我國(guó)電線電纜行業(yè)早已開始洗牌整合

時(shí)間:2006-08-17

來(lái)源:中國(guó)傳動(dòng)網(wǎng)

導(dǎo)語(yǔ):我電線電纜行業(yè)早已開始洗牌整合,而不是"整合在即"。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,我電線電纜行業(yè)早已開始洗牌整合,而不是"整合在即"。   我國(guó)電纜電纜行業(yè)大規(guī)模整合發(fā)生在上世紀(jì)90年代中后期。在此時(shí)期,民營(yíng)企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)大,出現(xiàn)了一批實(shí)力強(qiáng)勁的民營(yíng)電纜企業(yè)。同時(shí),中國(guó)巨大的電纜市場(chǎng)深深地吸引著外商的眼球,紛紛來(lái)華投資電纜企業(yè)。于是,在外資和民營(yíng)企業(yè)的聯(lián)合夾攻下,原來(lái)號(hào)稱"國(guó)家隊(duì)"的國(guó)有電纜企業(yè)紛紛敗陣。至今已基本上實(shí)現(xiàn)了第一波電纜行業(yè)整合,其結(jié)果是絕大部分國(guó)有企業(yè)已經(jīng)推出歷史舞臺(tái),民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)已經(jīng)成為中國(guó)電線電纜行業(yè)的主導(dǎo)。   如今,進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),又開始了第二波整合。這次的競(jìng)爭(zhēng)整合,主要發(fā)生在民營(yíng)企業(yè)群體內(nèi)部,公開提出了"與狼公舞"、"大魚吃小于"、"快魚吃慢魚"的競(jìng)爭(zhēng)理念。而外資企業(yè)則隔岸觀火。這兩波整合的特點(diǎn)互不相同。   第一波整合涉及國(guó)有企業(yè)和政府,相對(duì)比較順利。原來(lái)的大型企業(yè)垮了,原來(lái)的響亮品牌沒(méi)了,除了引起社會(huì)震撼以外,并沒(méi)有引起電纜行業(yè)的振動(dòng),因?yàn)槿藗兌颊J(rèn)為這是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì),留下來(lái)的只有遺憾和嘆息。   而第二波整合,由于是民營(yíng)企業(yè)之間的爭(zhēng)斗,要相對(duì)殘酷得多。不論這個(gè)民營(yíng)企業(yè)過(guò)去是否兼并過(guò)別人,也不論那個(gè)被兼并的對(duì)象是什么性質(zhì)的企業(yè),但都是民營(yíng)老板自己打拼的結(jié)果。現(xiàn)在,去和那些發(fā)家經(jīng)歷差不多的"同根兄弟"殘酷爭(zhēng)斗,則另有一番感慨。   無(wú)論如何,第二波行業(yè)整合的大幕已經(jīng)被拉開,已經(jīng)有一大群強(qiáng)者和弱者在這個(gè)舞臺(tái)上表演著"弱肉強(qiáng)食"的劇目。勝者,敗者,觀眾,各有各的心態(tài)。   不過(guò),國(guó)人仍然希望全國(guó)電線電纜行業(yè)團(tuán)結(jié)一致,勵(lì)精圖治,創(chuàng)造出自己的品牌,與外資企業(yè)爭(zhēng)一番高低,真正使中國(guó)電纜行業(yè)自立于世界電纜行業(yè)之林。
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