羅克韋爾昨天，再次拒絕艾默生的報(bào)價(jià)！1900億人民幣的報(bào)價(jià)，“羅生門”也無(wú)法上演。

11月22日，羅克韋爾認(rèn)為該提議仍然低估了自身價(jià)值。而且，相互的平臺(tái)也不太吻合。

一時(shí)間，羅克韋爾、艾默生天天這么折騰，屢上頭條。

羅克韋爾——全能強(qiáng)手

若論體量大小，年銷售額約63億美元的羅克韋爾，已經(jīng)是自動(dòng)化大牌。而且很專注。提起Allen-Bradley（AB）這個(gè)牌子，工業(yè)自動(dòng)化行業(yè)可是大名鼎鼎。即便被羅克韋爾收購(gòu)已經(jīng)32年后，AB仍然被保留著，甚至與羅克韋爾品牌知名度相當(dāng)。

而從產(chǎn)品線與業(yè)務(wù)覆蓋的視角審視，則幾乎是全壘打。PLC、HMI、變頻器、運(yùn)動(dòng)控制、過(guò)程控制、控制元器件，一應(yīng)俱全，而且其Logix系列PLC中的大型PLC、集成軟件平臺(tái)有非常突出的表現(xiàn)。

作為對(duì)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)先知先覺(jué)的企業(yè)之一，羅克韋爾聯(lián)合思科等企業(yè)早在2011年即倡導(dǎo)互聯(lián)企業(yè)（TheConnectedEnterprise），其核心產(chǎn)品FactoryTalk已經(jīng)整裝在途。

從行業(yè)覆蓋的角度看，無(wú)論是諸如汽車制造等離散行業(yè)，鋼鐵、石油石化等過(guò)程行業(yè)，還是食品飲料、生物制藥等混合行業(yè)，通過(guò)一系列并購(gòu)也是非常有競(jìng)爭(zhēng)力。

羅克韋爾是一個(gè)擅長(zhǎng)整合資源的玩家，合作伙伴聯(lián)盟是其重要的殺手锏。

羅克韋爾合作伙伴聯(lián)盟計(jì)劃始于2007年，旨在匯聚眾多行業(yè)領(lǐng)先供應(yīng)商、經(jīng)銷商、系統(tǒng)集成商以及機(jī)器和設(shè)備制造商，共同構(gòu)建強(qiáng)大的合作伙伴網(wǎng)絡(luò)，以共同面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

在過(guò)去的十年間，這個(gè)聯(lián)盟在以每年數(shù)十家新伙伴的速度積極擴(kuò)張，至今即便保守估計(jì)也有500-600家的成員企業(yè)，包括發(fā)那科、思科、達(dá)索系統(tǒng)等。

那么他們能干什么呢？它們可以組成明星聯(lián)隊(duì)，通俗的講就是組團(tuán)作業(yè)，專治各種“高大全”，如圖2所示。

圖2：“明星聯(lián)隊(duì)”pk西門子

艾默生胃口何必這么大

年銷售超過(guò)154億美元的艾默生，不是只想著買。它還賣了不少干貨！85億美元的貨，出手！

2016年直接把排名第二的網(wǎng)絡(luò)能源業(yè)務(wù)板塊和排名第三的工業(yè)自動(dòng)化業(yè)務(wù)板塊（年銷售額總計(jì)超過(guò)85億美元），全都賣掉了。力度之大，不可謂不驚人。

直接超級(jí)大瘦身的背后，源自艾默生2015年宣布要進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，它要繼續(xù)保持核心——過(guò)程管理業(yè)務(wù)的堅(jiān)挺性。在世界過(guò)程行業(yè)哀鴻遍野的2014-2015年，在全球擁有近90億美元年銷售額的艾默生過(guò)程管理業(yè)務(wù)，居然只有個(gè)位數(shù)衰退，其實(shí)力可見(jiàn)一斑。

