預(yù)期的前景面前，創(chuàng)業(yè)者一窩蜂進(jìn)入VR就很好理解。焰火工坊CEO婁池說(shuō)，他跟一些手游開(kāi)發(fā)者交流后發(fā)現(xiàn)，由于2015年下半年碰上資本寒冬，很多從游戲公司跳出來(lái)單干的小團(tuán)隊(duì)很快支持不下去了，但不少看到了轉(zhuǎn)型VR游戲的機(jī)會(huì)，于是搖身一變就成了VR創(chuàng)業(yè)公司，不少也就順利吸引了融資。“制作VR游戲再技術(shù)層面難度并不大，但是很多開(kāi)發(fā)者對(duì)VR理解不夠，而且很多游戲團(tuán)隊(duì)純粹抱著炒VR概念融資的態(tài)度。”

3.平臺(tái)頭顯方向成死路，迎戰(zhàn)巨頭是個(gè)大難題

事實(shí)上，VR并不是什么新概念——20世紀(jì)70年代，美國(guó)科學(xué)家麥隆？克魯格就已提出“虛擬現(xiàn)實(shí)”概念，1995年，任天堂發(fā)布了首個(gè)便攜式頭戴3D顯示器，此后奧林巴斯、索尼也相繼推出產(chǎn)品，都最終沒(méi)有被市場(chǎng)認(rèn)可。直到2014年3月，F(xiàn)acebook花20億美元豪賭虛擬現(xiàn)實(shí)，收購(gòu)業(yè)界領(lǐng)頭羊OculusVR，整個(gè)產(chǎn)業(yè)才再一次沸騰。

巨頭們的態(tài)度，直接決定了VR的未來(lái)。對(duì)于這些創(chuàng)業(yè)者而言，巨頭們的頻頻動(dòng)作卻是逃不開(kāi)的恐懼——VR三巨頭的頭盔產(chǎn)品OculusRift、HTCVive以及PlayStationVR都將于今年上市。過(guò)去兩個(gè)月中，亞馬遜不僅開(kāi)通VR專(zhuān)題商店，還宣布將推裸眼虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)。谷歌成立了自己的VR部門(mén)；Facebook上市首款虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品；三星成立了VR紐約辦公室。至于HTC，則將重生的賭注押寶到了VR上。

最大的恐懼，來(lái)自蘋(píng)果?！督鹑跁r(shí)報(bào)》最新消息顯示，蘋(píng)果已收購(gòu)了一家名叫FlybyMedia的VR開(kāi)發(fā)公司，這是蘋(píng)果收購(gòu)的第四家VR公司。另外，據(jù)悉蘋(píng)果已經(jīng)組建了一支數(shù)百人規(guī)模的秘密研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在過(guò)去幾個(gè)月里已開(kāi)始打造其虛擬現(xiàn)實(shí)頭戴產(chǎn)品原型。

國(guó)內(nèi)巨頭也不甘錯(cuò)過(guò)VR之風(fēng)。2015年12月初，百度推出了VR頻道，12月21日，騰訊推出了一整套的VR方案。兩天后，樂(lè)視在北京公布了VR戰(zhàn)略，并發(fā)布LeVRCOol1。

在杭州，映墨科技與阿里巴巴達(dá)成了合作協(xié)議，還有傳聞稱(chēng)阿里以2億美元投資美國(guó)虛擬現(xiàn)實(shí)創(chuàng)業(yè)公司MagicLeap。小米董事長(zhǎng)雷軍持股的迅雷，則用3000萬(wàn)美元投資了大朋VR。

“縱觀科技史，從硬件公司到軟件公司，再到互聯(lián)網(wǎng)公司，國(guó)內(nèi)外IT巨頭一窩蜂進(jìn)入某個(gè)領(lǐng)域還是第一次。”IT業(yè)界資深觀察人士曾立軍說(shuō)，資本并非萬(wàn)能，對(duì)這些VR創(chuàng)業(yè)者而言，即便拿到了大筆融資，在與各大巨頭的競(jìng)爭(zhēng)中，不小心也就會(huì)悄然死去。

“VR其實(shí)并不是一些創(chuàng)業(yè)者想象的那么簡(jiǎn)單，存在技術(shù)壁壘高，資金投入與時(shí)間研發(fā)周期長(zhǎng)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)未定等難題。”曾立軍表示，比如索尼的PlayStationVR，從立項(xiàng)到面市就歷經(jīng)多年時(shí)間。

