“為什么世界紀(jì)錄能在水立方不停地被打破？是因?yàn)橛境氐乃茫?jīng)過凈化的水不但可以澆水、洗衣服、洗地板，還可以三次利用去沖大街和建筑物……” 　　這是央視名嘴韓喬生在奧運(yùn)會(huì)上的解說詞。雖然這段“意識(shí)流派”的解說已成為流傳甚廣的段子，但韓喬生對水立方水質(zhì)的評價(jià)并沒有錯(cuò)。 　　水立方在奧運(yùn)會(huì)期間被媒體譽(yù)為“水魔方”“世界紀(jì)錄的流水線”，水立方“水”的高品質(zhì)令世界驚嘆。那么承擔(dān)水立方水控制項(xiàng)目的自動(dòng)化公司——中控科技集團(tuán)有限公司自然備受關(guān)注。 創(chuàng)新緊緊圍繞市場需求 　　8月末，記者來到中控總裁金建祥的辦公室，首先提到了水立方的水控制項(xiàng)目。而金建祥卻謙虛地說：“水立方項(xiàng)目是中控所完成的諸多工程之中技術(shù)上較為普通的一個(gè)項(xiàng)目。” 　　而此后當(dāng)記者采訪到水立方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、中控集團(tuán)下屬的技術(shù)股份公司賈勛慧副總裁后，才發(fā)現(xiàn)水立方項(xiàng)目并不那么簡單。水立方的水溫、濁度、PH值、余氯、ORP值、液位等一系列指標(biāo)需要精確控制，安全保護(hù)、水面造波等一系列問題都需要考慮。 　　賈勛慧對記者說：“水立方項(xiàng)目，實(shí)際上融合了多項(xiàng)先進(jìn)控制技術(shù)，每項(xiàng)指標(biāo)都是按著最高標(biāo)準(zhǔn)來制定。例如對于水溫的控制，由于泳池面積大，溫度調(diào)節(jié)異常緩慢，針對這一復(fù)雜問題，我們創(chuàng)新地提出了分段模糊控制，結(jié)果使水溫恒定在26.5℃～26.9℃，控制的精度大大高于國際泳聯(lián)所要求的25℃～27℃區(qū)間范圍?！痹谶\(yùn)動(dòng)員屢創(chuàng)佳績的背后，中控的控制系統(tǒng)始終有條不紊地工作著。中控希望通過這一精品工程，為中國舉辦的奧運(yùn)會(huì)貢獻(xiàn)一份力量，同時(shí)也在世界最高水平的體育競技場上體現(xiàn)中控的實(shí)力。 　　事實(shí)證明，融合了高科技因素的優(yōu)良水質(zhì)、精確恒溫控制、照明和通風(fēng)設(shè)計(jì)等技術(shù)的水立方已成為世界上技術(shù)最為先進(jìn)、設(shè)施最為齊全的運(yùn)動(dòng)場館之一，這無疑已向全世界展示了中控的先進(jìn)技術(shù)水平。 　　在采訪過程中，金建祥總裁向本報(bào)記者簡略地勾勒了中控的發(fā)展過程：中控的發(fā)展是一個(gè)緊緊圍繞市場需求、踏踏實(shí)實(shí)搞研發(fā)、不斷創(chuàng)新并取得豐碩成果的創(chuàng)新史。 　　金建祥對記者說：“用戶關(guān)注什么、擔(dān)心什么，我們都會(huì)去詳細(xì)了解，并盡全力解決這些問題。按著這種思路發(fā)展，產(chǎn)品肯定有市場?！? 　　中控創(chuàng)立于1993年，是中國領(lǐng)先的自動(dòng)化與信息化技術(shù)、產(chǎn)品解決方案供應(yīng)商，業(yè)務(wù)涉及流程工業(yè)綜合自動(dòng)化、公用工程信息化、裝備工業(yè)自動(dòng)化等領(lǐng)域。目前，中控集團(tuán)下屬7家子公司、17家分公司、1家研究院，已成為業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)。 　　記者在采訪中了解到，15年間，中控成長為業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)，關(guān)鍵一點(diǎn)就是號(hào)準(zhǔn)市場脈搏，圍繞市場需求，踏踏實(shí)實(shí)地開展創(chuàng)新工作。高層總結(jié)提煉了這一經(jīng)驗(yàn)，中層技術(shù)和管理人員也一再強(qiáng)調(diào)這點(diǎn)。顯然，“圍繞市場需求開展創(chuàng)新”在中控已成為共識(shí)。 　　