12月17日，“2021中國(guó)運(yùn)動(dòng)控制/直驅(qū)產(chǎn)業(yè)高峰論壇”在深圳坪山隆重召開(kāi)，五百多位業(yè)內(nèi)人士匯聚一堂，共謀行業(yè)發(fā)展大計(jì)。在主論壇圓桌對(duì)話環(huán)節(jié)，七位業(yè)內(nèi)大咖圍繞運(yùn)控市場(chǎng)環(huán)境需求、產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展、人才培養(yǎng)等話題展開(kāi)了熱烈討論。

此文根據(jù)圓桌對(duì)話環(huán)節(jié)整理。

對(duì)話嘉賓：

哈爾濱工業(yè)大學(xué)副院長(zhǎng)楊明教

授德國(guó)倍福自動(dòng)化有限公司總經(jīng)理梁力強(qiáng)

貝加萊大中華區(qū)總裁肖維榮

高創(chuàng)傳動(dòng)全球總經(jīng)理王霄

美的集團(tuán)首席專家谷曉春

中國(guó)運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事長(zhǎng)蘇崇德

CODESYS軟件（中國(guó)）大中華區(qū)總裁馬立新

主持人：王雪婧、鄭宇銘

鄭宇銘：今天圓桌論壇的嘉賓們都代表著不同門(mén)派：產(chǎn)品、技術(shù)、企業(yè)家、品牌、學(xué)界、外資、中資、產(chǎn)學(xué)研、創(chuàng)新等等，他們有著共同的使命及遠(yuǎn)景，為推動(dòng)中國(guó)智能制造和自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和升級(jí)添磚加瓦。

王雪婧：在座的都是自動(dòng)化行業(yè)的圈內(nèi)人士，我們之所以會(huì)有這樣的使命，是因?yàn)榇蠹叶伎吹搅酥袊?guó)制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，同時(shí)也看到了在“百年未有之大變局”的時(shí)代背景下，擁有的廣闊發(fā)展前景。

鄭宇銘：談到發(fā)展前景這個(gè)話題，首先要從市場(chǎng)環(huán)境需求、產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展、人才培養(yǎng)等方面出發(fā)，看看制造業(yè)和自動(dòng)化技術(shù)發(fā)展的方向和潛力在哪里？

關(guān)于市場(chǎng)環(huán)境

王雪婧：首先有請(qǐng)貝加萊自動(dòng)化的大中華區(qū)總裁肖總，從市場(chǎng)環(huán)境的角度，來(lái)談?wù)勥\(yùn)動(dòng)控制和自動(dòng)化行業(yè)發(fā)展的潛力。

肖維榮：我們現(xiàn)在的自動(dòng)化發(fā)展面臨著重大的挑戰(zhàn)，這個(gè)挑戰(zhàn)帶來(lái)什么后果呢？我們發(fā)現(xiàn)，自動(dòng)化硬件慢慢走向消費(fèi)品，受到了來(lái)自消費(fèi)品的成本和價(jià)格的嚴(yán)重挑戰(zhàn)。蘇美萍董事長(zhǎng)講到，歐美企業(yè)正在被迫加速本地化的流程，這確實(shí)也是真的。我們要考慮的問(wèn)題是什么？自動(dòng)化潛力肯定是不斷上升的，人在制造業(yè)的流程里，將會(huì)發(fā)生變化，也就是說(shuō)如何去提高競(jìng)爭(zhēng)力。這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力是非常大的范疇，光有技術(shù)是不行的，你得有把技術(shù)變成產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的能力，這才是競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)際上，我們面臨非常復(fù)雜的問(wèn)題。對(duì)于自動(dòng)化企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們?cè)趺幢M量離價(jià)格戰(zhàn)更遠(yuǎn)？每次和客戶交談業(yè)務(wù)的時(shí)候，大家問(wèn)的就是價(jià)格，一套多少錢(qián)。只要擺脫這個(gè)問(wèn)題，我們就可以很好地迎接挑戰(zhàn)，我們能夠幫助制造業(yè)的客戶。就像消費(fèi)端一樣讓大家感覺(jué)到，每個(gè)環(huán)節(jié)都物有所值，因?yàn)槟阌屑夹g(shù)含量，這就是最主要的。

