據(jù)悉，英特爾臨時(shí)CEORobertSwan被任命為正式CEO，Swan曾任英特爾首席財(cái)務(wù)官，2016年加入英特爾，短短不到三年時(shí)間就晉升為CEO，這是英特爾第一次任命一名沒(méi)有通過(guò)公司內(nèi)部晉升的領(lǐng)導(dǎo)人，英特爾此舉有何深意，未來(lái)隨著RobertSwan的上任，又會(huì)引領(lǐng)英特爾走向何方，最近英特爾CEO發(fā)了一封公開(kāi)信，如下：

我很榮幸被任命為英特爾的首席執(zhí)行官。我熱愛(ài)此前首席財(cái)務(wù)官的角色，在過(guò)去擔(dān)任臨時(shí)首席執(zhí)行官的七個(gè)月里，更加深了我對(duì)英特爾的熱愛(ài)，熱愛(ài)英特爾的使命、員工和客戶。當(dāng)董事會(huì)希望我擔(dān)任首席執(zhí)行官時(shí)，我抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)，把“臨時(shí)”二字從我的職務(wù)上移除。

作為管理團(tuán)隊(duì)，我們將堅(jiān)持不懈地致力于建設(shè)偉大的團(tuán)隊(duì)和文化，并服務(wù)好我們的客戶。領(lǐng)導(dǎo)力是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)，是將團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)在一起，設(shè)定方向，讓團(tuán)隊(duì)不受阻礙，這樣他們就可以無(wú)所不能，實(shí)現(xiàn)別人都認(rèn)為不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。在過(guò)去的七個(gè)月中，我最大的收獲就是越發(fā)理解了英特爾對(duì)客戶的重要性，以及隨之而來(lái)的責(zé)任和機(jī)會(huì)。

在未來(lái)的幾個(gè)星期和幾個(gè)月，我們將集中在四個(gè)關(guān)鍵任務(wù)上。

首先，我們必須勇敢無(wú)畏。英特爾團(tuán)隊(duì)的技術(shù)和戰(zhàn)略愿景，足以塑造科技的未來(lái)。我們的志向從未如此遠(yuǎn)大，但在英特爾史上最大的目標(biāo)市場(chǎng)中，我們所占的份額還相對(duì)較小。這個(gè)世界正逐漸以數(shù)據(jù)為中心，所有的數(shù)據(jù)都需要被處理、傳輸、存儲(chǔ)和分析。我們必須持續(xù)進(jìn)擊，銳意創(chuàng)新。

第二，我們的核心戰(zhàn)略并未改變：我們已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)型，并相信這將是公司歷史上最成功的轉(zhuǎn)型。我們正在從以PC為中心轉(zhuǎn)型成為以數(shù)據(jù)為中心的公司，為驅(qū)動(dòng)世界創(chuàng)新奠定技術(shù)基石。我們將改變的是為客戶服務(wù)的方式，以及我們?nèi)绾魏献鞔蛟熳詈玫募夹g(shù)。我們要緊密地聆聽(tīng)客戶的心聲，幫助客戶去更好地服務(wù)他們的客戶，我們也將因此致勝。

第三，我們的執(zhí)行力必須改進(jìn)。一定會(huì)的。客戶對(duì)我們都充滿期待。

第四，我們擁有強(qiáng)大的文化，要實(shí)現(xiàn)我們的雄心壯志，就必須不斷發(fā)展。我們的文化必須鼓勵(lì)每一位英特爾員工勇敢無(wú)畏地專注于去超越他們所認(rèn)為的可能。而且，這種文化必須尊重真相和透明度，堅(jiān)持客戶至上，并團(tuán)結(jié)在一起成為“一個(gè)英特爾”。

英特爾有著輝煌的歷史，但我們想施展更大的抱負(fù)。我們需要繼續(xù)發(fā)展，讓英特爾的未來(lái)比我們傳奇的過(guò)去更加光明。

我們已經(jīng)有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我期待著未來(lái)我們未來(lái)有更好的發(fā)展。我將會(huì)全力以赴。

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