7月3日，東北電網(wǎng)公司《ERP項目推廣實施方案》正式印發(fā)，這標(biāo)志著東北電網(wǎng)公司ERP項目推廣實施工作全面展開。 東北電網(wǎng)公司ERP項目推廣實施工作將按照“總體設(shè)計、試點先行、分步推進、不斷深化”的建設(shè)思路，以“遵循模板、統(tǒng)一構(gòu)建、分區(qū)管理、分點推廣”為原則，自2009年7月開始，在2009年12月中旬前實現(xiàn)推廣單位全部上線運行。東北電網(wǎng)公司ERP項目推廣單位包含公司除試點上線單位外的全部直屬單位，實施工作涉及設(shè)備、項目、物資、財務(wù)、人力資源等5個功能模塊。 東北電網(wǎng)公司要求在推廣工作中以試點階段設(shè)計方案及業(yè)務(wù)藍圖為模板，在各單位推廣實施，原則上不更改設(shè)計方案；在項目計劃、調(diào)研分析、構(gòu)建、測試階段，集中推廣單位關(guān)鍵用戶，統(tǒng)一開展系統(tǒng)構(gòu)建和測試工作，完成業(yè)務(wù)流程、用戶及權(quán)限配置等系統(tǒng)構(gòu)建工作。為加強項目管理和進度計劃的跟進力度，東北電網(wǎng)公司對推廣上線單位分設(shè)三個片區(qū)進行管理，實行分區(qū)負責(zé)人制。最終用戶集中培訓(xùn)工作將在公司指定地點集中進行；最終用戶分點培訓(xùn)、查詢培訓(xùn)以及試運行、上線準(zhǔn)備、上線支持等工作將在推廣單位本地進行。 東北電網(wǎng)公司在ERP項目推廣實施工作中將采取“分散調(diào)研、集中構(gòu)建測試、同時上線”的實施策略，即咨詢顧問及關(guān)鍵用戶到推廣單位進行現(xiàn)場調(diào)研和藍圖宣貫，然后再集中到公司本部開展業(yè)務(wù)流程的完善、構(gòu)建、配置和測試工作。為壓縮差異分析、系統(tǒng)構(gòu)建和測試時間，東北電網(wǎng)公司要求各推廣單位盡量遵循模板，結(jié)合工作實際，直接形成未來業(yè)務(wù)藍圖，適當(dāng)壓縮最終用戶培訓(xùn)時間，提前啟動數(shù)據(jù)清理和培訓(xùn)工作。同時，對全職關(guān)鍵用戶采取“集中—分散—再集中—再分散”的模式進行安排。集中即全職關(guān)鍵用戶集中到公司本部參加培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)ERP概念、調(diào)研及差異分析方法、試點階段業(yè)務(wù)藍圖、數(shù)據(jù)清理方法等知識；分散即全職關(guān)鍵用戶回到本單位配合咨詢顧問開展現(xiàn)狀調(diào)研、差異分析和數(shù)據(jù)清理培訓(xùn)等工作；再集中即全職關(guān)鍵用戶再次集中網(wǎng)公司本部開展系統(tǒng)構(gòu)建及測試工作，并進行最終用戶集中培訓(xùn)；再分散即全職關(guān)鍵用戶再次回到本單位開展最終用戶分點培訓(xùn)、查詢培訓(xùn)和系統(tǒng)試運行、上線準(zhǔn)備、上線技術(shù)支持工作。 據(jù)悉，各推廣單位將在7月中旬開始啟動數(shù)據(jù)清理工作，于9月末前完成靜態(tài)數(shù)據(jù)清理工作，11月末前完成動態(tài)數(shù)據(jù)清理工作。