雷賽智能(002979)發(fā)布中期報(bào)告稱，公司主營收入6.74億元，同比上升4.58%;歸母凈利潤1.13億元，同比下降14.68%;扣非凈利潤1.1億元，同比下降10.99%;

其中2022年第二季度，公司單季度主營收入3.71億元，同比上升7.65%;單季度歸母凈利潤5733.42萬元，同比下降18.25%;單季度扣非凈利潤5638.51萬元，同比下降13.3%;負(fù)債率46.96%，投資收益-488.56萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用354.54萬元，毛利率40.31%。

其中，從主營業(yè)務(wù)構(gòu)成來看，伺服系統(tǒng)銷售收入1.82億元，同比增長9.58%，步進(jìn)系統(tǒng)銷售收入3.35億元，同比增長 4.78%;控制技術(shù)類產(chǎn)品銷售收入1.05億元，同比增長5.51%。

光伏業(yè)務(wù)上半年同期增長188.4%

雷賽智能—國家級專精特新“小巨人”企業(yè)，是國內(nèi)智能裝備運(yùn)動控制領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)之一，成立于2007年01月09日，于2020年04月08日在深交所上市。產(chǎn)品已經(jīng)廣泛應(yīng)用于智能制造和智能服務(wù)領(lǐng)域的各種精密設(shè)備，例如光伏設(shè)備、鋰電設(shè)備、半導(dǎo)體設(shè)備、物流及AGV、工業(yè)機(jī)器人、3C制造設(shè)備、 PCB/PCBA制造設(shè)備、特種機(jī)床、包裝設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備等。

雷賽智能在半年報(bào)中指出，2022年1-6月公司經(jīng)營業(yè)績不及預(yù)期，主要受以下幾個因素影響：從2021下半年開始的行業(yè)景氣度回落超預(yù)期;新冠疫情導(dǎo)致的上海、深圳等地封控停產(chǎn)對本公司及上海分子公司經(jīng)營產(chǎn)生較大影響;公司內(nèi)部大力推進(jìn)管理變革也對短期經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生了一定影響。

(1)在市場營銷方面：雷賽智能在報(bào)告期內(nèi)大幅加強(qiáng)了光伏、鋰電、半導(dǎo)體等戰(zhàn)略性新興行業(yè)的開拓和服務(wù)，并且取得了重大進(jìn)展。光伏行業(yè)業(yè)務(wù)上半年同比增長188.4%，公司已經(jīng)與光伏設(shè)備行業(yè)的多數(shù)頭 部客戶開展了業(yè)務(wù)合作和批量銷售;

步進(jìn)系統(tǒng)、伺服系統(tǒng)、以及大型PLC、中型PLC、遠(yuǎn)程IO模塊等產(chǎn)品已經(jīng)廣泛應(yīng)用到光伏組件環(huán)節(jié)、電池片環(huán)節(jié)、以及硅片環(huán)節(jié)、而且具備持續(xù)高速增長的巨大潛力。公司控制卡和伺服系統(tǒng)、步進(jìn)系統(tǒng)已經(jīng)獲得數(shù)十家半導(dǎo)體設(shè)備廠家的廣泛應(yīng)用(包括劃片機(jī)、貼片機(jī)、固晶 機(jī)、分選機(jī)、探針臺等)、助力國產(chǎn)半導(dǎo)體設(shè)備廠家突破美國打壓和“卡脖子”難題。

(2)在產(chǎn)品技術(shù)方面：公司在報(bào)告期內(nèi)進(jìn)一步加大了PLC以及伺服系統(tǒng)方面的研發(fā)投入，并取得了 巨大進(jìn)步;PLC產(chǎn)品線獲得了一大批的新品成功和市場突破，小型PLC投產(chǎn)1年后銷售過萬套、中型PLC已 經(jīng)累計(jì)銷售數(shù)千套、大型PLC已經(jīng)成功應(yīng)用到幾十條自動化產(chǎn)線。

公司的高端伺服系統(tǒng)，開始大批量替代日系品牌和德系品牌，伺服功率已經(jīng)成功擴(kuò)展到7500W的中大功率范圍，高性能直線伺服系統(tǒng)已經(jīng)研發(fā)成 功并且獲得電子半導(dǎo)體設(shè)備行業(yè)多家高端客戶的批量應(yīng)用。在伺服編碼器領(lǐng)域，公司已經(jīng)成功研發(fā)出23 位磁編碼器以及高精度光學(xué)編碼器，大幅提升了伺服系統(tǒng)性能，并且有望大幅提升伺服系統(tǒng)毛利率。

(3)在管理體系方面：公司這一年進(jìn)行了歷史性的巨大變革，戰(zhàn)略升級和組織變革項(xiàng)目取得了總體成功。公司業(yè)務(wù)從傳統(tǒng)的單品營銷逐步轉(zhuǎn)型為“產(chǎn)品組合+解決方案營銷”;直銷隊(duì)伍進(jìn)一步聚焦戰(zhàn)略性 新興產(chǎn)業(yè)和大客戶，經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)總體規(guī)劃未來大幅擴(kuò)張;組織體系從職能型組織、逐步升級為“集成作戰(zhàn)” 的流程型組織。面對未來的巨大機(jī)會和艱難挑戰(zhàn)，公司已經(jīng)初步重構(gòu)出“平臺型”經(jīng)營管理體系，鋪墊 未來五年乃至十年的巨大發(fā)展。