任正非:華為永遠(yuǎn)不會(huì)造汽車(chē),我們是做車(chē)聯(lián)網(wǎng)的模塊

時(shí)間:2019-01-25

來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語(yǔ):近日,很少對(duì)外接受媒體采訪的任正非對(duì)“華為造車(chē)”的問(wèn)題同樣給出了決絕的態(tài)度,“我們永遠(yuǎn)不會(huì)造汽車(chē)。我們是做車(chē)聯(lián)網(wǎng)的模塊,汽車(chē)中的電子部分——邊緣計(jì)算是我們做的,我們可能會(huì)是全世界做得最好的

近日,很少對(duì)外接受媒體采訪的任正非對(duì)“華為造車(chē)”的問(wèn)題同樣給出了決絕的態(tài)度,“我們永遠(yuǎn)不會(huì)造汽車(chē)。我們是做車(chē)聯(lián)網(wǎng)的模塊,汽車(chē)中的電子部分——邊緣計(jì)算是我們做的,我們可能會(huì)是全世界做得最好的。但是它不是車(chē),我們要和車(chē)配合起來(lái),車(chē)用我們的模塊進(jìn)入自動(dòng)駕駛。決不會(huì)造車(chē)的。因此,我們不會(huì)跨界,我們是有邊界的,以電子流為中心的領(lǐng)域,非這個(gè)領(lǐng)域的都要砍掉?!?/p>

華為造車(chē)的消息最早要追溯到2015年6月,華為設(shè)計(jì)總監(jiān)在微博上發(fā)了3張車(chē)標(biāo)為“Honor”的汽車(chē)渲染圖,并且同時(shí)艾特奧迪和華為榮耀,讓外界一度認(rèn)為華為要和奧迪一起造車(chē)。2016年9月底,奧迪、寶馬和戴姆勒聯(lián)合五家電信通訊公司——愛(ài)立信、華為、英特爾、諾基亞、高通成立了5G汽車(chē)通信技術(shù)聯(lián)盟,讓外界猜測(cè)華為在向汽車(chē)制造行業(yè)靠近。

2018年6月,又有報(bào)道稱(chēng)華為將與汽車(chē)巨頭大眾奧迪合作,于2020年推出搭載5G聯(lián)網(wǎng)車(chē)型時(shí),外界再次猜測(cè)華為將和奧迪一塊造車(chē)。

華為方面曾多次回應(yīng)華為沒(méi)有進(jìn)入汽車(chē)制造業(yè)和推出華為品牌汽車(chē)的計(jì)劃,此次任正非再次明確表示華為不會(huì)造汽車(chē),并明確華為的邊界,也算是一種正面回應(yīng)。

車(chē)聯(lián)網(wǎng)的模塊

任正非的明確表態(tài),讓過(guò)去一兩年里媒體熱炒的“華為造車(chē)”聲音折戟沉沙,偃旗息鼓。

早在2013年底,華為就開(kāi)始進(jìn)軍車(chē)聯(lián)網(wǎng),推出車(chē)載模塊ME909T。隨后的幾年,華為在車(chē)聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上跟東風(fēng)、長(zhǎng)安、奔馳、奧迪、大眾、豐田等達(dá)成合作,引發(fā)了外界對(duì)于華為進(jìn)軍造車(chē)領(lǐng)域的豐富猜測(cè)。

汽車(chē)市場(chǎng)的蛋糕這么大,華為怎么可能坐懷不亂?!任正非的正式表態(tài),其實(shí)背后有清晰的戰(zhàn)略。

造不造車(chē),對(duì)華為來(lái)說(shuō),既有利也有弊。不切入造車(chē)版塊,華為跟整個(gè)汽車(chē)圈都是朋友;如果造車(chē),那么華為的車(chē)企朋友們都會(huì)將華為列為“友商”身份,競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí),不可避免的影響到華為既有汽車(chē)業(yè)務(wù)。

目前看來(lái),華為不會(huì)造車(chē)已成定論。

張利華曾在2002年呼吁華為應(yīng)盡快立項(xiàng)3G手機(jī),否則會(huì)失去巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì),但任正非聽(tīng)后,拍桌子說(shuō):華為公司不做手機(jī)這個(gè)事,已早有定論,誰(shuí)又在胡說(shuō)八道!誰(shuí)再胡說(shuō),誰(shuí)下崗。后面事情又發(fā)生了轉(zhuǎn)機(jī),任正非帶頭開(kāi)展自我批評(píng),及時(shí)地糾正錯(cuò)誤,不再固執(zhí)堅(jiān)持已見(jiàn)。2002年底,華為集手機(jī)立項(xiàng)討論會(huì),張利華向高層匯報(bào)完之后,任正非情緒和緩地說(shuō):“拿出10個(gè)億來(lái)做手機(jī)!