圖3：艾默生業(yè)務(wù)剝離、組織架構(gòu)調(diào)整

（注：財(cái)年起止時(shí)間為2014年10月1日至2015年9月30日）

顯然艾默生戰(zhàn)略的解讀是：在剝離非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)板塊、保留持續(xù)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)內(nèi)容（如綠色環(huán)保相關(guān)的業(yè)務(wù)）、同時(shí)進(jìn)一步夯實(shí)處于優(yōu)勢(shì)地位的過(guò)程管理業(yè)務(wù)板塊的基礎(chǔ)之上，伺機(jī)重新布局。

然而，在沒(méi)有傷及元?dú)獾那闆r下，割掉占據(jù)超過(guò)自己年銷售總額1/3的業(yè)務(wù)之后，利潤(rùn)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)顯著提升

隨后艾默生開始不斷收購(gòu)，圍繞過(guò)程行業(yè)開展的一系列包括收購(gòu)Pentair閥門和控制業(yè)務(wù)、收購(gòu)能夠與其DeltaV（DCS）集成的MYNAHTechnologies仿真軟件、收購(gòu)為石油和天然汽行業(yè)提供管道完整性數(shù)據(jù)收集、管理和風(fēng)險(xiǎn)分析服務(wù)的軟件公司GeoFields等行為。

而艾默生“示愛(ài)”羅克韋爾，則是這驚人的連環(huán)跳的一步。然而，羅克韋爾對(duì)艾默生的重要程度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)艾默生能夠給羅克韋爾帶來(lái)的價(jià)值，則是造成當(dāng)前屢次求愛(ài)不成的原因。

從”羅生門”看全球自動(dòng)化

假設(shè)有羅生門，世界會(huì)怎么樣？一方是擁有Ovation、DeltaV兩大DCS，以及Fisher、MicroMotion、Daniel、Rosemount等為代表的各類過(guò)程儀表，以及各種應(yīng)用于過(guò)程行業(yè)的專用軟件，深耕于過(guò)程行業(yè)的艾默生；一方是擁有強(qiáng)大的PLC、運(yùn)動(dòng)控制、工業(yè)軟件等產(chǎn)品組合，幾乎全面覆蓋離散與過(guò)程行業(yè)，并在汽車、軌道交通、食品飲料、輪胎橡膠、及其他OEM等行業(yè)具備know-how與經(jīng)驗(yàn)的羅克韋爾時(shí)。二者真的上演“羅生門”，情況會(huì)如何？

在此用兩張圖來(lái)為大家呈現(xiàn)效果：

圖4：“羅生門”價(jià)值鏈覆蓋圖

首先，從行業(yè)價(jià)值鏈覆蓋的角度講。如果有一個(gè)“羅生門”，它在數(shù)字化與智能制造領(lǐng)域幾乎是全能的。

圖5：“羅生門”產(chǎn)品組合圖

后記

江湖許多巨頭都在垂涎羅克韋爾，當(dāng)年霍尼韋爾Honeywell也向收購(gòu)羅克韋爾Rockwell，最后也未能成功，結(jié)局就是well！well！沒(méi)有后戲。羅克韋爾如此大的體量，在中國(guó)市場(chǎng)也絕對(duì)是自動(dòng)化巨頭，卻屢屢遭算計(jì)。

這個(gè)世界是夠瘋狂的。

中國(guó)先看個(gè)熱鬧，然后也要細(xì)細(xì)思考這個(gè)并購(gòu)的世界，何以如此瘋狂？

作者簡(jiǎn)介

黃昌夏：西門子數(shù)字化工廠數(shù)字化業(yè)務(wù)高級(jí)顧問(wèn)，南山工業(yè)書院研究組成員，在數(shù)字化工廠、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略、智能制造市場(chǎng)發(fā)展與生態(tài)演進(jìn)等領(lǐng)域具有獨(dú)到的見(jiàn)解，業(yè)界人稱黃小邪。