工控企業(yè)|戰(zhàn)“疫”中受考驗(yàn),往后如何調(diào)整布局?

時(shí)間:2020-02-20

來(lái)源:中國(guó)傳動(dòng)網(wǎng)

導(dǎo)語(yǔ):疫情發(fā)生后,口罩等醫(yī)用物資要擴(kuò)大產(chǎn)能,許多從事工控企業(yè),在第一時(shí)間參與“戰(zhàn)斗”。這些工控企業(yè),在醫(yī)用物資設(shè)備,口罩生產(chǎn)中如何支援廠商?經(jīng)過(guò)這次事件,工控企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)會(huì)做出怎樣的調(diào)整?

      春節(jié)假期之前,也許沒(méi)有人料到,這場(chǎng)肺炎疫情來(lái)得如此兇猛。面對(duì)龐大的確證數(shù)據(jù),不禁令人錯(cuò)愕。面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的新型冠狀病毒,醫(yī)用物資、防護(hù)物資緊缺已經(jīng)無(wú)法避免。擺在面前的,就是盡可能擴(kuò)量增產(chǎn),以滿(mǎn)足疫情防控的需要。

  疫情發(fā)生后,口罩等醫(yī)用物資要擴(kuò)大產(chǎn)能,許多從事工控企業(yè),在第一時(shí)間參與“戰(zhàn)斗”。這些工控企業(yè),在醫(yī)用物資設(shè)備,口罩生產(chǎn)中如何支援廠商?經(jīng)過(guò)這次事件,工控企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)會(huì)做出怎樣的調(diào)整?

  戰(zhàn)“疫”中的工業(yè)力量

  受疫情影響,人流管控措施下,工廠沒(méi)有足夠人力生產(chǎn)醫(yī)用物資,以及物流的有限服務(wù),進(jìn)一步影響產(chǎn)能。面對(duì)口罩、醫(yī)用物資緊缺的局面,那些自動(dòng)化底子豐厚的其他廠商,也通過(guò)臨時(shí)變線(xiàn)的方式,加入口罩生產(chǎn)的隊(duì)伍中,有富士康、上海通用五菱、比亞迪等等。那么,在逐漸復(fù)產(chǎn)的口罩生產(chǎn)中,工控企業(yè)在做些什么?

  據(jù)悉,疫情發(fā)生正值春節(jié)假期,雷賽智能作為醫(yī)療設(shè)備行業(yè)重要的運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)品提供商,第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,做好防疫措施,安排人員24小時(shí)值班,為相關(guān)口罩、防護(hù)服、藥品等醫(yī)療設(shè)備廠商提供步進(jìn)、閉環(huán)和交流伺服等運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)品,并協(xié)調(diào)全國(guó)的辦事處,為客戶(hù)提供遠(yuǎn)程服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。春節(jié)以來(lái),已為客戶(hù)提供了超過(guò)2000臺(tái)設(shè)備所需的運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)品。

  禾川股份人士介紹,在疫情發(fā)生后,禾川股份技術(shù)團(tuán)隊(duì)全天待命,在產(chǎn)品供應(yīng)上,將口罩機(jī)所需的電機(jī)、伺服驅(qū)動(dòng)器等部件,優(yōu)先供給從事口罩機(jī)生產(chǎn)的客戶(hù)。據(jù)悉,在比亞迪決定變線(xiàn)生產(chǎn)口罩的第一時(shí)間,禾川股份通過(guò)線(xiàn)上的方式,為比亞迪提供部件產(chǎn)品選型和技術(shù)支援等服務(wù),必要時(shí)則派技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)解決。

  杭州日鼎方面,在疫情發(fā)生后主動(dòng)咨詢(xún)客戶(hù)的口罩機(jī)使用情況,正好有一家廠商需要支援,據(jù)了解,這家廠商原本使用其他伺服產(chǎn)品,在日鼎的技術(shù)人員協(xié)助下,換上日鼎提供的產(chǎn)品,最終實(shí)現(xiàn)順利生產(chǎn)。

  疫情發(fā)生后,不單單是口罩的緊缺,醫(yī)療設(shè)備的需求也增加。醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域是步科較大的業(yè)務(wù)板塊,得到了政府的復(fù)工批準(zhǔn)后,步科火速開(kāi)工,為協(xié)助CT機(jī)、醫(yī)用X光機(jī)生產(chǎn),提供核心的伺服電機(jī)、伺服驅(qū)動(dòng)器等部件。

  醫(yī)用物資生產(chǎn)設(shè)備對(duì)工控產(chǎn)品的技術(shù)要求

  雷賽智能介紹,口罩設(shè)備在打片、層疊、輥壓、封邊、焊耳線(xiàn)、包裝等工藝上都需要用到運(yùn)動(dòng)控制驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品。雷賽與口罩機(jī)廠商合作多年,熟悉口罩設(shè)備的應(yīng)用工藝和技術(shù)需求,結(jié)合口罩設(shè)備多工位不同應(yīng)用工藝的特點(diǎn),為設(shè)備廠商提供了步進(jìn)+閉環(huán)+交流伺服的高性?xún)r(jià)比的解決方案,可滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品高可靠性、高響應(yīng)性、高精度的要求,特別是針對(duì)口罩設(shè)備超聲波干擾問(wèn)題的解決,有獨(dú)特的技術(shù)方案。