貝加萊大中華區(qū)總裁肖維榮

鄭宇銘：感謝肖總從市場(chǎng)環(huán)境的角度談了一下發(fā)展?jié)摿挖厔?shì)。換一個(gè)角度，我想問(wèn)一下蘇崇德老前輩，您在行業(yè)里有這么多年的沉淀，從技術(shù)發(fā)展角度來(lái)看，您怎么看自動(dòng)化和運(yùn)動(dòng)控制的潛力和發(fā)展方向？

蘇崇德：中國(guó)市場(chǎng)很大，前景很好。有很多新技術(shù)在國(guó)外沒(méi)能普及起來(lái)，反而來(lái)中國(guó)后，有了市場(chǎng)需求。很多人跟風(fēng)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，市場(chǎng)需求大了，量起來(lái)了價(jià)格也就下來(lái)了，市場(chǎng)供需關(guān)系改變了。我想強(qiáng)調(diào)一下，我自己也有一些困惑，就是搞自動(dòng)控制的人工費(fèi)，現(xiàn)在是越來(lái)越貴，在座有不少企業(yè)家，要想搞自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，有很多新的東西進(jìn)來(lái)以后，總要有人投入進(jìn)去，人力的投入對(duì)企業(yè)來(lái)講就是不小的開(kāi)銷(xiāo)，這個(gè)矛盾怎么解決，我現(xiàn)在也感覺(jué)到很困惑，謝謝！

關(guān)于人才培養(yǎng)

王雪婧：剛剛談到了市場(chǎng)的需求，在今天主論壇上，肖博士也分享了關(guān)于人才的發(fā)展，梁總您是否有不同見(jiàn)解呢？

梁力強(qiáng)：我在人才需求方面有切身的體會(huì)。智能制造的時(shí)代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求對(duì)自動(dòng)化廠商來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。因?yàn)槲覀兊娜瞬抨?duì)伍中，大部分人是學(xué)自動(dòng)化的，很少有員工是復(fù)合型人才，從大學(xué)招進(jìn)來(lái)可能是學(xué)計(jì)算機(jī)、機(jī)電一體化，人才培養(yǎng)只能靠企業(yè)自己做，在公司內(nèi)部是把他們往產(chǎn)品專家和應(yīng)用專家方面發(fā)展。另外我們也接觸到很多OEM廠家和客戶，這些企業(yè)體量比較大，他們需要大量的技術(shù)人才，他們也希望我們推薦自動(dòng)化人才。我們有時(shí)候也感到尷尬，我們連自己都找不到合適的人。人才問(wèn)題是一個(gè)比較實(shí)際的挑戰(zhàn)，我們把他的人員進(jìn)行培訓(xùn)，我們給無(wú)錫某客戶培訓(xùn)了很多人員。同時(shí)我們也在開(kāi)展校企合作，和北航、華中科技大學(xué)、杭州電子科技大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名大學(xué)合作，建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，通過(guò)這個(gè)途徑培養(yǎng)更多優(yōu)秀的大學(xué)生。這個(gè)過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)，原來(lái)這些大學(xué)的教材已經(jīng)有15年的歷史了。倍福正在和幾所大學(xué)的專家搞一個(gè)新的PLC教材。初稿已經(jīng)出來(lái)了，我估計(jì)不久后將會(huì)試用。

德國(guó)倍福自動(dòng)化有限公司總經(jīng)理梁力強(qiáng)

關(guān)于先進(jìn)制造業(yè)的差距

鄭宇銘：感謝梁總和前面幾位嘉賓的分享。我們談發(fā)展前景和方向，那作為發(fā)展中的國(guó)內(nèi)制造業(yè)和先進(jìn)的制造業(yè)之間的關(guān)系，這個(gè)話題是避不開(kāi)的。我的理解是，我們是不是和先進(jìn)制造有不小的差距？

