——對話臺達樓宇自動化事業(yè)群資深處長江文興

　　從產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到新零售，從房地產存量時代到建筑產業(yè)現(xiàn)代化，數(shù)字化浪潮里，無論時代怎樣風起云涌，企業(yè)對技術及創(chuàng)新的追求，都能夠始終堅守長期主義，將不斷推動一個智慧與可持續(xù)時代前行。

　　在千年古城蘇州，同里湖中達低碳住宅不斷吸引著業(yè)界的目光。其通過被動式設計與主動式控制的結合，配合臺達智能化管理控制系統(tǒng)，并吸取江南傳統(tǒng)建筑的文化精髓，充分應用“可再生能源”等創(chuàng)新解決方案，打造出了科技、建筑與自然美景相融合的低碳住宅。這是臺達長期打造綠色建筑的一個縮影，也是當代我國綠色建筑的一個標志性樣本。

　　據(jù)統(tǒng)計，自2005年起至今，臺達依托學校、住宅、廠辦、臨時建筑等場景，及來自設計師、合作者等綠色伙伴的共同參與，在全球范圍自建或援建了27棟具有業(yè)界標桿性的綠色建筑。另外一項數(shù)據(jù)顯示，2019年道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)評選中，臺達集團再度獲得產業(yè)領導者殊榮，這是臺達連續(xù)第九年入選道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)“世界指數(shù)”。

　　根據(jù)臺達此前公布的社會企業(yè)責任報告書，臺達高效節(jié)能產品自2010至2018年累計協(xié)助客戶節(jié)省281億度電，約減碳1506萬噸。在綠色建筑節(jié)能部分，2018年經(jīng)認證的15棟廠辦及5棟學術捐建，共節(jié)電1783萬度電，約減碳1.12萬噸，這大約相當于我國5萬多戶居民如今一年的用電量。這些數(shù)字客觀體現(xiàn)了臺達在環(huán)境、社會、公司治理等領域的重視與實踐，尤其是氣候變遷議題。

　　這一老牌工業(yè)巨頭在綠色和可持續(xù)發(fā)展領域所取得的這些亮眼成績背后，除了其始終秉承“環(huán)保 節(jié)能 愛地球”的經(jīng)營使命以外，還在于臺達堅守的長期主義。近日，本刊記者與臺達樓宇自動化事業(yè)群資深處長江文興展開對話，共同聚焦開放與創(chuàng)新、趨勢與價值、長期主義與未來建筑。

　　臺達迎來“主場時刻” 綠色智慧建筑進入市場爆發(fā)期

　　2019年，氣候變化問題在世界范圍內得到了前所未有的曝光、關注和討論，越來越多的人開始意識到，人類活動正在將全球氣候一步步推向不可逆轉的臨界點。亞馬孫雨林的大火、南極冰川的斷裂、歐洲的致命熱浪，這些相隔萬里、似乎毫無關聯(lián)的事件，并非表面上看起來那樣孤立，氣候變化是所有這些事件背后共同的推手。

　　縱觀全球經(jīng)濟的發(fā)展，工業(yè)、交通、建筑是能耗最嚴峻的部分，其中建筑能耗占比達到39％以上。如今在智慧城市建設領域，如何讓城市變得智慧和可持續(xù)，如何打造更加綠色節(jié)能和高效的樓宇控制及能源管理解決方案，降低建筑能耗，成為全球企業(yè)關注和爭搶的新賽道。

　　在我國，隨著“綠色發(fā)展”和“智慧社會”被正式寫入十九大報告，上升為國家戰(zhàn)略之后，綠色和智慧成為了城市未來發(fā)展的風向標，建設綠色智慧城市成為了必然的趨勢。近年來，住建部等相關部門相繼出臺和發(fā)布了促進綠色建筑落地的政策和標準，如2019年8月1日起實施的《綠色建筑評價標準》GB/T50378和2019年9月1日起實施的《近零能耗建筑技術標準》GB/T51350等。

