現(xiàn)階段，要單獨劃分一個機器人企業(yè)是本體制造商還是系統(tǒng)集成商，這種明顯的定性將會愈加模糊，也就是說，未來，越來越多的機器人企業(yè)將會融合本體與系統(tǒng)集成這兩重身份。

國內(nèi)系統(tǒng)集成商的變革

國內(nèi)機器人系統(tǒng)集成商正迎來一次新變革。

系統(tǒng)集成商處于機器人產(chǎn)業(yè)鏈的下游應(yīng)用端，為客戶端提供設(shè)計方案。這些系統(tǒng)集成商以往是從國外或者少部分從國內(nèi)購置機器人整機，根據(jù)不同行業(yè)或客戶的需求，制定解決方案。但近年來系統(tǒng)集成商也走到了一個“分水嶺”，由于硬件產(chǎn)品價格逐年下降、利潤也越來越薄，僅靠項目帶動硬件產(chǎn)品的銷售模式已經(jīng)成為過去時。同時，進入系統(tǒng)集成這個領(lǐng)域的門檻越來越低，競爭隨之就更為激烈，利潤逐年下降。

因此，很多系統(tǒng)集成商成立了自己的工業(yè)機器人公司或者自主開發(fā)機器人本體。從市場推廣上而言，系統(tǒng)集成商有市場渠道優(yōu)勢，同時對應(yīng)用的了解可以及時調(diào)整本體機器人的相關(guān)突出性能，并對客戶需求做出及時響應(yīng)；不過，系統(tǒng)集成商加入機器人整機競爭行列，無疑讓這一薄利市場增加了更高風險，同時自主品牌往往難以形成規(guī)模，客戶接受度也需要逐步滲透。

本體機器人廠商的延伸

國產(chǎn)機器人本體廠商，經(jīng)歷了一定階段的市場品牌推廣時期，愈加發(fā)現(xiàn)，尋求系統(tǒng)集成商的支持不能成為唯一的出路，自己開發(fā)、學習、進軍系統(tǒng)集成領(lǐng)域才是長久發(fā)展的動力。

尤其是機器人本體有一定規(guī)模的企業(yè)，并舉開拓本體與系統(tǒng)集成幾乎是同一選擇。如國內(nèi)四小龍的埃斯頓、埃夫特、新松和廣州數(shù)控，基本上都有自己的系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)，且近年明顯呈現(xiàn)出大力發(fā)展系統(tǒng)集成的業(yè)務(wù)。

這種趨勢是國產(chǎn)機器人發(fā)展的必然趨勢。

隨著機器人技術(shù)的逐漸穩(wěn)定，以后工業(yè)機器人最大的瓶頸不是產(chǎn)品本體的問題，而是這些機器人放在生產(chǎn)線上能夠做什么樣的工藝，如何與實際生產(chǎn)線相配合，如何與人工相協(xié)作等，而這些顯然不是一個本體廠商所能達到的，因此入手系統(tǒng)集成幾乎是必要階段。

值得注意的是，無論是系統(tǒng)集成商自己做本體，還是本體廠商發(fā)力系統(tǒng)集成，把握企業(yè)最核心的優(yōu)勢永遠是王道，國產(chǎn)機器人的發(fā)展以精專、縱深發(fā)展為主線，戰(zhàn)線拉得過長或者業(yè)務(wù)鋪的太廣往往會牽制發(fā)展，因此，企業(yè)需找準定位，量力而為。