王雪婧：我們有請(qǐng)來(lái)自美的的兩位嘉賓來(lái)分享一下，是否存在這樣的差距，以及差距在哪里？

谷曉春：美的在近幾年智能制造轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，也碰到了很多的問(wèn)題。我們知道，制造行業(yè)發(fā)展越來(lái)越困難，因?yàn)槿斯こ杀驹絹?lái)越高。五年前，整個(gè)美的集團(tuán)有20萬(wàn)工人，現(xiàn)在整個(gè)集團(tuán)是10萬(wàn)工人。雖然人員有減少，但是美的的營(yíng)業(yè)額一直在增長(zhǎng)，人工效率提升非常大，主要得益于制造技術(shù)、工藝的改進(jìn)，以及精益制造、自動(dòng)化應(yīng)用等；美的制造對(duì)標(biāo)不能低，要對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)的工廠，我們?cè)趺慈?shí)現(xiàn)呢？公司不能盲目砸錢(qián)，以前吃了很多虧，砸了錢(qián)效益并不是很好，怎么把自動(dòng)化應(yīng)用和產(chǎn)品有機(jī)結(jié)合起來(lái)，這是一個(gè)很大的門(mén)檻。在這個(gè)過(guò)程中，公司一方面要經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品要多樣化，另外一方面要做自動(dòng)化，產(chǎn)品需要模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化，型號(hào)越少越好，這是一個(gè)矛盾，對(duì)自動(dòng)化技術(shù)未來(lái)的發(fā)展形成很大的挑戰(zhàn)。

在美的內(nèi)部推自動(dòng)化，有一個(gè)很大的困擾就是人才，先不說(shuō)先進(jìn)自動(dòng)化技術(shù)的開(kāi)發(fā)，有時(shí)候要解決問(wèn)題，可能用很多的自動(dòng)化方案可以解決，但是你用什么技術(shù)能解決問(wèn)題？而且成本要比較低?，F(xiàn)在在很多的制造企業(yè)，在投自動(dòng)化方面很謹(jǐn)慎保守，很大原因就是在這里。如果投了錢(qián)進(jìn)去，過(guò)幾年產(chǎn)品一變不能用了，損失就太大了。美的集團(tuán)投入的機(jī)器人怎么去運(yùn)維升級(jí)保養(yǎng)，對(duì)我們都是挑戰(zhàn)。我們有KUKA這個(gè)平臺(tái)，它的自動(dòng)化培訓(xùn)教程對(duì)我們有所幫助，但是按照目前的發(fā)展來(lái)看，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。所以未來(lái)，我們要向其他先進(jìn)的公司多學(xué)習(xí)，向老師多請(qǐng)教，希望對(duì)美的的自動(dòng)化技術(shù)推進(jìn)有所幫助。

美的集團(tuán)首席專家谷曉春

王霄：如谷總所說(shuō)，美的在這方面投入相對(duì)來(lái)說(shuō)不小，尤其是在人才培養(yǎng)和軟件開(kāi)發(fā)，后臺(tái)、前臺(tái)的流程是非常強(qiáng)的，在硬件方面相對(duì)保守一些。從另外一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，提供的空間是非常大的，像美的這樣的企業(yè)，非常有信心做這個(gè)事情。對(duì)整個(gè)工業(yè)界來(lái)說(shuō)，其實(shí)市場(chǎng)空間非常大的，最主要的就是能否切實(shí)解決企業(yè)的問(wèn)題。什么問(wèn)題呢？就是你是否懂工藝，你這個(gè)東西能不能拿去就用？而且它是否有一定的柔性，將來(lái)在整個(gè)過(guò)程里能夠保值？有沒(méi)有足夠的人能維護(hù)這套設(shè)備？如果這幾個(gè)痛點(diǎn)解決了，我相信這個(gè)空間非常大。這個(gè)問(wèn)題其實(shí)不好解決，因?yàn)樗枰覀冞@些人做非常細(xì)致的扎實(shí)的工作，才能了解這個(gè)東西。