　　隨著政策標準的開路，以及5G、AIoT、云計算等新一代信息技術的驅動，智慧城市、工業(yè)制造開始向綠色和可持續(xù)發(fā)展輻射。再加上存量時代的到來，既有建筑改造和新型城鎮(zhèn)化的持續(xù)推進，社會資本和各路玩家開始向相關領域下沉與聚集。由此可見，綠色智慧建筑已經(jīng)進入市場爆發(fā)期，臺達終于迎來自己的“主場時刻”。

　　江文興表示，隨著城市化進程的不斷加速，人們對工作及居住的品質要求越來越高，打造節(jié)能且智能的綠色建筑已是大勢所趨。

　　臺達作為先進節(jié)能技術的解決方案提供者，在建筑、交通、基礎設施及工業(yè)制造等智慧城市重點領域，能夠提供以物聯(lián)網(wǎng)為架構的整體解決方案，并整合旗下多個子品牌的技術實力，在樓宇管理控制系統(tǒng)、智慧安全監(jiān)控及高階專業(yè)照明等細分領域，提供全方位的高能效解決方案，賦予建筑物創(chuàng)造智能和關懷的能力。

　　以臺達臺北企業(yè)總部數(shù)據(jù)中心為例，運用臺達高效率電源系統(tǒng)、精密空調與氣流管理、LED節(jié)能照明方案、全面性能源監(jiān)控系統(tǒng)等節(jié)能解決方案，該數(shù)據(jù)中心已在USGBC“能源與大氣”審核指標中獲得能源效率優(yōu)化滿分,榮獲全球首個LEED V4 ID+C白金級認證。在綠色交通方面，臺達緊跟電動車產業(yè)快速成長的趨勢所開發(fā)的V2H/ V2G雙向電動車充電設備，能夠讓電網(wǎng)的電力調度更具彈性，增加城市的能源韌性。

　　臺達長期主義的底層邏輯-技術創(chuàng)新、開放、以人為本

　　從追求快速增長，到慢下來回歸價值，重新思考商業(yè)的本質，成為人們當下對這個新經(jīng)濟時代的共同理解。回歸理性與價值本身，探索臺達長期主義之下的底層邏輯，才能夠更加清晰地了解臺達通向未來的法則。

　　首先，臺達的長期主義體現(xiàn)在技術創(chuàng)新上。眾所周知，技術創(chuàng)新始終是推動產業(yè)提質增效的根本動力。在5G、AI、物聯(lián)網(wǎng)等技術逐漸走向規(guī)?；涞刂?，基于物聯(lián)網(wǎng)的解決方案將成為樓控廠商競爭的核心。江文興指出，臺達智能樓宇解決方案以物聯(lián)網(wǎng)架構為基礎，采用邊緣計算技術的IoT管理平臺，以開放通訊協(xié)議整合空調、照明、電力、門禁與安防等多種機電設備，以精準環(huán)控技術打造健康舒適、安全耐久的環(huán)境，并結合能源管理平臺，實現(xiàn)智能建筑的高效節(jié)能。

　　其中樓宇管理及控制整合LOYTEC及Delta Controls樓控領域頂尖技術，是物聯(lián)網(wǎng)架構的全方位樓宇自動化方案，兼容BACnet、Lon、 DALI、等多種樓宇控制通訊協(xié)議，增加設備運行效能，助力使用人員提升管理效率。

　　其次，臺達的長期主義還體現(xiàn)在開放架構上。江文興表示，如今大家都在談開放式架構、開放式平臺，然而到底有多開放，很難提出一個比較客觀的衡量標準。臺達這一兩年來，一直在領先推進開放架構概念，探索如何讓繁多的平臺可以用最簡單的方式互聯(lián)。

　　江文興告訴記者，目前市場上通過中繼設備進行連接，實現(xiàn)開放平臺的廠商很多。這種架構后期很難拓展，也很容易被復制，這種開放其實是比較遷就的開放，是關起門的開放。如果你把這些中繼設備抽開直接去連，就要看真本事了，臺達的開放一直是在這一層邏輯上進行的。其實在很早的時候，臺達就已經(jīng)通過核心軟件進行直接連接，不斷建構開放架構了。