目前，VR產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成三大投資主線(xiàn)：一是以頭戴式顯示器為代表的VR硬件設(shè)備，二是以游戲、電影為主的娛樂(lè)內(nèi)容，三是包括遠(yuǎn)程醫(yī)療、輔助教學(xué)等全新應(yīng)用在內(nèi)的跨界服務(wù)。

在硬件設(shè)備方面，微軟、三星、HTC、Facebook等已耕耘相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間，對(duì)于國(guó)內(nèi)這些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言，無(wú)論是資金、品牌、口碑、技術(shù)上，很難與上述巨頭形成競(jìng)爭(zhēng)。

“虛擬現(xiàn)實(shí)硬件領(lǐng)域恐怕會(huì)迅速蛻變成一場(chǎng)巨頭的戰(zhàn)爭(zhēng)，目前一擁而上的國(guó)內(nèi)VR頭盔制造商們，大部分只會(huì)迅速‘尸骨累累’。不排除在這批企業(yè)里面出現(xiàn)一兩家如同大疆一樣脫穎而出的公司，但那畢竟是極少數(shù)”。專(zhuān)注于VR平臺(tái)與解決方案的北京神秘谷數(shù)字科技有限公司CTO王銳認(rèn)為。

戴若犁對(duì)此已有了體會(huì)。按照他的計(jì)劃，在2015年情人節(jié)，所有眾籌者就可以拿到PerceptionNeuron（PN)，但最終結(jié)果是，PN直到2015年5月才開(kāi)始發(fā)貨，一直到10月才全部發(fā)完。整整跳票8個(gè)月。這個(gè)項(xiàng)目實(shí)施下來(lái)，戴若犁才意識(shí)到，從“能演示”到“能賣(mài)”，差太遠(yuǎn)太遠(yuǎn)。

至于一些創(chuàng)業(yè)者報(bào)以厚望的VR內(nèi)容、游戲，“目前VR游戲數(shù)量已多達(dá)幾百種，但大部分都還處測(cè)試階段，沒(méi)有殺手級(jí)游戲出現(xiàn)，一旦游戲巨頭結(jié)束觀望，創(chuàng)業(yè)者未來(lái)很難與發(fā)力的巨頭競(jìng)爭(zhēng)。”曾立軍認(rèn)為，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者選擇的VR頭顯、平臺(tái)方向基本已成死路，內(nèi)容、游戲等方面也不樂(lè)觀，“VR終要回歸互聯(lián)網(wǎng)流量之爭(zhēng)的老套路，只有BAT360們才有足夠的資源和資金來(lái)進(jìn)行這樣一場(chǎng)平臺(tái)戰(zhàn)爭(zhēng)。”

4.山寨問(wèn)題難解決，未來(lái)出路在哪里？

現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)大多數(shù)公司在VR領(lǐng)域的“競(jìng)爭(zhēng)法寶”依然是抄襲自智能手機(jī)戰(zhàn)場(chǎng)——先用低價(jià)普及用戶(hù)，比如，以?xún)r(jià)格低廉的眼鏡盒子做“前鋒”普及VR產(chǎn)品，再吸引用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)更高級(jí)的頭盔和一體機(jī)。根據(jù)記者了解，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上已有幾百個(gè)不同形態(tài)的VR眼鏡盒子產(chǎn)品，價(jià)格在幾十元到幾百元不等。

“幾百家VR硬件團(tuán)隊(duì)披掛上陣沒(méi)幾個(gè)月就推出產(chǎn)品，大多數(shù)都是主打低價(jià)位搶用戶(hù)搶市場(chǎng)，從幾元到幾百元都有，它們既沒(méi)有品牌，也沒(méi)有技術(shù)底層，不過(guò)是拿別人的開(kāi)源方案稍微改動(dòng)一下就成了一個(gè)產(chǎn)品，品質(zhì)可想而知。”3Glasses的CEO王潔對(duì)這種市場(chǎng)現(xiàn)狀頗為擔(dān)憂(yōu)。

剛剛成為國(guó)內(nèi)VR投資金額之最的蟻視科技，同樣沒(méi)能逃開(kāi)“抄襲”質(zhì)疑。2014年，在蟻視眾籌方案推出時(shí)，Oculus創(chuàng)始人就公開(kāi)表示：“蟻視方案是錯(cuò)誤的，建議中國(guó)人還是抄襲美國(guó)人比較好。”這一度使得蟻視的眾籌產(chǎn)生退款潮。