剛才肖總也說(shuō)了同樣的問(wèn)題，你怎么能夠讓復(fù)合型人才作為領(lǐng)軍人物，每個(gè)企業(yè)如果想做自動(dòng)化，不會(huì)盲目上一條線，必須有這樣的人做后盾才敢做這樣的事情，能不能把這個(gè)事情做起來(lái)，給企業(yè)帶來(lái)真實(shí)的價(jià)值。帶來(lái)真實(shí)價(jià)值的時(shí)候，一算賬就會(huì)算，這個(gè)東西做了以后能帶來(lái)的回報(bào)是什么。硬件的錢(qián)是很容易算出來(lái)的，但是軟件的錢(qián)是不容易的。對(duì)工藝的了解，以及對(duì)解決方案的了解是無(wú)價(jià)的，這個(gè)價(jià)值是非常高的。

高創(chuàng)傳動(dòng)全球總經(jīng)理王霄鄭宇銘：感謝王總！美的兩位老總代表的是民族品牌，他們談了國(guó)內(nèi)制造業(yè)與先進(jìn)制造業(yè)的關(guān)系，以及我們正在做的事情。我想問(wèn)一下外資的技術(shù)，代表先進(jìn)制造技術(shù)的CODESYS的馬總，你們?cè)趺纯粗袊?guó)的制造業(yè)和國(guó)際先進(jìn)制造業(yè)差距的狀況？

馬立新：先進(jìn)制造業(yè)之所以先進(jìn)，一定是體現(xiàn)在幾方面有先進(jìn)性，一個(gè)是技術(shù)的先進(jìn)性，一個(gè)是方案的先進(jìn)性，一個(gè)是產(chǎn)業(yè)生態(tài)和管理模式的先進(jìn)性。兩位美的集團(tuán)的高管都談到了，現(xiàn)在遇到了危機(jī)和挑戰(zhàn)，一個(gè)是價(jià)格戰(zhàn)，一個(gè)是人才。這些背后隱藏的挑戰(zhàn)，不管是在技術(shù)、方案、產(chǎn)品、人才培養(yǎng)等各方面，都出現(xiàn)了同質(zhì)化嚴(yán)重的問(wèn)題，沒(méi)有體現(xiàn)出差異化。沒(méi)有差異化，你再好的技術(shù)，再好的方案，作為企業(yè)感覺(jué)不到實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)和增效。我花錢(qián)去買(mǎi)你的方案、技術(shù)，我花錢(qián)去培養(yǎng)人才，或者我花錢(qián)引進(jìn)人才，最后企業(yè)的效率沒(méi)有提升，企業(yè)的效益也沒(méi)有提升，就感覺(jué)到支出和獲得沒(méi)有對(duì)等，價(jià)格和價(jià)值不對(duì)等。我個(gè)人認(rèn)為一切決定于人，人是擺在我們面前很大的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在不管是職業(yè)院校還是大學(xué)，都面臨工科教育理科化。我們的工程教育、實(shí)驗(yàn)教學(xué)培養(yǎng)的人才和企業(yè)需要的人才差距太大了。人才培養(yǎng)最重要的就是，我們傳遞給學(xué)生的工程思維，他應(yīng)該用什么樣的技術(shù)、工作、職業(yè)精神給團(tuán)隊(duì)、企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。所以我簡(jiǎn)單地總結(jié)一下，先進(jìn)制造業(yè)不僅體現(xiàn)在技術(shù)先進(jìn)、方案先進(jìn)，還應(yīng)該有更先進(jìn)的教育理念，為支撐先進(jìn)制造業(yè)提供最重要的人才。