　　最后，臺達的長期主義更體現(xiàn)在以“人”為尺度的理念上。江文興指出，智能樓宇應以人為本，通過樓宇自動化技術來提升舒適度及節(jié)能效益。在傳統(tǒng)樓宇中，人的舒適度與節(jié)能有時是相互違背的，而樓宇智能化，就是在舒適度、安全性與節(jié)能中實現(xiàn)平衡。

　　江文興告訴記者，我們現(xiàn)在比較傾向于除了人們知道設備本身的能效之外，建筑和設備也能夠懂得我喜歡什么，光從哪個方向照進來，溫度濕度夠不夠等。從設備省能到智慧節(jié)能，再到我們根據(jù)人、場景和環(huán)境做智慧和精確的供給，我們可以很樂觀地講，實現(xiàn)智慧精確的管理能效，創(chuàng)造理解和讀懂人心的場景已經(jīng)離我們越來越近。

　　此外，臺達以“人”為尺度的理念還體現(xiàn)在對于客戶的可靠支撐以及團隊人才的培養(yǎng)方面。江文興講到，臺達之前有一個很緊急的項目，日本的團隊周末在客戶那邊加班。因為客戶設計出了問題，所以要求我們從控制端幫他們解決。隨后，臺達所有日本的一線工程人員全部到位，周六晚上11點正是歐洲的白天，所以我請歐洲的技術團隊在線上支援，幫日本客戶直接把畫面打開直接操作。中國團隊有很多案場經(jīng)驗，所以大家在微信上待命，最終通過多方聯(lián)動，高效合力解決了客戶的問題，客戶很滿意，團隊也很有成就感?！澳銜吹竭@是一個跨國的合作，大家會為了同一個任務共同努力。這種人才的成就驅動才是臺達真正的財富?！苯呐d說道。

　　談未來：硬件邊界消失 軟件定義樓控

　　“5G、AI等新技術的不斷落地之后，硬件邊界會逐漸消失，人們會更加關心本身服務的價值。我覺得訂閱會成為未來樓控的一種商業(yè)模式?！敖呐d表示，未來硬件邊界消失了，你也可能不需要買硬件，我在北京運維中心的硬件，通過5G連接到你家的設備，你告訴我你想怎么控，我?guī)湍阍O定好以后，我賣一個APP給你。我覺得這個可能是未來樓控的服務方式，這是我們很多探討中的一種的想象。

　　江文興告訴記者，在5G時代，臺達會發(fā)展足夠的軟件能量，包括云端的運算能量。當然我們在決策上一定是圍繞硬件、軟件、云端、人和終端這四個方面進行循環(huán)。談到未來，江文興表示，未來臺達還是會聚焦能源和人。人的需求日新月異，準則在變，需求在變，人的行為也在變，這些改變驅使著我們去探尋新的模式。

　　“我經(jīng)常跑步，我在大陸跑步的時間比我在臺灣多。未來臺達在大陸布了相當重的資源，此外還有印度。我們會把更多資源集中到這些快速增長的市場?！彼f道。

　　紀錄片《我在故宮修文物》中，木器修復師談從“格物”來“致知”：人們用自身來觀物，又以物來觀自身。重塑一件件被歷史封塵的故宮文物的，來自于一位位文物修復師的底蘊和品格。

　　與之相似的是，臺達堅守長期主義的品格，在物聯(lián)網(wǎng)、邊緣計算等技術的驅動下，通過完整的綠色智慧樓控和能源管理解決方案，重塑人們對于綠色與智慧的認知與價值，不斷勾勒綠色智慧城市圖景?！段以诠蕦m修文物》中提到，修復文物是穿越古今與千百年前進行對話，而臺達正在跨越山河歲月與未來對話。