近日，由中國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會、中國機(jī)冶建材工會全國委員會、中國機(jī)械工業(yè)政治思想工作研究會三方聯(lián)合主辦的全國機(jī)械工業(yè)第35次質(zhì)量信得過班組和質(zhì)量管理小組代表大會（以下簡稱雙代會）在北京召開。

工業(yè)和信息化部副部長懷進(jìn)鵬，國家質(zhì)檢總局副局長惠伯陽，原機(jī)械工業(yè)部副部長陸燕蓀、沈烈初以及機(jī)械行業(yè)企業(yè)代表約600人參加了此次會議。

群眾性質(zhì)量創(chuàng)新是活力之源

懷進(jìn)鵬對機(jī)械行業(yè)持續(xù)開展群眾性質(zhì)量活動給予了很高的評價(jià)。他說，機(jī)械工業(yè)作為我國開展全面質(zhì)量管理的先行者，多年來積極開展群眾性質(zhì)量工作，不僅打造出一批質(zhì)量精良，品牌卓越的企業(yè)和產(chǎn)品，也有力地帶動了上下游產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量提升，為推動我國工業(yè)質(zhì)量進(jìn)步做出了巨大貢獻(xiàn)。

懷進(jìn)鵬指出，群眾性質(zhì)量管理的特點(diǎn)就是全員參與質(zhì)量創(chuàng)新，這是一切創(chuàng)新的動力之源。要把它打造成一個(gè)平臺，塑造和培養(yǎng)工匠精神，引導(dǎo)員工關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，樹立大質(zhì)量觀。

就今后如何深入開展群眾性質(zhì)量管理工作，他提出三點(diǎn)建議：

一是堅(jiān)持質(zhì)量為先，為建設(shè)制造強(qiáng)國服務(wù)。密切結(jié)合國家“十三五”規(guī)劃和《中國制造2025》的戰(zhàn)略布局，落實(shí)質(zhì)量為先的理念，突出質(zhì)量作為建設(shè)制造強(qiáng)國的生命線地位，以提高產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和基礎(chǔ)能力，著眼于增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌，把提高社會有效供給水平，增強(qiáng)競爭力和促進(jìn)提質(zhì)增效作為質(zhì)量工作的重要內(nèi)涵。并加快推行綠色制造和智能制造，加快開展質(zhì)量攻關(guān)，以強(qiáng)化群眾性質(zhì)量管理工作作為邁向“制造強(qiáng)國”的階梯。

二是堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力。群眾性質(zhì)量管理工作的生命力在于創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，質(zhì)量是企業(yè)的生命。創(chuàng)新的目的是為客戶創(chuàng)造價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

三是堅(jiān)持久久為功，打造我國高素質(zhì)職業(yè)隊(duì)伍。群眾性質(zhì)量管理是廣大員工學(xué)習(xí)質(zhì)量管理方法的平臺，也是積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，乃至創(chuàng)造新的質(zhì)量管理方法的途徑，唯有全體員工茍日新，又日新，中國制造業(yè)才會日日新。

中國機(jī)冶建材工會主席江南做了雙代會工作報(bào)告。她指出，從1978年北京內(nèi)燃機(jī)總廠成立中國第一個(gè)QC小組，洛陽軸承廠首創(chuàng)第一個(gè)質(zhì)量信得過班組以來，群眾性質(zhì)量工作以星星之火遍布了整個(gè)機(jī)械制造乃至全國各個(gè)行業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，至今機(jī)械行業(yè)累計(jì)注冊的質(zhì)量管理小組、信得過班組超過340萬個(gè)，參與群眾性質(zhì)量管理活動的職工達(dá)1200多萬人，累計(jì)創(chuàng)造的直接經(jīng)濟(jì)效益650多億元，小組活動的普及率和成果率分別達(dá)到38%和87%。

江南表示，下一步群眾質(zhì)量管理活動的主題是：品質(zhì)革命、工匠精神、全員參與、崗位創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)抓好求嚴(yán)求實(shí)，提升水平；培養(yǎng)骨干，加強(qiáng)指導(dǎo)；全員參與，崗位創(chuàng)新；推進(jìn)品質(zhì)革命，發(fā)揚(yáng)工匠精神；強(qiáng)化合作，共同推進(jìn)五大方面的工作，推動“中國制造”加快邁向“精品制造”。