CODESYS軟件（中國(guó)）大中華區(qū)總裁馬立新

關(guān)于彎道超車(chē)問(wèn)題

鄭宇銘：我覺(jué)得各位嘉賓都屬于行動(dòng)派，我們問(wèn)的是差距在哪，大家直接拋出解決方案了，以及大家正在做的事情。我立刻想到一個(gè)事情，不談差距，我們談怎么超越發(fā)展，大家又不約而同談到了人才發(fā)展教育問(wèn)題。楊教授正好坐在我旁邊，我想問(wèn)一下楊教授，我們一直在談彎道超車(chē)，要超越。從你們的角度來(lái)看，現(xiàn)在是不是彎道超車(chē)的最好機(jī)會(huì)？尤其是從人的角度，所有事情最后都是由人來(lái)辦的。楊明：大學(xué)最重要的任務(wù)已經(jīng)從科學(xué)研究轉(zhuǎn)到人才培養(yǎng)，以學(xué)生為中心進(jìn)行培養(yǎng)方案的設(shè)定，我們所有的學(xué)校都非常重視人的培養(yǎng)。我們希望多學(xué)科交叉培養(yǎng)學(xué)生，特別是研究生階段，我們希望和材料學(xué)院做到工藝封裝，到控制學(xué)科、機(jī)器人學(xué)科，我們也希望學(xué)生走出校園能符合各位老板的需求，希望走一個(gè)跨界的換道超車(chē)。我們也希望運(yùn)控企業(yè)提高對(duì)自動(dòng)化人才的待遇，把航天學(xué)院的學(xué)生吸引到自動(dòng)化領(lǐng)域里來(lái)。謝謝！

哈爾濱工業(yè)大學(xué)副院長(zhǎng)楊明教授

王雪婧：我們經(jīng)常會(huì)說(shuō)PK掉老二的不一定是老大，很有可能是跨界的，肖總，您是自動(dòng)化學(xué)界的領(lǐng)袖，技術(shù)上也是全球自動(dòng)化區(qū)域領(lǐng)先品牌中國(guó)代表人物之一，您怎么看待彎道超車(chē)呢？

肖維榮：我講一個(gè)小例子。在德國(guó)留學(xué)的時(shí)候，我想打電話，5馬克一分鐘就打完了，打一次電話很花錢(qián)，80年代末國(guó)內(nèi)電話很少，我就在想，我們中國(guó)要是有像德國(guó)這么方便的電話亭就好了?？墒腔貒?guó)以后，沒(méi)過(guò)幾年手機(jī)來(lái)了，中國(guó)不需要電話亭了。這個(gè)小故事有點(diǎn)像彎道超車(chē)。說(shuō)句實(shí)話，我不太喜歡彎道超車(chē)這個(gè)詞。我們?cè)谄?chē)行業(yè)想彎道超車(chē)，我們?cè)陔妱?dòng)汽車(chē)行業(yè)也想彎道超車(chē)。汽車(chē)制造是一個(gè)特別復(fù)雜的系統(tǒng)，是多少年積累下來(lái)的。德國(guó)二戰(zhàn)是被英美聯(lián)軍炸得一塌糊涂，但是戰(zhàn)后為什么德國(guó)的工業(yè)發(fā)展這么快？因?yàn)樗谢A(chǔ)在這里，它的教育體系在這里，它的文化在這里，所以這非常重要，為什么哈工大培養(yǎng)的學(xué)生，別人覺(jué)得是腳踏實(shí)地的？因?yàn)檫@個(gè)傳統(tǒng)文化不是一日能決定的，我覺(jué)得我們中國(guó)人非常聰明，我們中國(guó)人現(xiàn)在不發(fā)明什么事情，我們?nèi)ジ淖兪裁词虑?，別人發(fā)明一個(gè)新東西是白色的，我們改成藍(lán)色黑色紅色的。我們真的要從學(xué)校開(kāi)始，從大學(xué)開(kāi)始，積累一種非常踏實(shí)的學(xué)風(fēng)，讓學(xué)生將來(lái)成為工匠級(jí)的人物，能夠把活干得很漂亮。比如說(shuō)軟件，什么叫漂亮？這個(gè)軟件很有生命力，怎么改都可以用很短的時(shí)間去適應(yīng)的工況。包括我們?cè)谧乃欧?，我們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略，讓我們的企業(yè)具備更加長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力。其實(shí)，我們要學(xué)會(huì)和這個(gè)生態(tài)圈共贏，增長(zhǎng)自己。我認(rèn)為沒(méi)有彎道，你要超車(chē)的話是需要有底氣——基礎(chǔ)文化的，所以要長(zhǎng)期努力。

