我國內資機器人企業(yè)起步晚，導致其與外資知名機器人公司的差距明顯，在核心零部件、規(guī)模及產(chǎn)業(yè)布局等方面都存在著種種短板?；鸨臋C器人市場背后暗流涌動，機器人企業(yè)都希望能夠在龐大的蛋糕中分利，過于激進急躁的逐利心態(tài)也讓產(chǎn)品技術含金量大打折扣。但在機器人產(chǎn)業(yè)中卻不乏一些潛心搞研發(fā)，專心攻難題，瞄準國際先進水平的內資機器人公司。中國也需要這種踏踏實實干制造的內資機器人企業(yè)。

近日，記者走訪了上海新時達機器人有限公司，并對其母公司——上海新時達電氣股份有限公司常務副總裁兼上海新時達機器人有限公司總經(jīng)理蔡亮先生進行了專訪。

國內最完備的機器人產(chǎn)業(yè)鏈布局，擁有核心零部件自主技術

提到內資機器人，許多人會認為：核心零部件瓶頸是無法跨越的障礙，大部分核心零部件依靠進口，核心技術掌握在外資知名機器人公司手中，這已經(jīng)成為內資機器人的一大痛點，也是短期內難以治愈的痛。

但是對于新時達來說，似乎并無此痛。新時達常務副總裁蔡亮向記者披露，新時達依靠電氣控制主業(yè)，在伺服器與控制器方面的專注已近20年，自主掌握了機器人及運動控制技術，是國產(chǎn)機器人品牌里自主化率最高的公司之一，這也是新時達機器人較國內上千家機器人公司相比的獨家優(yōu)勢。

記者隨后在廠房內看到了其核心零部件的展示，尤其值得一提的是：2015年研發(fā)出的機器人驅控一體化控制柜，目前已投入市場。

腳踏實地做技術，差異化市場競爭是重點

在采訪中，蔡亮多次強調，一味炒作概念，在市場上引起一片嘩然的作風不是新時達的理念；新時達是專注技術，能夠沉穩(wěn)研發(fā)，專注產(chǎn)品技術含量的公司，技術是新時達的生命。

日前，在第三屆中國機器人峰會上，科技部高技術研究發(fā)展中心先進制造處研究員劉進長在接受記者采訪時表示，做機器人必須要有技術，這是肯定的。面對中國機器人激烈的市場競爭，蔡亮表示，新時達希望能夠研發(fā)出具有明顯差異化的機器人產(chǎn)品來贏得市場。未來會更加關注機器人周邊產(chǎn)品的技術集成，如工業(yè)視覺，生產(chǎn)出高技術含量高水準的機器人，在集約化集成化方面有所突破；面對未來可能的價格戰(zhàn)，立足自身產(chǎn)品，找準市場需求點，是在市場中立于不敗之地的理想應對策略，一味的低價不是長久之計。

國內機器人資本市場并購活動頻繁，新時達在立足自身研發(fā)創(chuàng)新的前提下，積極尋求資本運營契機的戰(zhàn)略在未來很長一個階段內也會持續(xù)。蔡亮透露，新時達的資本運營方向將會集中在產(chǎn)業(yè)化已臻成熟且有發(fā)展?jié)摿Φ募夹g型公司，以及專注細分行業(yè)應用的系統(tǒng)集成企業(yè)，能夠與新時達發(fā)揮協(xié)同，并拓展出差異化的產(chǎn)品，配合新時達差異化的市場競爭策略，爭取在某一領域作出自己的特色。

蔡亮表示，新時達將花3年時間，力爭成為內資機器人的領軍企業(yè)，預計在接下去的數(shù)年內力爭掌握全球話語權。

更多資訊請關注工業(yè)機器人頻道