工匠精神需要傳承

陸燕蓀對全員參與、崗位創(chuàng)新的大會主題給予肯定。他認(rèn)為，這是傳統(tǒng)制造業(yè)對雙創(chuàng)的獨(dú)特解讀，制造業(yè)需要創(chuàng)新，也需要傳承，如何留住年輕優(yōu)秀人才，發(fā)揮其創(chuàng)新能力是機(jī)械行業(yè)面臨的問題。

沈烈初也表示，工匠精神對機(jī)械行業(yè)而言尤為重要，因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備是由千百種零件，經(jīng)過近百十家企業(yè)的千百位工人制作而成的，只要其中一道關(guān)鍵工序出了問題，整個(gè)設(shè)備就不能很好地工作。

確實(shí)，按照“木桶效益”的理論，一臺設(shè)備的質(zhì)量往往取決于一個(gè)零件的關(guān)鍵工序。而中國制造的設(shè)備從“能用，不太可靠”要變?yōu)?ldquo;好用，很可靠”，取決于整個(gè)工業(yè)水平的提升。

沈烈初說，質(zhì)量與可靠性是設(shè)計(jì)、制造和管理出來的，但最終還是取決于設(shè)計(jì)人員、工人及管理人員的價(jià)值觀，技術(shù)水平及業(yè)務(wù)能力等，特別是工人師傅的技術(shù)水平，我們耳熟能詳?shù)?ldquo;刀具大王”、“焊接大王”、“倪志福鉆頭”等，都是在勞動實(shí)踐中創(chuàng)造出來的偉大工匠。

在他看來，一個(gè)工廠的高級技工，不僅要掌握很高的技藝，還要有很高的責(zé)任感與榮譽(yù)感，他們對自身要求很高，如有一些瑕疵，自己就會推倒重來。“工匠精神，既可意會也可言傳。”

記者觀察

工匠精神從何而來

偉大的工匠是大師，是一個(gè)充滿傳奇色彩的詞匯。在當(dāng)下，其也被賦予了更豐富的內(nèi)涵，代表著敬業(yè)、堅(jiān)定、踏實(shí)、精益求精的氣質(zhì)。

現(xiàn)在中國呼喚工匠精神，為什么？究其原因就是因?yàn)樘鄙倭?，特別是在制造行業(yè)一提工匠精神，就會聯(lián)想到德國、日本產(chǎn)業(yè)那里去。

中華五千年有太多的能工巧匠，有很多偉大的發(fā)明創(chuàng)造，其工藝在當(dāng)時(shí)也是讓人拍案稱奇的。為什么到了現(xiàn)在一下子短缺起來了？或許是過去的三十年，我們從供應(yīng)短缺到產(chǎn)能過剩，其發(fā)展速度和規(guī)模在讓世界吃驚的同時(shí)，自己也慢不下來了，所以也就很難再兼顧慢工出細(xì)活的工匠精神。但中國現(xiàn)在的工業(yè)規(guī)模已經(jīng)足夠大，發(fā)展速度也降了下來，是時(shí)候該開始追求工匠精神了。

也有人說，為什么我們強(qiáng)調(diào)工匠精神而非工人精神，其中區(qū)別在于工匠有獨(dú)立人格，對自己產(chǎn)品負(fù)責(zé)，同時(shí)享受精益求精帶來的精神享受。而工人是對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，會抽離其專注力，自然會浮躁、短視、投機(jī)，是制度使然，無關(guān)人品。

確實(shí)，僅靠道德感化與宣傳，難以形成批量化的具有工匠精神的大家，而德國與日本表現(xiàn)出來的并非是單個(gè)個(gè)體，而是一個(gè)國家制造業(yè)的氣質(zhì)，或者說是一種工作習(xí)慣，這種習(xí)慣是由一整套嚴(yán)格的高標(biāo)準(zhǔn)的制度長期熏陶出來的。因此，我們今天真正要學(xué)的，就是工匠制度，用制度養(yǎng)成制造業(yè)的工匠習(xí)慣，再把其升華為工匠精神。

更多資訊請關(guān)注機(jī)械傳動頻道