“達(dá)到技術(shù)領(lǐng)先還容易做到，但市場領(lǐng)先就是一件很難的事情；只有知道市場需求，在技術(shù)創(chuàng)新方面才有著力點(diǎn)。如果能知道市場需求，在技術(shù)方面肯定能做出相關(guān)的產(chǎn)品?！苯鸾ㄏ橄虮緢?bào)記者闡述了這一觀點(diǎn)。 　　無獨(dú)有偶，中控技術(shù)股份有限公司研發(fā)中心主任黃文君也說，中控的創(chuàng)新是緊緊圍繞市場需求、客戶需求的。 　　中控集團(tuán)下屬的電子公司總經(jīng)理趙鴻鳴對記者說：“公司幾乎所有的創(chuàng)新都基于社會(huì)及市場的需求，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。技術(shù)問題解決起來并不難，難的是發(fā)展市場需求?！彼f，市場提出需求后，技術(shù)上幾乎不會(huì)實(shí)現(xiàn)不了，只要資金和設(shè)備到位，技術(shù)上基本沒有問題。 　　在中控人眼里，市場無疑是一根指揮棒，只有滿足市場需求，創(chuàng)新才能有保證，企業(yè)才能有發(fā)展。 　　記者在采訪了趙鴻鳴后，大致了解了中控的創(chuàng)新模式：市場需求→研發(fā)定義→決策批準(zhǔn)→具體研發(fā)→規(guī)模生產(chǎn)→滿足市場需求→發(fā)現(xiàn)新的市場需求。 　　這是一個(gè)開放型循環(huán)流程。在這個(gè)流程中，市場需求既是落腳點(diǎn)也是出發(fā)點(diǎn)，更是創(chuàng)新的核心所在，創(chuàng)新活動(dòng)都圍繞這個(gè)核心進(jìn)行。 　　中控集團(tuán)把創(chuàng)新緊緊地嵌入到市場中，市場為“王”。這種理念使中控把握了企業(yè)發(fā)展的精髓，抓住了市場的經(jīng)濟(jì)本質(zhì)；同時(shí)，也彰顯了浙商精明和務(wù)實(shí)的作風(fēng)。 全面做足有利于創(chuàng)新的工作 　　“幸福的家庭是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”，這句名言套用于企業(yè)也非常有道理?！俺晒Φ钠髽I(yè)是相似的，失敗的企業(yè)各有各的不幸?！? 　　記者采訪多家技術(shù)型企業(yè)發(fā)現(xiàn)，一般來說，成功的技術(shù)性型企業(yè)在制度保證、“產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合”、嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的作風(fēng)、人才戰(zhàn)略等方面都有驚人的相似之處，這類企業(yè)非常重視這些方面的工作。這不是什么秘密。但是，在這方面都做足功夫卻不是一件容易的事情，而中控對此下足了功夫。 　　在制度保證創(chuàng)新上，中控有著深刻的認(rèn)識(shí)。 　　“在企業(yè)發(fā)展初期，因?yàn)橐?guī)模比較小，創(chuàng)新主要靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)，貫徹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思路。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，我們是從機(jī)制和體制上保證創(chuàng)新模式，從制度上保證圍繞市場需求進(jìn)行創(chuàng)新?！苯鸾ㄏ閷τ浾哒f。 　　對于保證創(chuàng)新，記者向金建祥提到了著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉的《制度重于技術(shù)》一書所闡明的觀點(diǎn)。金建祥說，他非常贊成這個(gè)觀點(diǎn)。從某種程度上說，中控在技術(shù)創(chuàng)新方面也是踐行著這一理論。幾年前，中控就專門設(shè)立了市場部，其一項(xiàng)重要的工作就是調(diào)研、了解市場需求。 　　在產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合上發(fā)揮優(yōu)勢。在企業(yè)自主創(chuàng)新過程中，“產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合”是時(shí)下提得最多的一個(gè)概念。