美國GLA自動化徐曾祥:當(dāng)前中美關(guān)系下中國工控的挑戰(zhàn)與機遇

時間:2024-12-31

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導(dǎo)語:傳動網(wǎng)在深圳國際會展中心洲際酒店舉辦【運動控制/直驅(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇暨頒獎盛典】,本次年會以“動能轉(zhuǎn)換,競合拓局”的主題,美國GLA自動化董事長徐曾祥博士發(fā)表主題演講《當(dāng)前中美關(guān)系下中國工控的挑戰(zhàn)與機遇》

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2024年12月12日,傳動網(wǎng)在深圳國際會展中心洲際酒店舉辦【運動控制/直驅(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇暨頒獎盛典】,本次年會以“動能轉(zhuǎn)換,競合拓局”的主題,為現(xiàn)場近800名與會者帶來主論壇8位嘉賓主題演講、4場分論壇及兩場圓桌對話互動環(huán)節(jié)。

在主論壇現(xiàn)場,美國GLA自動化董事長徐曾祥博士發(fā)表主題演講《當(dāng)前中美關(guān)系下中國工控的挑戰(zhàn)與機遇》更多現(xiàn)場精彩詳細視頻,請點擊小程序【娓娓工業(yè)】,以下為論壇文字整理)


中美關(guān)系變化及成因






他指出自1978年改革開放,以及2001年中國加入WTO,中美關(guān)系處于建設(shè)性戰(zhàn)略友好合作伙伴關(guān)系,中國經(jīng)濟開始騰飛。



而自2014年起,以購買力平價(PPP)計算中國GDP達到31.4萬億,超過美國27.8萬億,經(jīng)濟格局產(chǎn)生明顯變化,嚴重挑戰(zhàn)美國自1875年以來保持GDP第一的長期歷史地位。而時間來到2023年,同樣以平價購買力計算,中國GDP繼續(xù)攀升至35萬億,而美國GDP仍然原地踏步為28萬億,中國為美國的125%左右,至此經(jīng)濟格局變革導(dǎo)致政治格局的變革。

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美國工業(yè)優(yōu)勢與挑戰(zhàn)






而從人均GDP(反映平均勞動生產(chǎn)率的水平,也是平均產(chǎn)業(yè)技術(shù)的水平)來看,目前中國人均GDP以購買力計算是美國的四分之一,以匯率計算是美國的六分之一,中國平均產(chǎn)業(yè)技術(shù)的水平明顯落后于美國。

徐總分析中美兩國GDP產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比例來看,中國工業(yè)生產(chǎn)力貢獻GDP總值31.7%,而美國金融、保險等支撐GDP總值20.7%;

此外,徐總指出支撐美國經(jīng)濟增長的關(guān)鍵強項因素表現(xiàn)在金融、AI、數(shù)據(jù)庫、航空技術(shù)、軍事、藥物、醫(yī)療器械以及國際事務(wù)話語權(quán)等領(lǐng)域,這主要源于美國創(chuàng)新的環(huán)境、技術(shù)的儲備、充足的資源以及目標的選擇。

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美國制造業(yè)生產(chǎn)的弱項則主要表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)回歸面臨種種挑戰(zhàn),具體表現(xiàn)在高附加值(臺積電)產(chǎn)業(yè)回歸過程中產(chǎn)業(yè)鏈不夠健全,技術(shù)工人嚴重缺失。

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中國工業(yè)優(yōu)勢、挑戰(zhàn)與機遇






而從中國經(jīng)濟發(fā)展面臨的主要挑戰(zhàn)來看,高附加值的高端技術(shù)產(chǎn)業(yè)受到美國制裁,關(guān)稅的干擾,取消最惠國待遇(MFN)等。中國經(jīng)濟發(fā)展一以貫之的主要優(yōu)勢包括充沛的勞動力、完整的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈、廣大的應(yīng)用市場、正確的產(chǎn)業(yè)政策。

具體到近年來國內(nèi)科技重要增長點來看,①數(shù)字經(jīng)濟的涌現(xiàn)與快速迭代,中國與世界先進國家處于同一水平;②機器人產(chǎn)業(yè)的興起以及未來十年內(nèi)逐步邁向商用階段,中國服務(wù)機器人將走入千家萬戶,并充斥全球成為主流;③磁懸浮柔性輸送行業(yè)的擴大應(yīng)用,不僅用于工業(yè)場景,此外還將逐步延申至藥物、食物輸送線上,市場規(guī)模有望超過千億元以上。

徐總更進一步指出,中國工業(yè)在走向海外全球競爭中,所面臨的具體問題包括,①由部分信用監(jiān)管缺失帶來的支付滯后甚至三角債、缺額拖欠支付等等,由此催生企業(yè)發(fā)展內(nèi)耗困境頻現(xiàn);②創(chuàng)新核心技術(shù)易被抄襲、泄密,并通過低價競爭搶奪市場;③產(chǎn)品價格戰(zhàn)、內(nèi)卷現(xiàn)象加劇導(dǎo)致競爭環(huán)境惡化,利潤增長疲軟。

而徐總針對此現(xiàn)實狀況,向在座的企業(yè)家代表提出相對可行的解決之道,

  • 一是根據(jù)現(xiàn)有資金技術(shù)實力進行創(chuàng)新,帶動產(chǎn)業(yè)升級;

  • 二是根據(jù)各家現(xiàn)有產(chǎn)品組合為特定垂直細分市場做產(chǎn)品與方案整合;

  • 三是以人形/服務(wù)/特種機器人、磁懸浮柔性輸送為代表的新興技術(shù),通過技術(shù)差異化進行聯(lián)合創(chuàng)新研發(fā),從而擴大產(chǎn)品應(yīng)用市場。


北美工控市場拓局






在下午分論壇中,徐博士發(fā)表主題演講《北美工控市場拓局》從實際經(jīng)驗出發(fā)總結(jié)歸納中國市場與北美市場的差異,主要表現(xiàn)在銷售方式的不同(中國公司以自身銷售人員直銷為主,而美國則大部分采用代理商分銷方式)、服務(wù)方式的差異(出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、品質(zhì)及其他問題之時,中國經(jīng)營環(huán)境允許交易雙方協(xié)商,以退換等形式共同解決,而美國則不存在這種交易環(huán)境,更加強調(diào)出廠品的質(zhì)量與品質(zhì))、人文差異(收款與產(chǎn)品保險,美國市場茶農(nóng)更強調(diào)保險以及理賠的重要性)

此外,徐總向各位在座的企業(yè)家表示,幫助其從事以美國為主的北美市場開拓過程中,建立橋梁與紐帶,并提供切實有效的咨詢服務(wù)意見與建議。



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