  禾川股份人員表示,一次性口罩生產(chǎn)設(shè)備,在制作口罩過(guò)程需要超聲波熔接后的封邊對(duì)接,會(huì)大量使用電子凸輪。而禾川股份的電子凸輪技術(shù)相當(dāng)成熟,能夠讓客戶(hù)直接使用,無(wú)需再做各種調(diào)試。另外,特殊時(shí)期保證口罩供給,就需要提高口罩機(jī)的效率??谡謾C(jī)設(shè)備比較緊湊,對(duì)傳動(dòng)各個(gè)部件的尺寸,也有一定要求。禾川股份人員說(shuō):“如果電機(jī)尺寸有毫米的偏差,可能導(dǎo)致整個(gè)口罩機(jī)機(jī)構(gòu)的調(diào)整。禾川股份的伺服電機(jī)尺寸設(shè)計(jì)方面,在行業(yè)內(nèi)是走在前面的,客戶(hù)可以拿來(lái)直接用,減少安裝調(diào)試的時(shí)間,以保證生產(chǎn)效率的提升?!?/p>

  在醫(yī)療設(shè)備方面,步科人員指出,醫(yī)療設(shè)備的門(mén)檻較高,運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)品需要滿(mǎn)足醫(yī)療設(shè)備的各種資質(zhì)審核。舉個(gè)例子,CT機(jī)的控制器,涉及IEC標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證,和安全防護(hù)等各種問(wèn)題,所以醫(yī)療設(shè)備硬件設(shè)計(jì),物料選擇都很特殊。

  工控企業(yè)發(fā)展的新方向

  為了配合防控的需要,許多企業(yè)延遲復(fù)工,或者選擇在線(xiàn)辦公。一位在工控行業(yè)摸爬滾打幾十年的工程師感嘆:“過(guò)去覺(jué)得工業(yè)與云技術(shù)和邊緣計(jì)算的融合,是商業(yè)的噱頭,是很遙遠(yuǎn)的事情。疫情當(dāng)下,才知道信息技術(shù)與工業(yè)自動(dòng)化的深度融合,是迫切需要的。”疫情打亂了各行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,也帶給各業(yè)人士一個(gè)反思。作為自動(dòng)化行業(yè),一方面承受著經(jīng)濟(jì)下行的壓力,一方面面臨制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的趨勢(shì)。本次肺炎疫情的爆發(fā),是否意味著企業(yè)在年初制定的規(guī)劃,需要作出重大調(diào)整?

  雷賽方面表示,此次疫情對(duì)商業(yè)的模式,將帶來(lái)深遠(yuǎn)的變化。如遠(yuǎn)程辦公從夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),雷賽已實(shí)施的以SAP為主系統(tǒng),以CRM、OMS、OA等子系統(tǒng)構(gòu)建的辦公和客戶(hù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò),在此次疫情期間的遠(yuǎn)程辦公發(fā)揮了重大的作用。展望未來(lái),疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生負(fù)面影響的同時(shí),也加快了社會(huì)的優(yōu)勝劣汰,一批真正有實(shí)力廠商將脫穎而出。雷賽作為深耕運(yùn)動(dòng)控制領(lǐng)域22年的領(lǐng)先企業(yè),將持續(xù)聚焦運(yùn)動(dòng)控制行業(yè),加大產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和客戶(hù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),為設(shè)備廠商提供最優(yōu)的運(yùn)動(dòng)控制解決方案,幫助設(shè)備廠商持續(xù)提升設(shè)備水平,助力設(shè)備產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。

  禾川股份人士表示,禾川股份一直把技術(shù)研發(fā)作為長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃,不會(huì)因疫情而改變初心。疫情過(guò)過(guò)后,禾川股份會(huì)不斷強(qiáng)化信息技術(shù)相關(guān)的云平臺(tái)、ERP、MES、邊緣計(jì)算等方面的布局。另外一點(diǎn),即是自動(dòng)化水平的不斷提升。

  日鼎的技術(shù)人員表示,疫情發(fā)生后相當(dāng)于進(jìn)入“戰(zhàn)時(shí)”狀態(tài),交通受阻,人員流動(dòng)難。假如客戶(hù)的設(shè)備出現(xiàn)故障,會(huì)直接影響生產(chǎn)效率。作為自動(dòng)化企業(yè),保證產(chǎn)品的質(zhì)量至關(guān)重要。為此,需要不斷的強(qiáng)化產(chǎn)品的可靠性,穩(wěn)定性。

  步科工作人員認(rèn)為,疫情期間反映國(guó)內(nèi)醫(yī)療物資緊缺的問(wèn)題,過(guò)去整個(gè)業(yè)內(nèi)對(duì)非剛需的產(chǎn)能過(guò)多,反而對(duì)醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用防護(hù)裝備等應(yīng)急物資的準(zhǔn)備不足。步科作為自動(dòng)化企業(yè),也會(huì)繼續(xù)在醫(yī)療行業(yè)這條縱深的道路上繼續(xù)深耕,為醫(yī)療設(shè)備商提供可靠、實(shí)用的核心部件。



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