但是，真正做好“產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合”的企業(yè)卻是屈指可數(shù)。中控源于高校企業(yè)，在“產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合”方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。金建祥說，中控在發(fā)展過程中，圍繞市場，把高校的優(yōu)勢同企業(yè)的優(yōu)勢結(jié)合起來，進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)，形成了良性互動(dòng)。這對自主創(chuàng)新大有裨益。 　　據(jù)了解，目前，中控已經(jīng)在浙江大學(xué)建立研發(fā)中心，同時(shí)，與全國24所大學(xué)共建了研發(fā)中心或?qū)嶒?yàn)室，并共同承擔(dān)了一些國家重大科研項(xiàng)目。 　　大力實(shí)施人才戰(zhàn)略。中控在發(fā)展過程中非常重視人才。金建祥認(rèn)為，中控在15年內(nèi)就形成了如此強(qiáng)大的研發(fā)能力，重要的一點(diǎn)在于人才。中控集團(tuán)目前已形成了一支2000余人的知識(shí)型團(tuán)隊(duì)，本科以上學(xué)歷的員工占企業(yè)員工總數(shù)的93%以上，研發(fā)人員占36%，形成了一支由博士、碩士及各專業(yè)佼佼者組成的精英團(tuán)隊(duì)。 　　嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作作風(fēng)為創(chuàng)新形成了一個(gè)良好的氛圍。 　　記者在中控采訪過程中，黃文君無疑是一個(gè)令記者“不太滿意”的采訪對象。之所以說不太滿意，并不是說他不配合記者的工作；而是在他眼里，他的工作是非常平凡，不值得報(bào)道，覺得沒有必要多說什么。 　　“技術(shù)上的創(chuàng)新和突破，就是要踏踏實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印地做好每一項(xiàng)工作。我們只不過在科技崗位做了普普通通的事情，做了自己喜歡做的事情，做了老外認(rèn)為我們中國人做不到的事情，沒有什么值得報(bào)道?！秉S文君說。但事實(shí)并非如此，記者采訪黃文君，是公司推薦的創(chuàng)新工作中的典型人物，公司總裁點(diǎn)名點(diǎn)到了黃文君。 　　在黃文君看來，無論是技術(shù)研究還是創(chuàng)新，來不得半點(diǎn)浮躁。他認(rèn)為，在很多領(lǐng)域，包括他所從事的領(lǐng)域，中國起步晚、積累比較少，缺乏足夠的基礎(chǔ)。在這種情況下，更應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)、一步一步地做下去，在遇到困難的時(shí)候不放棄。 　　2007年，中控領(lǐng)銜制定的EPA標(biāo)準(zhǔn)已通過了國際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，這是中國在這個(gè)領(lǐng)域第一個(gè)主導(dǎo)制定的國際標(biāo)準(zhǔn)，具有重要意義。而項(xiàng)目負(fù)責(zé)人馮冬芹博士說，在開始的時(shí)候，國外同行并不認(rèn)可中控的EPA項(xiàng)目，認(rèn)證過程經(jīng)歷了很多困難。在最困難的時(shí)候，他們也一度產(chǎn)生了動(dòng)搖。但是最終還是挺住了，做出了實(shí)實(shí)在在的東西。當(dāng)這些成果出來的時(shí)候，國外同行不得不承認(rèn)中控的水平和能力。 　　馮冬芹感慨地說，在標(biāo)準(zhǔn)制定這一塊，中國處于弱勢地位，仍需要努力。即使目前EPA項(xiàng)目已經(jīng)成為國際標(biāo)準(zhǔn)，但在推廣上仍存在困難，仍需要政府支持和輿論的引導(dǎo)，只有這樣才能使EPA標(biāo)準(zhǔn)一步步走出國門。 