為夯實(shí)管理基礎(chǔ)，打破思維定勢(shì)，促進(jìn)管理升級(jí)，“將才計(jì)劃”領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目自2022年7月啟動(dòng)，已組織開(kāi)展十余場(chǎng)培訓(xùn)，覆蓋企業(yè)文化、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、溝通管理、研發(fā)及銷售管理等方面，全方位賦能捷昌管理團(tuán)隊(duì)。2024年3月7日下午15:00，公司總裁助理孫宏亮先生做“將才計(jì)劃”最后一講“團(tuán)隊(duì)管理”，公司主管及以上管理干部現(xiàn)場(chǎng)聆聽(tīng)，各分子公司管理人員線上觀看學(xué)習(xí)。

　　講座伊始，孫總指出擁有共同目標(biāo)，彼此信任的一群人可以凝聚為團(tuán)隊(duì)。他圍繞團(tuán)隊(duì)的定義、特征、要素，通過(guò)理論講解、公司案例分析，問(wèn)題發(fā)問(wèn)引發(fā)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)高效團(tuán)隊(duì)的思考。期間分享“共好”視頻，引入“松鼠的精神”、“海貍的方式”和“野雁的天賦”的概念，鼓勵(lì)大家共建一個(gè)做有價(jià)值工作，掌控達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程，互相尊重鼓勵(lì)的“共好”團(tuán)隊(duì)。

　　接著，孫總提出好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是能力互補(bǔ)，互相“填坑”。他從“溝通方式”、“完整的執(zhí)行體系”、“激勵(lì)的方式”、“提供晉升平臺(tái)”四個(gè)維度提出很多管理方法，結(jié)合實(shí)際，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)思考在日常團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中應(yīng)注意哪些問(wèn)題進(jìn)行深度反思。良好的團(tuán)隊(duì)溝通是實(shí)現(xiàn)高效工作的基礎(chǔ)，公平的制度執(zhí)行體系則能保障正確的人做正確的事，他指出好的管理者應(yīng)該是老師、兄長(zhǎng)及朋友，可以循序善誘、分享知識(shí)、彼此關(guān)心。作為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者，要學(xué)會(huì)正確使用不同的方式進(jìn)行有效激勵(lì)，通過(guò)Q12了解團(tuán)隊(duì)成員的不同需求，調(diào)動(dòng)大家工作積極性，同時(shí)建立一個(gè)開(kāi)放的晉升空間和濃厚培訓(xùn)氛圍的團(tuán)隊(duì)也能使成員不斷提升自我，實(shí)現(xiàn)自我成就感，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)價(jià)值。

　　至此，“將才計(jì)劃”的領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目已圓滿結(jié)束。近年來(lái)，捷昌在海內(nèi)外規(guī)模的迅速擴(kuò)大，對(duì)公司管理干部要求也不斷提高。孫總提出兩點(diǎn)“保持開(kāi)放”和“積極學(xué)習(xí)”，要求所有捷昌人要保持開(kāi)放，擁抱變化，跟上發(fā)展腳步;倡導(dǎo)大家熱愛(ài)學(xué)習(xí)，積極投入公司后續(xù)組織的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)中，不斷提升持續(xù)精進(jìn)。管理干部是公司戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵因素，營(yíng)造“共好”管理氛圍，打造高績(jī)效富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，持續(xù)推動(dòng)組織高效健康發(fā)展，是每個(gè)管理者的責(zé)任和使命。