大部分人都沒(méi)有想到，那支伴隨了自己青蔥歲月的小小珠筆近日居然登上頭條。我國(guó)擁有3000多家制筆企業(yè)、20余萬(wàn)從業(yè)人口、年產(chǎn)圓珠筆400多億支……是圓珠筆第一大國(guó)，但尷尬的是這400億支圓珠筆筆尖上的球座體，從設(shè)備到原材料，卻高度依賴進(jìn)口。時(shí)至今日，我國(guó)終于研發(fā)出了圓珠筆頭的制造工藝，依賴外國(guó)進(jìn)口的日子有望終結(jié)。
    小小的圓珠筆頭帶來(lái)的是滿城的風(fēng)雨：在2015年的一次央視節(jié)目上，董明珠曾拍案而起：“我就不信，中國(guó)造不出好筆芯?！痹诂F(xiàn)場(chǎng)，她當(dāng)面向貝發(fā)集團(tuán)董事長(zhǎng)邱智銘承諾幫助他們改造生產(chǎn)線，打造中國(guó)好筆?！耙荒曛螅@種設(shè)備我負(fù)責(zé)交給你。”這是繼與雷軍對(duì)賭后的第二個(gè)賭約，并最終因?yàn)槿狈Σ糠植牧蠈?dǎo)致無(wú)功而返，撇開(kāi)在“網(wǎng)紅”道路上越走越遠(yuǎn)的董總不談，小小的圓珠確實(shí)真有它的難度所在。

    圓珠筆一個(gè)筆頭里有5條引導(dǎo)墨水的溝槽，滾珠與筆頭、溝槽位之間有嚴(yán)格的適配要求，加工誤差要求不能超過(guò)0.003毫米；同時(shí)在筆頭最頂端的地方，厚度僅有0.3-0.4毫米。極高的加工精度，對(duì)不銹鋼原材料提出了極高的性能要求；此外，鋼材要制造筆頭，必須用很多特殊的微量元素，把鋼材調(diào)整到最佳性能，微量元素配比的細(xì)微變化都會(huì)影響著鋼材質(zhì)量，且難題就在于，這個(gè)配比找不到，沒(méi)有工藝可以借鑒。所以，中國(guó)的圓珠筆頭一直需要進(jìn)口筆尖鋼。
    除開(kāi)技術(shù)層面的難題外，市場(chǎng)層面也有它自身的局限，在市場(chǎng)上筆頭設(shè)備是再偏門不過(guò)的產(chǎn)品了，而許多發(fā)達(dá)國(guó)家都不生產(chǎn)24工位筆頭設(shè)備，它們或者根本就不生產(chǎn)筆頭，或者就是通過(guò)引進(jìn)瑞士的設(shè)備來(lái)生產(chǎn)筆頭，在這一點(diǎn)上，與中國(guó)沒(méi)有任何區(qū)別。它們不掌握這種技術(shù)的原因，在于沒(méi)有必要。世界上沒(méi)有哪個(gè)國(guó)家需要包圓所有的技術(shù)，如果成本和價(jià)錢不高，為什么非要自己去研發(fā)呢？
    一個(gè)制造強(qiáng)國(guó)的誕生不是一朝一夕的事情，它需要長(zhǎng)時(shí)間的持續(xù)投入和積累，圓珠筆頭雖小，但其所需的技術(shù)價(jià)值卻不可估量，在中國(guó)制造業(yè)從業(yè)者面前，沒(méi)有不需要也沒(méi)有做不到！

    圓珠筆頭的難題在于兩點(diǎn)：一、制造所需的設(shè)備一直沒(méi)造出來(lái)，依賴從瑞士進(jìn)口；二、生產(chǎn)所需的原料配比缺乏工藝積累，需要不斷實(shí)踐。這需要我們從智能設(shè)備的角度出發(fā)，不斷加強(qiáng)機(jī)械加工設(shè)備的精益程度，滿足對(duì)高精尖制造的需求；另外采用科學(xué)的方法不斷進(jìn)行研發(fā)和實(shí)踐，提高效率進(jìn)行新材料的研發(fā)。易往信息的智能工廠整體解決方案為制造企業(yè)提供了一種思路：易往采用基于大數(shù)據(jù)分析支持下的人工智能算法來(lái)為企業(yè)決策提供充分的依據(jù)，針對(duì)生產(chǎn)企業(yè)日常生產(chǎn)、管理、研發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確、科學(xué)、合理的歸納整理以及比對(duì)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的可視化，發(fā)揮其對(duì)現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)作用，從而極大的提升生產(chǎn)、管理和科研的效率，少走彎路避免重復(fù)性的試錯(cuò)。其給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值，在新技術(shù)、新材料研發(fā)的過(guò)程中至關(guān)重要。同時(shí)采用智能設(shè)備和自動(dòng)化硬件，在原有自動(dòng)化技術(shù)和架構(gòu)下，實(shí)現(xiàn)集中式控制向分散式增強(qiáng)型控制的基本模式轉(zhuǎn)變，這也和當(dāng)前扁平式的管理理念不謀而合，削減管理層級(jí)，使得信息在同級(jí)之間的流通更加高效。讓設(shè)備從基層控制單元到因特網(wǎng)的通訊能夠無(wú)縫對(duì)接，從而建立一個(gè)高度靈活的、個(gè)性化和數(shù)字化、融合了產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)模式。高度自動(dòng)化是智能裝備的基礎(chǔ)，它實(shí)現(xiàn)設(shè)備與設(shè)備的互聯(lián)，人與設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中的協(xié)同，承擔(dān)起高精尖產(chǎn)品制造的攻關(guān)重任。
    小小鋼珠蘊(yùn)含著大道理，制造業(yè)的未來(lái)需要我們從現(xiàn)在出發(fā)，點(diǎn)滴積累，不積跬步無(wú)以至千里，相信中國(guó)制造，相信廣大制造人，會(huì)給我們帶來(lái)更多的驚喜。