蟻視硬件產(chǎn)品發(fā)布后，質(zhì)疑仍未停止。一種評(píng)論聲音是：“蟻視的確是原創(chuàng)，但是原創(chuàng)出一個(gè)方形的車(chē)輪，這樣的創(chuàng)新有什么用呢？”而在網(wǎng)上，一篇被熱轉(zhuǎn)的《一個(gè)程序員對(duì)蟻視的吐槽：鏡片畸變》則如此吐槽，“簡(jiǎn)單理解兩者不同就是，Oculus眼鏡鏡片是球形畸變，蟻視鏡片是平面矩形。”

甚至，就連蟻視CEO譚政的管理風(fēng)格，比如他讓媳婦兒搞管理，每周例會(huì)上集體朗誦《出師表》，把大部分硬件業(yè)務(wù)包出去等等，也被諸多媒體拿來(lái)說(shuō)事。

拋開(kāi)爭(zhēng)議質(zhì)疑，對(duì)目前瘋狂創(chuàng)業(yè)、并快速推出產(chǎn)品的VR創(chuàng)業(yè)者而言，最核心的問(wèn)題其實(shí)是，其產(chǎn)品是否能夠讓普通用戶(hù)接受？

一位不愿透露姓名的VR創(chuàng)業(yè)者就明確記者表示，他試用過(guò)市場(chǎng)上大部分的國(guó)產(chǎn)VR產(chǎn)品，與國(guó)外的Oculus、PSVR相比，國(guó)產(chǎn)在眩暈感、清晰度及延遲等技術(shù)方面還存在很大問(wèn)題，卡頓、過(guò)熱等嚴(yán)重影響使用體驗(yàn)的缺陷突出。“普通用戶(hù)一旦有了不好的體驗(yàn)，對(duì)行業(yè)發(fā)展并不是好事。”

作為創(chuàng)業(yè)者的一員，王潔也認(rèn)為目前國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者VR產(chǎn)品很大部分都不應(yīng)該推向消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)。據(jù)悉，3Glasses還沒(méi)有針對(duì)PC端銷(xiāo)售，相當(dāng)一部分硬件產(chǎn)品通過(guò)官網(wǎng)渠道賣(mài)給用于創(chuàng)作內(nèi)容的開(kāi)發(fā)者，平臺(tái)的8萬(wàn)多用戶(hù)也基本上是“圈子里人”，還有一部分提供給線(xiàn)下體驗(yàn)店。“現(xiàn)在說(shuō)靠硬件賺錢(qián)還太早。”

一部分創(chuàng)業(yè)者則打算不靠硬件賺錢(qián)。焰火工坊創(chuàng)始人婁池就認(rèn)為“指望硬件賺錢(qián)太難，終端和內(nèi)容結(jié)合打造生態(tài)才有機(jī)會(huì)。”婁池的希望是，像谷歌安卓系統(tǒng)一樣，構(gòu)建一個(gè)能成為業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)桿的VR生態(tài)系統(tǒng)。

不過(guò)，婁池想要實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想并不容易。無(wú)論是依托PC、移動(dòng)生態(tài)的VR硬件，還是以前期市場(chǎng)教育、醫(yī)療、游戲等為主的行業(yè)VR，連谷歌、微軟、三星這樣的巨頭都尚未形成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)的形成往往需要終端大廠、供應(yīng)鏈和開(kāi)發(fā)者社區(qū)、內(nèi)容供應(yīng)商之間的無(wú)縫配合才能最終完善，前期貿(mào)然嘗試對(duì)于一個(gè)靠風(fēng)險(xiǎn)投資生存的創(chuàng)業(yè)者而言并不明智。

跳票之后，諾亦騰的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始冷靜和務(wù)實(shí)。戴若犁認(rèn)為，現(xiàn)在整個(gè)VR在國(guó)內(nèi)有三條路可走?？蛷d尺度游戲、移動(dòng)虛擬現(xiàn)實(shí)和商用虛擬現(xiàn)實(shí)。戴若犁選擇走第三條路，B2B商用虛擬現(xiàn)實(shí)。“客廳尺度游戲，需要很大內(nèi)容、平臺(tái)、渠道、推廣等方面的支撐，才能做得起來(lái)。市場(chǎng)已經(jīng)很擁擠，如果我們硬著頭皮去做，死亡率會(huì)非常高。所以我們放棄這個(gè)方向，只會(huì)配合著客戶(hù)做一些配件，比如手套等；對(duì)于mobile這個(gè)領(lǐng)域，我們自建了一個(gè)技術(shù)小組，目標(biāo)遠(yuǎn)期，沒(méi)有任何KPI，讓他們放手去探索；而我們把公司幾乎所有資源，都用到了第三個(gè)方向：B2B商用解決方案。”

