“黑燈工廠”不能硬上

時(shí)間:2019-03-22

來源:中國質(zhì)量報(bào)

導(dǎo)語:全國人大代表、廣東珠海格力電器股份有限公司董事長董明珠在兩會(huì)“代表通道”接受媒體采訪時(shí),提到一個(gè)詞——“黑燈工廠”。她說,現(xiàn)在“中國制造”處在轉(zhuǎn)型時(shí)期,具有創(chuàng)新能力才能改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式。目前,格力電器已經(jīng)具備了強(qiáng)大的創(chuàng)新能力,已經(jīng)從簡單的“黑燈工廠”轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造設(shè)計(jì)“黑燈工廠”。

全國人大代表、廣東珠海格力電器股份有限公司董事長董明珠在兩會(huì)“代表通道”接受媒體采訪時(shí),提到一個(gè)詞——“黑燈工廠”。她說,現(xiàn)在“中國制造”處在轉(zhuǎn)型時(shí)期,具有創(chuàng)新能力才能改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式。目前,格力電器已經(jīng)具備了強(qiáng)大的創(chuàng)新能力,已經(jīng)從簡單的“黑燈工廠”轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造設(shè)計(jì)“黑燈工廠”。

其實(shí),這不是董明珠第一次提到“黑燈工廠”這個(gè)詞。去年全國兩會(huì)期間,她就曾向媒體介紹過格力的“黑燈工廠”,即智能化無人工廠的一種形象說法。這種工廠里沒有工人,全是智能化流水線,不需要三班倒,可以不開燈一天24小時(shí)不間斷生產(chǎn)。格力電器在全國有8個(gè)基地,基本上都實(shí)現(xiàn)了無人生產(chǎn)。能做到這一點(diǎn),格力是下了血本的?,F(xiàn)在格力擁有數(shù)控機(jī)床、機(jī)器人等產(chǎn)品,品種達(dá)到100多個(gè),不僅為家電行業(yè)服務(wù),也服務(wù)于食品行業(yè)以及其他工業(yè)需要。支撐“黑燈工廠”運(yùn)轉(zhuǎn)的,是大量科研人員。據(jù)悉,格力現(xiàn)有12個(gè)研究院,一萬多名技術(shù)開發(fā)人員。

明白了背后有資金、人才、技術(shù)等強(qiáng)力支撐,就知道高大上的“黑燈工廠”并不是一般企業(yè)所能做到的?,F(xiàn)在不少地方,打著智能化的旗號(hào),盲目上馬“黑燈工廠”,結(jié)果花了不少錢卻未成事,造成資源浪費(fèi)。

制造業(yè)向智能化發(fā)展,“黑燈工廠”是大方向,但實(shí)現(xiàn)它需要一步步來,不可能一蹴而就。有學(xué)者指出,就目前國內(nèi)制造業(yè)的現(xiàn)狀看,機(jī)器換人、“黑燈工廠”等,還是想象多于實(shí)際。就成本而言,中國人口多,勞動(dòng)力價(jià)格雖然上漲了,但仍不算很高,在很長一段時(shí)期內(nèi)依然是制造業(yè)的主力。反觀歐美企業(yè),其包括人力成本在內(nèi)的許多生產(chǎn)成本都要高于中國,為了與中國制造抗衡,以效率更高的機(jī)器代替人工,從某種程度上講是一種不得已的選擇。事實(shí)上,各國固定資產(chǎn)、生產(chǎn)資料等投入大體上是差不多的。所以,對(duì)中國企業(yè)來說,看到國外企業(yè)采用一些先進(jìn)的東西,首先要搞清楚他們?yōu)楹我谩?梢躁P(guān)注學(xué)習(xí),但不能太冒進(jìn)。在人工制造還沒打好基礎(chǔ)的情況下盲目跟風(fēng),風(fēng)險(xiǎn)還是有點(diǎn)大。

制造業(yè)基礎(chǔ)沒打好,依然是我們目前最大的問題。與制造強(qiáng)國一比,就可以看出基礎(chǔ)差在哪兒,差多少。我國的“中國制造2025”,實(shí)質(zhì)上是對(duì)應(yīng)德國的“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略提出的。工業(yè)1.0到4.0是德國劃分的標(biāo)準(zhǔn),分別對(duì)應(yīng)的是機(jī)械化、電氣化、自動(dòng)化和智能化。這個(gè)進(jìn)階過程與“中國制造2025”的方向目標(biāo)基本一致。但目前我國制造業(yè)的水平參差不齊,按德國的標(biāo)準(zhǔn),總體介于工業(yè)2.0到3.0之間,少量接近3.0,但也有不少甚至連2.0都未達(dá)到。

兩者還有一個(gè)重要不同是,“中國制造2025”強(qiáng)調(diào)質(zhì)量為先,創(chuàng)新為先,這在德國“工業(yè)4.0”里是沒有的。這不是說德國不重視質(zhì)量,而是因?yàn)榈聡馁|(zhì)量理念、質(zhì)量文化已經(jīng)融入其工業(yè)骨髓之中,質(zhì)量問題早在工業(yè)2.0時(shí)代就已經(jīng)很好解決了。而在我國,“質(zhì)量第一”的理念不夠普及,既是制造業(yè)大而不強(qiáng)的結(jié)果,同時(shí)也是一個(gè)重要內(nèi)因。

與德國一樣,當(dāng)前美國、日本等發(fā)達(dá)國家都在積極進(jìn)行制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),智能制造將成為全球制造業(yè)未來的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。中國別無選擇,必須參與到競爭中來。而如果要跟進(jìn),就必須先補(bǔ)上那些曾經(jīng)落下的基礎(chǔ)課,包括自主研發(fā)能力、質(zhì)量保障能力、技術(shù)訣竅掌握、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫積累等等。

至于“黑燈工廠”的事,像格力那樣有能力可以上,沒能力切不可硬上,打好基礎(chǔ)比什么都重要。

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