2003年7月,華為成立手機(jī)業(yè)務(wù)部。如今華為從一個(gè)追趕者的身份華麗轉(zhuǎn)身,拿下全球手機(jī)市場(chǎng)14%的份額。面對(duì)百年汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的大變革,華為真的不會(huì)為這個(gè)巨大的市場(chǎng)動(dòng)心嗎?在華為沒(méi)有倒下那一刻,尚無(wú)定論。

今天任正非對(duì)造車(chē)堅(jiān)決說(shuō)“NO”也在情理之中。汽車(chē)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈遠(yuǎn)比手機(jī)領(lǐng)域復(fù)雜,從產(chǎn)品的技術(shù)、零部件的采購(gòu)、汽車(chē)制造廠商到銷(xiāo)售和服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都具有很高的門(mén)檻,造車(chē)不是王道,特斯拉這么多年還在虧損,造車(chē)并非一朝一夕之事,華為沒(méi)有必要扭轉(zhuǎn)重心將自己推入泥潭。

成為車(chē)企轉(zhuǎn)型升級(jí)的賦能者

華為目前在汽車(chē)領(lǐng)域深耕的智能網(wǎng)聯(lián)領(lǐng)域,單C-V2X就是一個(gè)萬(wàn)億市場(chǎng),這是一個(gè)不弱于造車(chē)的大生意。在2018世界移動(dòng)大會(huì)·上海期間,華為在車(chē)聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)峰會(huì)上首次對(duì)外解讀C-V2X車(chē)聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略,發(fā)布了首款的商用C-V2X解決方案RSU(路邊單元)。為進(jìn)一步拓展市場(chǎng),華為還聯(lián)合長(zhǎng)安汽車(chē)、一汽集團(tuán)、上汽集團(tuán)、比亞迪等車(chē)企及Tier1供應(yīng)商博世聯(lián)合發(fā)起“車(chē)聯(lián)網(wǎng)C-V2X合作生態(tài)圈”。

車(chē)聯(lián)網(wǎng)才是華為明確的戰(zhàn)略目標(biāo),在2013年,華為便推出了車(chē)載模塊ME909T,并承諾今后每年會(huì)投入上億元用于與車(chē)聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的研發(fā)。從目前華為的合作伙伴來(lái)看,上汽、一汽、東風(fēng)、長(zhǎng)安、北汽等傳統(tǒng)主機(jī)廠都被華為“收入囊中”,憑借自身在5G、AI、芯片能等領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì),華為與車(chē)企密切合作,拓展其在車(chē)聯(lián)網(wǎng)的研究和應(yīng)用,在滿足車(chē)企在智能網(wǎng)聯(lián)、自動(dòng)駕駛等領(lǐng)域的升級(jí)之中,扮演著賦能者的角色。

車(chē)聯(lián)網(wǎng)的模塊

深耕車(chē)聯(lián)網(wǎng),布局自動(dòng)駕駛芯片

車(chē)聯(lián)網(wǎng)的模塊

車(chē)聯(lián)網(wǎng)作為實(shí)現(xiàn)自動(dòng)駕駛的基礎(chǔ),當(dāng)根基鋪展到一定程度,華為的自動(dòng)駕駛布局也就逐漸浮出水面。近年來(lái),華為開(kāi)始進(jìn)入頻繁的測(cè)試期,不斷聯(lián)合全球各地企業(yè)進(jìn)行基于5G、C-V2X的自動(dòng)駕駛測(cè)試。

華為正以芯片切入自動(dòng)駕駛領(lǐng)域。2018年10月,華為在年度開(kāi)發(fā)者大會(huì)上發(fā)布了一款能夠支持L4級(jí)別自動(dòng)駕駛能力的計(jì)算平臺(tái)—MDC600,據(jù)華為公布,MDC600符合最高級(jí)別的車(chē)規(guī)標(biāo)準(zhǔn),即ISO26262ASIL-D級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)。

當(dāng)前圍繞自動(dòng)駕駛芯片領(lǐng)域展開(kāi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,華為必將與英特爾、英偉達(dá)、高通、恩智浦等芯片巨頭公司短兵相接,在全球范圍內(nèi),自動(dòng)駕駛計(jì)算芯片市場(chǎng)已經(jīng)這幾家公司瓜分。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng),百度的“昆侖”、阿里的“平頭哥”以及獨(dú)角獸企業(yè)地平線都劍指自動(dòng)駕駛芯片。即便市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡劣,華為不愿做特斯拉,而是英偉達(dá)。

如今,全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)增速放緩,服務(wù)市場(chǎng)快速增長(zhǎng),在此局勢(shì)下,傳統(tǒng)車(chē)企向服務(wù)轉(zhuǎn)型,與傳統(tǒng)的TSP服務(wù)商、OTT行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成為大勢(shì)所趨。車(chē)企如何順應(yīng)大勢(shì)發(fā)展,華為又如何直接觸達(dá)汽車(chē)應(yīng)用場(chǎng)景,正成為華為與車(chē)企合作的關(guān)鍵利益點(diǎn)。

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