關(guān)于“卡脖子”問(wèn)題

鄭宇銘：感謝肖總，他其實(shí)從另外一個(gè)角度談了彎道超車(chē)。我想到另外一個(gè)問(wèn)題。最近有一個(gè)意見(jiàn)領(lǐng)袖寫(xiě)了一篇關(guān)于“卡脖子”的文章，我自己說(shuō)一下我的理解。和肖總剛剛講的話題有一脈相承的地方，表面上是彎道超車(chē)，其實(shí)內(nèi)在反映的不是你和別人的關(guān)系，而是你和自己的關(guān)系?！翱ú弊印钡奈恼乱彩且粯拥?，“卡脖子”本身講的是被別人卡，但從內(nèi)的角度來(lái)看，我們不夠強(qiáng)大所以會(huì)被卡。這個(gè)文章談的是我們?cè)趺赐黄七@個(gè)瓶頸，而不是去談我們和別人的關(guān)系。我覺(jué)得這也是這篇文章會(huì)受到大家關(guān)注的原因。

王雪婧：在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，“卡脖子”的問(wèn)題很被大家關(guān)注，關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，我想請(qǐng)教一下梁總，您怎么看？

梁力強(qiáng)：在大學(xué)畢業(yè)后，我到電子工業(yè)部工作，電子工業(yè)部承擔(dān)了電子工業(yè)的基礎(chǔ)研究、科技創(chuàng)新。我們電子工業(yè)部有很多的研究所，包括天津46所、南京14所，這是國(guó)家隊(duì)。我曾經(jīng)幫助過(guò)這些企業(yè)、研究所引進(jìn)了大量國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備，包括測(cè)量?jī)x、光刻機(jī)?？墒乾F(xiàn)在，我們半導(dǎo)體這一塊落后了，這是什么原因呢？我看了國(guó)家發(fā)改委主任寫(xiě)的一篇文章，他說(shuō)這個(gè)事情發(fā)改委沒(méi)有規(guī)劃好，電子工業(yè)部沒(méi)有人好好地抓基礎(chǔ)研究。其實(shí)我們的力量很強(qiáng)，不過(guò)后來(lái)可能是思想在作怪，“造船不如買(mǎi)船，買(mǎi)船不如租船。當(dāng)時(shí)引進(jìn)的設(shè)備沒(méi)有用上，我感覺(jué)非常遺憾?，F(xiàn)在聽(tīng)說(shuō)華為在做基礎(chǔ)研究這方面的工作。研究所應(yīng)該重新再出發(fā)，重新研究這些東西，我們國(guó)家才有希望。這是我根據(jù)工作經(jīng)歷得到的體會(huì)。王雪婧：非常感謝！我請(qǐng)問(wèn)一下楊明教授，您怎么看"卡脖子"的問(wèn)題？

