【Rethink Robotics幫助吹塑制造商填補(bǔ)勞動力缺口】美國吹塑制造商CoxContainer在其阿拉巴馬州的工廠部署了RethinkRobotics的Sawyer智能協(xié)作機(jī)器人，填補(bǔ)工廠勞動力缺口，并將員工從枯燥的重復(fù)性任務(wù)中解放出來，從事更富創(chuàng)造力的工作，提升員工滿意度。和其它注塑行業(yè)的制造商一樣，CoxContainer面臨“招工難”，留下熟練的員工更難。為了解決這些難題，CoxContainer開始采用自動化解決方案，填補(bǔ)勞動力缺口，同時提高工廠生產(chǎn)力。

CoxContainer成立于1984年，前身是B＆DPlastics。目前，CoxContainer工廠面積有73,000平方英尺（約合6,782平方米），擁有數(shù)臺吹塑機(jī)，一天24小時運(yùn)作。與其它很多同行不一樣，CoxContainer提供定制生產(chǎn)服務(wù)。因此，工廠需要不同運(yùn)作模式，在大批量、低混合和小批量、高混合之間頻繁切換，這對員工和機(jī)器的靈活性要求更高。像全球大多數(shù)制造商一樣，CoxContainer遇到“招工難”和“留人難”，尤其是在需要兩名員工互相配合執(zhí)行裝瓶任務(wù)的崗位。在這個崗位如果只招一個人，工作量太大，速度跟不上；如果配兩個人，又會人力過多。Sawyer智能協(xié)作機(jī)器人幫助CoxContainer化解了這個兩難的矛盾。Sawyer協(xié)助一名員工進(jìn)行包裝，其他員工就可以在工廠其它崗位工作。加上所有輪班，Sawyer可以解放出來三名全職員工，他們可以從事更富創(chuàng)造力的工作。

CoxContainer工廠經(jīng)理GaryFox表示：“我們對招聘的員工有比較高的要求，所以一直以來如何找到合適的員工是我們很頭疼的事情。現(xiàn)在有了Sawyer智能協(xié)作機(jī)器人，我們員工數(shù)量需求減少了50%，并且為部分員工轉(zhuǎn)崗，以便他們可以執(zhí)行一些附加價值更高的工作。得益于此，我們的人才留存率有了大幅提升。”

在CoxContainer工廠里，Sawyer智能協(xié)作機(jī)器人從傳送帶上拾取瓶子，然后將它們放置在一個定制的箱子里。這個箱子由CoxContainer專門設(shè)計。當(dāng)箱子裝了一半后，Sawyer就會從另外一個拾取區(qū)拿起一塊紙板，放在箱子里，然后繼續(xù)裝另一層瓶子。當(dāng)箱子滿了以后，操作人員就會給Sawyer一個新的箱子，執(zhí)行新的裝箱工作。操作人員會完成產(chǎn)品最后的包裝工作。

RethinkRobotics首席運(yùn)營官JimLawton指出：“像Sawyer這樣的協(xié)作機(jī)器人部署簡易，并能幫助制造商填補(bǔ)勞動力缺口，同時將員工從沉悶的工作中解放出來，執(zhí)行更富創(chuàng)造力的任務(wù)。這樣能提高人才留存率。在競爭日益激烈的市場上，對于CoxContainer等小型制造商來說，高性價比的自動化解決方案是技術(shù)創(chuàng)新和提升適應(yīng)性的關(guān)鍵。”

GaryFox說：“Sawyer智能協(xié)作機(jī)器人在送達(dá)CoxContainer工廠后不到一天就已經(jīng)完成部署，順利運(yùn)作，而且公司預(yù)計6到8個月就能看到投資回報。Sawyer一到工廠，我們就給它培訓(xùn)任務(wù)，第二天就能上崗執(zhí)行裝瓶工作了。從那以后，Sawyer從沒有遲到早退，也沒有休息，一直非常敬業(yè)可靠?！?/p>

在接下來的一年里，CoxContainer希望在其它三條生產(chǎn)線上部署更多的Sawyer智能協(xié)作機(jī)器人。

GaryFox饒有興致地說：“Sawyer是我們團(tuán)隊重要的一份子，填補(bǔ)了人員空缺，并且直接帶動了業(yè)務(wù)。我現(xiàn)在有很多想法，想在工廠其它區(qū)域也部署Sawyer智能協(xié)作機(jī)器人?！?/p>