不過(guò)，在更多業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，中國(guó)的VR創(chuàng)業(yè)，真正需要投入的不是軟件補(bǔ)貼硬件的生態(tài)戰(zhàn)略，而是基于VR領(lǐng)域做一些創(chuàng)造性的產(chǎn)品。“國(guó)外發(fā)展虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)是‘技術(shù)導(dǎo)向’，以解決技術(shù)問(wèn)題為核心；而國(guó)內(nèi)目前主要是‘資本導(dǎo)向’，資本要什么，就做什么，踏踏實(shí)實(shí)做研發(fā)和技術(shù)儲(chǔ)備的并不多。中國(guó)的VR創(chuàng)業(yè)者，需要的是踏踏實(shí)實(shí)做研發(fā)、技術(shù)儲(chǔ)備的創(chuàng)業(yè)型公司。”一位觀察人士說(shuō)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，沒(méi)技術(shù)、沒(méi)資源、沒(méi)資金的創(chuàng)業(yè)者，在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)中生存的幾率相當(dāng)渺茫。

觀點(diǎn)：VR混戰(zhàn)已至，VR創(chuàng)業(yè)者該怎么辦？

——高維資本外部合伙人周流

最近，我在VR界看了200多個(gè)項(xiàng)目，交流了100多個(gè)投資人。我覺(jué)得我是最積極看VR的投資人，很不幸的是能看懂VR的都是80后、90后，最終拍板做決策是60后、70后，我發(fā)現(xiàn)大部分VR創(chuàng)業(yè)者找投資人的時(shí)候，如果自己不是一個(gè)明星團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有光亮的背景其實(shí)找到投資人是非常困難的。

這是VR創(chuàng)業(yè)者面臨的最大痛點(diǎn)，如何找到第一筆資金，我這邊搞一些投融資的交流群、交流會(huì)，150多個(gè)投資人中真正看懂VR的不超過(guò)10個(gè)。這對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，大概是一個(gè)不幸的消息。

所以，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，第一一定要把這個(gè)團(tuán)隊(duì)搭好，一定要搭一個(gè)稍微“亮”一點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)，無(wú)論是BAT也好海歸背景也好，一定高大上的團(tuán)隊(duì)才能融到第一筆錢(qián)。第二找大公司交流，大公司的布局里面，很有可能有一個(gè)合伙人的崗位空出來(lái)。。如果融資實(shí)在困難，有資源的話(huà)找一家上市公司卡位，也不失為一個(gè)解決辦法。

最后是創(chuàng)業(yè)方向。PC端和移動(dòng)端是VR現(xiàn)在最大的兩個(gè)方向，PC端已經(jīng)被國(guó)際上幾大巨頭占領(lǐng)，尤其是硬件頭顯，國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者還是不要輕易接觸；另外，PC端的VR針對(duì)重度玩家，普及到大眾消費(fèi)的未來(lái)，還是移動(dòng)VR比較有優(yōu)勢(shì)。

不過(guò)，由于2016年是平臺(tái)大戰(zhàn)元年，創(chuàng)業(yè)者還是不要輕易進(jìn)入到VR平臺(tái)大戰(zhàn)里面來(lái)。我在去年看了很多做平臺(tái)的，當(dāng)時(shí)看的大部分都是小公司，像蟻視、熱播包括DreamVR都要做平臺(tái)，好多都是有一些技術(shù)或者有一些內(nèi)容的。但是現(xiàn)在不同，平臺(tái)和硬件都很難行得通，因?yàn)榧夹g(shù)公司、擁有視頻版權(quán)渠道的公司和手機(jī)廠商都在爭(zhēng)搶平臺(tái)入口，創(chuàng)業(yè)者是很難競(jìng)爭(zhēng)得過(guò)的。

現(xiàn)在，VR內(nèi)容是重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域。建議盡量選一個(gè)垂直領(lǐng)域的定位，并且基于創(chuàng)業(yè)者自身基因盡量不要獨(dú)投，和產(chǎn)業(yè)鏈一起投資，是比較推薦的方案。如果一個(gè)VR的創(chuàng)業(yè)公司沒(méi)有投融資和連續(xù)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，會(huì)非常難受，很有可能經(jīng)受兩三年的煎熬。市場(chǎng)上是沒(méi)有回報(bào)的，沒(méi)有盈利模式的，甚至用戶(hù)都很少，所以作為VR的創(chuàng)業(yè)者必須要想辦法把這兩三年度過(guò)去，先存活下來(lái)，這是我給創(chuàng)業(yè)者的一些建議。