楊明：所謂的“卡脖子”問(wèn)題，主要還是體現(xiàn)在航空航天等高精尖技術(shù)上。哈工大的主力是航空航天，也是亮點(diǎn)。伺服領(lǐng)域已經(jīng)充分市場(chǎng)化，所以我在哈工大里是小眾群體。充分市場(chǎng)化的伺服水平，有一點(diǎn)像國(guó)家的乒乓球隊(duì)的水平，我們可以笑傲全球。但在關(guān)鍵技術(shù)上，我們做的有一點(diǎn)像中國(guó)足球隊(duì)，過(guò)程非常漫長(zhǎng)。我們學(xué)校需要革命性創(chuàng)新。中國(guó)只是改變世界讓你多了選擇，但不會(huì)發(fā)明東西，這我是長(zhǎng)期的痛點(diǎn)所在?，F(xiàn)在學(xué)校越來(lái)越鼓勵(lì)，包括國(guó)家越來(lái)越鼓勵(lì)真正的原始創(chuàng)新，從自然基金的高度來(lái)說(shuō)鼓勵(lì)0到1的創(chuàng)新?，F(xiàn)在做項(xiàng)目不允許失敗，只要拿來(lái)一個(gè)項(xiàng)目，100%要完成，不能完成進(jìn)入黑名單，一輩子的學(xué)術(shù)生涯就結(jié)束了，這是很可怕的。所以說(shuō)不敢創(chuàng)新也是在這里，反過(guò)來(lái)說(shuō)，我們這個(gè)行業(yè)，不存在太“卡脖子”的問(wèn)題，到芯片級(jí)還是有一點(diǎn)“卡脖子”，我們可以收購(gòu)KUKA，世界上最先進(jìn)的產(chǎn)品都可以買(mǎi)到。而其他的航天學(xué)院，我們的確是被卡得很厲害，我也想說(shuō)，我們這個(gè)行業(yè)不一樣，面臨的問(wèn)題也不太一樣。

關(guān)于國(guó)內(nèi)自動(dòng)化的優(yōu)勢(shì)

王雪婧：非常感謝！前面的話題都是短板、差距，超越別人，我們?cè)诎l(fā)展的過(guò)程中就沒(méi)有一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)嗎？哪位可以分享一下在自動(dòng)化制造業(yè)，尤其是運(yùn)動(dòng)控制領(lǐng)域里面，我們?cè)谕暗陌l(fā)展過(guò)程中，我們有沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)？哪位優(yōu)勢(shì)可以分享一下？

王霄：優(yōu)勢(shì)非常明顯，首先是中國(guó)的市場(chǎng)是最大的，這個(gè)有市場(chǎng)支撐的創(chuàng)新才有意義。以色列企業(yè)特點(diǎn)就是沒(méi)有市場(chǎng)，盡管以色列有很多很聰明的工程師，以色列和中國(guó)的配合就是最完美的。很多人可以想出好東西來(lái)，我們拿到中國(guó)市場(chǎng)來(lái)用，這就是很好的模式，現(xiàn)在美的在走這條道路。我們這些人最大的優(yōu)勢(shì)就是貼近市場(chǎng)，我們是真正能夠貼近市場(chǎng)。這里面的創(chuàng)新機(jī)會(huì)非常多，而且一旦抓好了方向，發(fā)展會(huì)很快。我覺(jué)得還有一個(gè)要說(shuō)的事情，我們不能太急功近利，不要過(guò)度追求規(guī)?；蛘咦非笏剑?yàn)槲覀兊哪７履芰軓?qiáng)，但創(chuàng)新能力不夠。這些東西如果真的能學(xué)到手，體會(huì)到精髓所在，能夠把自動(dòng)化整體水平慢慢提升，同時(shí)依托這個(gè)大市場(chǎng)，我們的整體水平能夠一步步往前走。因?yàn)榘l(fā)達(dá)工業(yè)國(guó)家不是一天做出來(lái)的，都是經(jīng)過(guò)幾十甚至上百年的積累一步一步走過(guò)來(lái)的。我們大家要有這種心態(tài)，能夠真正腳踏實(shí)地去做一些有意義的事情，而不是一味追求規(guī)模。一味追求規(guī)模這沒(méi)有意義，因?yàn)槭袌?chǎng)足夠大，我相信每個(gè)企業(yè)家都找到自己的生存之道，這樣就可以了。

