會(huì)議過(guò)程中，圍繞“協(xié)同采購(gòu)、高風(fēng)景秀美的西子湖畔順利營(yíng)”與“打造實(shí)時(shí)工廠”兩大主題，明基逐鹿專家從供應(yīng)鏈管理的角度，分享了制造企業(yè)如何通過(guò)核心的采購(gòu)與制造業(yè)務(wù)信息化打造核心競(jìng)爭(zhēng)能力的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在過(guò)去的五年間，明基逐鹿“極速供應(yīng)鏈”解決方案，已經(jīng)成功應(yīng)用于廣東北電、江淮汽車、夏新電子、金陵飯店、惠而浦等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)上，助其通過(guò)供應(yīng)鏈的優(yōu)化持續(xù)盈利。 隨著地區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈的迅速發(fā)展，中國(guó)制造業(yè)早已成為全球制造業(yè)供應(yīng)鏈中的一環(huán)，眾多企業(yè)的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國(guó)外或者已進(jìn)入下游大型制造商的零部件供應(yīng)鏈中。在激烈的市場(chǎng)選擇中，客戶已經(jīng)不僅僅在產(chǎn)品質(zhì)量上嚴(yán)格要求，更是對(duì)上游供應(yīng)商的供應(yīng)鏈反應(yīng)能力做綜合測(cè)評(píng)。因此，對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何做好采購(gòu)與制造管理將會(huì)是構(gòu)建卓越制造工廠，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的兩個(gè)重點(diǎn)。 在談到制造業(yè)面臨的采購(gòu)環(huán)境以及如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)，明基逐鹿高級(jí)顧問(wèn)陳旭表示：從企業(yè)的各種費(fèi)用成本演變歷史來(lái)看，在80年代的時(shí)候，只要能把東西制造出來(lái)，就能賺錢，那個(gè)時(shí)代是美好的，利潤(rùn)高，沒(méi)有人關(guān)心采購(gòu)成本的問(wèn)題，隨著國(guó)內(nèi)的高速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)開始了，我們可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)趨勢(shì)，制造費(fèi)用基本不變化，現(xiàn)在的生產(chǎn)成本控制已經(jīng)很到位了，要想在擠出水分，的確很難。而銷售費(fèi)用一直呈上升趨勢(shì)，所以，利潤(rùn)就越來(lái)越少了，老板開始把眼睛訂著采購(gòu)了，銷售賺一塊錢，估計(jì)能有2毛錢純利就不錯(cuò)了，但是，采購(gòu)省一塊錢，那就是一塊錢的純利，所以，現(xiàn)在采購(gòu)就更加處于風(fēng)口浪尖了，以前，企業(yè)怎么考核采購(gòu)，只要你把東西買回來(lái)，生產(chǎn)不缺料，就是好采購(gòu)，但是，現(xiàn)在不同了，采購(gòu)已經(jīng)擔(dān)負(fù)起一部分創(chuàng)造利潤(rùn)的責(zé)任了。而面對(duì)傳統(tǒng)采購(gòu)方法企業(yè)往往積累下來(lái)許多的問(wèn)題，例如效率低下、信息溝通不暢、難以控制在途庫(kù)存、對(duì)帳流程繁瑣、不能敏捷因?qū)π枨笞兓?。而解決這些問(wèn)題的不二手段就是應(yīng)用“供應(yīng)鏈電子商務(wù)平臺(tái)”，通過(guò)一個(gè)信息化的業(yè)務(wù)平臺(tái)，把企業(yè)采購(gòu)人員、多家供應(yīng)商整合在這樣一個(gè)平臺(tái)上，以企業(yè)為圓心連接多個(gè)供應(yīng)商的往來(lái)業(yè)務(wù)，再通過(guò)電子化的手段避免以往手工作業(yè)的弊端，那么在成本降低、反應(yīng)速度上將會(huì)有一個(gè)很大的提升。 在能夠保證原材料隨需供應(yīng)的基礎(chǔ)上，制造過(guò)程信息化已通過(guò)其在亞洲地區(qū)制造業(yè)發(fā)展中的成功應(yīng)用，證明了其在制造能力提升上顯著的作用。當(dāng)前國(guó)內(nèi)制造業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的時(shí)期，如果企業(yè)希望在制造上構(gòu)筑領(lǐng)先于其它企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，那么MES的應(yīng)用將會(huì)是一件利器。但是不同行業(yè)的MES應(yīng)用重點(diǎn)一定是不同的，明基逐鹿MES解決方案產(chǎn)品經(jīng)理劉洋偉表示，以電子組裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們建議有六大MES的信息化重點(diǎn)，做好了這六個(gè)方面，將會(huì)比同行企業(yè)多出數(shù)項(xiàng)核心能力，概括地說(shuō)就是要打造一個(gè)信息透明化的制造工廠。而明基逐鹿MES電子行業(yè)解決方案的重點(diǎn)也落在這六個(gè)大點(diǎn)上，目前為止，夏新電子MES的成功應(yīng)用已經(jīng)倍數(shù)降低了產(chǎn)品報(bào)廢返修率并提升了多品種混單生產(chǎn)的管理能力。 明基逐鹿面向制造業(yè)的供應(yīng)鏈解決方案，從供應(yīng)鏈管理的視角出發(fā)，關(guān)注企業(yè)及其上下游的業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系，傳承明基集團(tuán)數(shù)十年積累的制造管理經(jīng)驗(yàn)，向企業(yè)提供了基于實(shí)踐的信息化管理工具。