我國(guó)的電力體制改革取得四項(xiàng)顯著成果

時(shí)間:2008-12-18

來(lái)源:中國(guó)傳動(dòng)網(wǎng)

導(dǎo)語(yǔ):截至2007年年底,我國(guó)發(fā)電裝機(jī)容量超過(guò)7億千瓦,而國(guó)有五大發(fā)電集團(tuán)中就有四家發(fā)電裝機(jī)規(guī)模超過(guò)6000萬(wàn)千瓦

成果一:電源項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)如火如荼   五年來(lái),中國(guó)大唐、中國(guó)華能、中國(guó)華電、中國(guó)國(guó)電、中電投五大國(guó)有發(fā)電集團(tuán)高度重視電源項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),先后制定公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模及戰(zhàn)略。中核總、廣核電、國(guó)開(kāi)投、神華集團(tuán)、三峽總公司、各地方能源投資公司也分別與地方政府洽談電源項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。加上中華電力、香港華潤(rùn)甚至境外投資者搶灘電力市場(chǎng),使得電源項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)越發(fā)激烈。   在這種競(jìng)爭(zhēng)下,截至2007年年底,我國(guó)發(fā)電裝機(jī)容量超過(guò)7億千瓦,而國(guó)有五大發(fā)電集團(tuán)中就有四家發(fā)電裝機(jī)規(guī)模超過(guò)6000萬(wàn)千瓦。隨著電源項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)的展開(kāi),五大發(fā)電集團(tuán)分別在山西、內(nèi)蒙古、陜西、河北、新疆、遼寧、河南等地區(qū)通過(guò)戰(zhàn)略合作、出資收購(gòu)、煤電一體化等方式投資控制了相當(dāng)一部分煤炭資源。 成果二:機(jī)制催生成本核算   從2004年起,國(guó)家發(fā)改委對(duì)各省區(qū)市電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度范圍的新投產(chǎn)燃煤機(jī)組不再單獨(dú)審批電價(jià),根據(jù)各地燃煤機(jī)組社會(huì)平均發(fā)電成本,事先制定并公布統(tǒng)一的標(biāo)桿上網(wǎng)電價(jià),摒棄了原來(lái)“一廠一價(jià)、一機(jī)一價(jià)”的模式。   2007年,國(guó)務(wù)院下發(fā)《節(jié)能發(fā)電調(diào)度辦法(試行)》,廣東、貴州、四川、江蘇和河南五省開(kāi)始試點(diǎn),我國(guó)電力行業(yè)延續(xù)了20多年的“大平均”調(diào)度被節(jié)能調(diào)度所取代。標(biāo)桿電價(jià)和節(jié)能調(diào)度的實(shí)施,讓發(fā)電企業(yè)從單純比裝機(jī)規(guī)模變?yōu)殡娏ㄔO(shè)項(xiàng)目之間比造價(jià)、比工期、比安全、比質(zhì)量。統(tǒng)計(jì)顯示,2007年比2003年生產(chǎn)資料價(jià)格上漲了25%,而新建電廠平均單位造價(jià)反而下降了1000元左右。 成果三:競(jìng)價(jià)上網(wǎng)牽動(dòng)管理改革   2007年,國(guó)務(wù)院關(guān)于“十一五”深化電力體制改革實(shí)施意見(jiàn),明確提出了電力市場(chǎng)化改革方向。目前,東北、華東區(qū)域電力市場(chǎng)試點(diǎn)正在穩(wěn)步推進(jìn)。為應(yīng)對(duì)電力市場(chǎng)試點(diǎn)工作,許多發(fā)電集團(tuán)的競(jìng)價(jià)電廠開(kāi)始從體制機(jī)制、成本管理等方面主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng),成立了市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)工作。同時(shí),發(fā)電集團(tuán)全面啟動(dòng)對(duì)標(biāo)管理,推進(jìn)燃料精細(xì)化管理,開(kāi)展降本降耗,改善營(yíng)運(yùn)水平,促進(jìn)高效節(jié)約型企業(yè)的建設(shè)。 成果四:績(jī)效考核比拼核心競(jìng)爭(zhēng)力   2006年12月,國(guó)務(wù)院國(guó)資委首次對(duì)央企調(diào)整的目標(biāo)進(jìn)行了明確,2007年初,國(guó)資委又修改辦法,鼓勵(lì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)建立以價(jià)值管理為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟(jì)增加值為主要考核指標(biāo)的業(yè)績(jī)考核體系。   面對(duì)出資人的嚴(yán)格監(jiān)管、業(yè)績(jī)考核以及重組目標(biāo),五大發(fā)電集團(tuán)開(kāi)始進(jìn)行核心競(jìng)爭(zhēng)力的比拼,希望一方面增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,包括規(guī)模、效益、運(yùn)營(yíng)、發(fā)展、國(guó)際化能力,另一方面又在制度、管理、人力資源、創(chuàng)新、政策環(huán)境等方面發(fā)揮潛在競(jìng)爭(zhēng)力,提升自身實(shí)力和行業(yè)地位,改變了成立之初經(jīng)營(yíng)水平不高、結(jié)構(gòu)比較單一的狀況,較好地實(shí)現(xiàn)了規(guī)模與效益同步增長(zhǎng)的科學(xué)發(fā)展。
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