王雪婧：感謝王總的分享！下面有請(qǐng)?zhí)K理事長(zhǎng)談一下您的觀點(diǎn)。

蘇崇德：舉一個(gè)例子，我曾經(jīng)領(lǐng)著松下兩個(gè)技術(shù)人員到楊明老師的實(shí)驗(yàn)室去看了一下，出來(lái)以后，他們大為驚嘆。但是批量生產(chǎn)是個(gè)問(wèn)題，如果批量生產(chǎn)了，才是真能趕上老外的水平。我在各種會(huì)議上講，我們這些搞批量生產(chǎn)的，我們搞伺服或者電機(jī)，一定會(huì)經(jīng)過(guò)一個(gè)不良產(chǎn)品拉回去再認(rèn)真重視以后，才會(huì)對(duì)批量生產(chǎn)有一個(gè)概念。只有這樣，我們才能有信心在那個(gè)平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)。

中國(guó)運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事長(zhǎng)蘇崇德

關(guān)于未來(lái)展望

王雪婧：因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系，最后請(qǐng)每一位嘉賓用一句話來(lái)展望一下未來(lái)幾年，乃至于幾十年，我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展前景。

楊明：哈工大將來(lái)能做好學(xué)術(shù)前沿和產(chǎn)業(yè)之間的橋梁，把它們真正貫通起來(lái)。

梁力強(qiáng)：現(xiàn)在智能制造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)是制造業(yè)的趨勢(shì)，自動(dòng)化行業(yè)責(zé)無(wú)旁貸，數(shù)字化技術(shù)就是自動(dòng)化。首先把自動(dòng)化搞好，這是我們的責(zé)任。

肖維榮：“卡脖子”會(huì)讓外資企業(yè)代表有一些不安，但是我認(rèn)為世界大同，全球化是一個(gè)絕對(duì)的趨勢(shì)，最近幾年出現(xiàn)的去全球化的趨勢(shì)是逆潮流的，不可能是大趨勢(shì)。所以我從來(lái)沒(méi)有把自己作為一個(gè)外資企業(yè)的代表，我覺(jué)得我的根在中國(guó)，我就是中國(guó)人、中國(guó)的企業(yè)，所以我們的口號(hào)是志同道合，共存共贏。

王霄：我們把高創(chuàng)的運(yùn)動(dòng)控制技術(shù)和美的大規(guī)模制造的能力結(jié)合起來(lái),能夠提供高性能的產(chǎn)品，并且在成本上達(dá)到極致，這樣可以為中國(guó)的自動(dòng)化行業(yè)做一些貢獻(xiàn)。也希望和大家一起合作，各位合作伙伴可以一起參與探索解決方案，有一些產(chǎn)品可以一起設(shè)計(jì)生產(chǎn)。因?yàn)槭袌?chǎng)非常大，前景肯定很好。

谷曉春：如果用一句話來(lái)講中國(guó)制造，我不敢當(dāng)，也沒(méi)有這種權(quán)威性。我們也設(shè)置了美的制造的愿景，我們希望未來(lái)在探索過(guò)程中，對(duì)其他的企業(yè)有所啟迪，對(duì)中國(guó)制造有所幫助，我們的愿景就是打造準(zhǔn)時(shí)交付、低成本高品質(zhì)的綠色智能工廠。

蘇崇德：我主要是搞市場(chǎng)的，我感覺(jué)中國(guó)的運(yùn)動(dòng)控制市場(chǎng)足夠大，前景一定會(huì)更輝煌。

馬立新：我認(rèn)為趨勢(shì)就是交流與合作。古人說(shuō)得好，不管是兩個(gè)人還是兩團(tuán)體，在講交流合作的時(shí)候，它的最高境界應(yīng)該是同聲相映，同氣相求。在年終這個(gè)時(shí)刻，業(yè)內(nèi)人士共聚一堂，我們?cè)谕曄嘤持薪涣?，在同氣相求中發(fā)展，謝謝大家！

王雪婧：最后感謝各位嘉賓的精彩分享！我們從中看到了行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、技術(shù)發(fā)展走勢(shì)、自動(dòng)化行業(yè)的優(yōu)勢(shì)與不足，相信大家在座各位和我一樣，進(jìn)行深入思考，給我們新一代的自動(dòng)化人借鑒和啟示。