創(chuàng)新碩果累累 　　中控15年的創(chuàng)業(yè)是收獲科技成果的創(chuàng)業(yè)之旅，在這個(gè)過程中，中控收獲了太多的榮譽(yù)：1997年，SUPCON JX-100集散控制系統(tǒng)獲國家科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)；2000年，現(xiàn)場總線控制系統(tǒng)獲國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)；2002年，被認(rèn)定為國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)；2003年，被認(rèn)定為國家級博士后科研工作站；2005年，SUPCON牌集散控制系統(tǒng)獲自動(dòng)化行業(yè)首個(gè)“中國名牌產(chǎn)品”稱號(hào)；2008年7月，中控被科技部、國務(wù)院國資委授予“創(chuàng)新型企業(yè)”稱號(hào)…… 　　同時(shí)，中控也創(chuàng)造了太多的行業(yè)第一：在國內(nèi)率先推出了第一臺(tái)無紙記錄儀，對傳統(tǒng)的記錄方式進(jìn)行了革命性的變革；1996年至1999年間，中控相繼推出國內(nèi)第一個(gè)全數(shù)字化的DCS、第一個(gè)HART協(xié)議圓卡、第一個(gè)規(guī)模推廣APC軟件、第一個(gè)在國內(nèi)大規(guī)模應(yīng)用Profibus現(xiàn)場總線技術(shù)；2005年，由中控領(lǐng)銜制定的EPA現(xiàn)場總線標(biāo)準(zhǔn)被國際標(biāo)準(zhǔn)化組織正式接納，成為我國制定的第一個(gè)工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域的國際標(biāo)準(zhǔn)…… 　　經(jīng)過15年艱苦創(chuàng)業(yè)，中控集團(tuán)取得了令業(yè)界矚目的成績。目前，中控已成功打入國際市場：在印度、越南、巴基斯坦設(shè)有辦事處；產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于石化、化工、冶金、電力等流程工業(yè)企業(yè)，以及智能交通、水處理及教育等公共事業(yè)部門，國內(nèi)市場占有率居全國同行業(yè)前列。 　　有權(quán)威媒體評價(jià)道：中控書寫的是一部濃墨重彩的求創(chuàng)新、求發(fā)展的創(chuàng)業(yè)史；是打破國外壟斷，確立自主品牌的民族工業(yè)振興史，也是推動(dòng)整個(gè)國家“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”的歷史。 　　在傳媒日益發(fā)達(dá)，贊歌泛濫的時(shí)代，這類文字并不新鮮。但記者認(rèn)為，如果對照中控的成績，這樣的評價(jià)并不是文學(xué)的夸張，而是公允的評價(jià)。 　　當(dāng)前，中控在業(yè)內(nèi)已經(jīng)取得了不可動(dòng)搖的地位，但中控并沒將視野局限于此，而是瞄準(zhǔn)了更為廣闊的全球市場。 積極開拓國際化之路 　　“拓展國際市場，走向世界”是中控集團(tuán)的下一步目標(biāo)。 　　中控技術(shù)股份有限公司總裁助理俞海斌博士向記者介紹，公司對海外市場是非常重視的，2002年公司成立了國際部，嘗試開拓海外市場；2006年正式成立海外營銷中心，由集團(tuán)常務(wù)副總裁直接分管；到今年海外營銷中心已設(shè)立了3個(gè)海外辦事處。在海外市場拓展中，要走從發(fā)展中國家到發(fā)達(dá)國家這一“農(nóng)村包圍城市”的道路。目前中控已經(jīng)在巴基斯坦、印度等國家取得直銷突破。 　　俞海斌說，中控準(zhǔn)備從這些發(fā)展中國家作為突破點(diǎn)，來開拓國際化道路。 　　俞海斌坦誠地說，在國際化道路上，目前仍是前期準(zhǔn)備工作，還有很多困難需要克服。他認(rèn)為，國際化道路并不是一個(gè)坦途。 　　俞海斌提出了這樣的一個(gè)觀點(diǎn)：“不是產(chǎn)品和服務(wù)占領(lǐng)了海外市場就意味著成功，關(guān)鍵在于提高公司的國際化水平。只有國際化水平提高了，才意味著成功?！?